005.642.5/.8

тайм-менеджмент, робочий час, накопичення часу, пріоритети, успіх керівника.

Розкрито сутність тайм-менеджменту, та досліджено етапи його розвитку. Встановлено, за якими принципами може бути визначена стратегія управління часом в організації. Визначено ефективну систему комунікацій як спосіб прискорення часу ефективного менеджменту та надано рекомендації щодо оптимізації організаційних процесів з реальною економією робочого часу. Етап інтелектуального тайм-менеджменту потребує врахування індивідуального робочого часу, який залежить від організації технічного рівня, комп’ютеризації виробництва, освіти і кваліфікації працівників, інтенсивності праці та інших факторів, які впливають на продуктивність праці. Цей етап дозволяє здійснити вибір стратегії управління часом та визначати пріоритети важливості й терміновості справ ведення бізнесу. Тайм-менеджмент поєднує набір методик, способів і технологій, які дають можливість здійснювати розподіл особистого часу з метою підвищення ефективності його використання. Впровадження методик інтелектуального тайм-менеджменту вимагає від керівника будь-якого рівня високої особистої організаційної готовності до постійного аудиту й контролю своєї поточної й перспективної діяльності, організаційної напруги, управлінської досконалості. Ключовим моментом тайм-менеджменту є планування праці менеджера і це заздалегідь продумана й усебічно обґрунтована модель майбутньої цілеспрямованої діяльності. Модель планування часу забезпечить максимальну реалізацію творчого потенціалу та ефективне використання власного часу, зменшення напруги як в особистій роботі, так і ведення бізнесу в цілому. Актуальними інструментами для конструювання свого власного способу організувати діяльність є: двомірні графіки, Outlook, інтелект-карти MindManager. Раціональна організація часу роботи менеджера дасть змогу досягти мети й стати успішним у веденні бізнесу.

1. Альтшуллер Г. С., Верткина И. М. Как стать гением. Жизненная стратегия творческой личности. Минск: Беларусь, 1994. 158 с.
2. Архангельский Г. А. Тайм-драйв. М.: Манн, Иванов и Фербер, 2005. 240 с.
3. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Організація праці менеджера: навч. посібник. К.: Професіонал, 2004. 304 с.
4. Друкер П. Энциклопедия менеджмента. СПб.: Знание, 1999. 234 с.
5. Ерохина Р. И. Анализ и моделирование трудовых показателей на предприятии: учеб.пособие / под ред. проф. А. И. Рофе. М.: ММК, 2009. 545 с.
6. Зайверт Л. Ваше время – в ваших руках. Советы руководителям, как эффективно использовать рабочее время. М.: 1991. 254 с.
7. Кноблаух Й., Велтье Х. Управление временем М.: ОМЕГА-Л, 2006. 144 с.
8. Калинин С. И. Тайм-менеджмент: Практикум по управлению временем. СПб.: Речь, 2009. 371 с.
9. Майсюра О. М. Про ефективність використання особистого часу (до питання тайм-менеджменту). Актуальні проблеми економіки. 2010. № 2. С. 196–200.
10. Писаревська Г. Використання тайм-менеджменту для підвищення ефективності управління персоналом. Науковий вісник Херсонського державного університету. Серія «Економічні науки». 2016. Вип. 20. Ч. 1. С. 148–153 с.
11. Смарт Э. О пользе лени. М.: Альпина паблишер, 2014. 150 с.
12. Холодницька А. Застосування технологій тайм-менеджменту в управлінні підприємством. Вісник Чернігівського державного технологічного університету. 2013.№ 4 (70). С. 261–268.
13. Шкатулла В. И. Настольная книга менеджера по кадрам: учеб.пособ. М.: ИНФРА-М, 2002 506 с.

1. Al'tshuller G. S., Vertkina I. M. Kakstat' geniyem. Zhiznennayastrategiyatvorcheskoylichnosti. How to become a genius. The life strategy of the creative person. Minsk: Belarus', 1994. [In Belarus].
2. Arkhangel'skiy G. A. Taym-drayv. Time-drive. M.: Mann, Ivanov i Ferber, 2005. [InRusssian].
3. Balabanova L. V., Sardak O. V. Orhanizatsiyapratsimenedzhera: navch. posibnyk. Organization of labor manager. K.: Profesional, 2004. [InUkrainian].
4. Druker P. Entsiklopediya menedzhmenta. Encyclopedia of management. SPb.:Znaniye, 1999. [In Russsian].
5. Yerokhina R. I. Analiz I modelirovaniye trudovykh pokazateley na predpriyatii. Analysis and modeling of labor indicators at the enterprise. M.: MMK,2009. [In Russsian].
6. Zayvert L. Vashevremya – v vashikhrukakh. Sovety rukovoditelyam, kak effektivno ispol'zovat' rabocheye vremya. Your time is in your hands. Tips for managers how to effectively use working time. Moskva, 1991. [In Russsian].
7. Knoblaukh Y., Velt'ye KH. Upravleniye vremenem. Management of time. M.: OMEGA-L,2006. [In Russsian].
8. Kalinin S. I. Taym-menedzhment: Praktikum po upravleniyu vremenem. Time management: Workshop on management of time. SPb.:Rech', 2009. [In Russsian].
9. Maysyura O. M. Pro efektyvnist vykorystannya osobystoho chasu (do pytannya taym-menedzhmentu). On the effectiveness of the use of personal time (to the issue of time management). Aktualni problemy ekonomiky. 2010. No. 2. Рp. 196–200.
10. Pysarevska H. Vykorystannyataym-menedzhmentudlyapidvyshchennyaefektyvnostiupravlinnyapersonalom. Use of timemanagementtoimprovetheeffectivenessofpersonnelmanagement. NaukovyyvisnykKhersonskohoderzhavnohouniversytetu. Seriya «Ekonomichninauky». 2016. Vyp. 20. T. 1.
    Рp. 148–153.
11. Smart E. O polze leny. About the benefits of laziness. M.: Alpyna pablysher,2014. [In Russsian].
12. Kholodnytska A. Zastosuvannya tekhnolohiy taym-menedzhmentu v upravlinni pidpryyemstvom.The application of time management technologies in the management of the enterprise. Visnyk Chernihivskoho derzhavnoho tekhnolohichnoho universytetu. 2013. Vol.4. No.70. Рp. 261–268.
13. Shkatulla V. I. Nastol'naya kniga menedzhera po kadram:ucheb. posob. Desktop book of the HR manager. M.: INFRA-M,2002. [In Russsian].