331:101.3

мотивування, нематеріальна мотивація, мотиваційні заходи, персонал, підприємство

Мотивація персоналу сучасних підприємств змінилася, а метод «батога і пряника» швидше демотивує працівників, ніж сприяє їх мотивації. Сучасним підприємствам необхідно більше використовувати методи нематеріальної мотивації, яка впливає на підвищення лояльності та залученості працівників, формує у них почуття безпеки й піклування з боку керівництва підприємства. Підвищення ефективності управління персоналом залежить від системного підходу у застосуванні нематеріальної мотивації працівників, формуванні мотиваційних програм для менеджерів середнього рівня управління. З цією метою фахівці-практики радять більше звертати увагу на мотивування менеджерів підприємства і застосовувати такі методи, як віддалену роботу, додатковий відгул, швидке кар’єрне зростання, оплату навчання, можливості самореалізації. Віддалена робота допомагає зберегти здоров’я і життя працівників, стимулює їх до самоорганізації, самоконтролю та самомотивації, додаткові відгули чи відпустки дають можливість працівникам відпочити і надратися сил, що мотивує їх до продукування нових ідей. Можливість самореалізації, оплата навчання й швидке кар’єрне зростання мотивує працівників з високим потенціалом, що можуть стати в майбутньому керівниками, безперервно навчатися й підвищувати рівень своєї компетентності.

У дослідженні виокремлено найпоширеніші методи нематеріальної мотивації персоналу, які використовуються на сучасних підприємствах, зокрема: публічне визнання заслуг, планування кар’єри, делегування управлінських повноважень, підвищення персональної відповідальності, автономія у вирішенні поставлених завдань, бренд роботодавця, підвищення комфортності на робочому місці, організація конкурсів на звання кращого працівника тощо. Наведено рекомендації науковців щодо організації нематеріальної мотивації, мотиваційні заходи моральної, психологічної, організаційної та соціальної мотивації. До заходів моральної мотивації віднесено похвалу і визнання; психологічної мотивації – побудову системи цінностей та індивідуальний підхід до кожного працівника, організаційної мотивації – покращення умов праці, організацію ергономічного простору, надання гнучкого графіка роботи; соціальної мотивації – навчання працівників, участь у процесі прийняття управлінських рішень. Проведено аналіз мотиваційної моделі ХХІ століття, в основі якої вроджені людські психологічні потреби автономії, мети і майстерності, задоволення яких призводить до більших досягнень працівників. Показано, що методи нематеріальної мотивації мають позитивний вплив на досягнення кращих результатів у діяльності працівників, формуванню й розвитку команди, сприяють зниженню плинності кадрів, покращенню якості продукту (товарів, робіт, послуг) та підвищенню конкурентоспроможності підприємства.

1. Базалійська Н. П., Міщук В. В. Сутнісні підходи формування системи мотивації трудової поведінки працівників на підприємстві. Глобальні та національні проблеми економіки. 2016. № 9. С. 232–236.

2. Винничук Р. О., Рубаха Н. В. Система нематеріальної мотивації: теоретичні засади. Електронний науково-практичний журнал «Східна Європа: економіка, бізнес та управління». Випуск 6 (33). 2021. С. 83–88.

3. Жолонко Т. В., Гребінчук О. М. Нематеріальна мотивація в системі управління персоналом: зарубіжний досвід та українські реалії. Наукові праці Міжрегіональної академії управління персоналом. Економічні науки. Випуск 2 (61). 2021. С. 23–28.
4. Мотивація 3.0: що керує працівниками у ХХІ столітті. Executives. Журнал для управлінців. Проєкт СEO CLUB UKRAINE. URL: https://executives.com.ua/motyvatsiia-3-0-shcho-keruye-pratsivnykamy-u-21-stolitti/.
5. Свидрук І. І. Новітні управлінські підходи до креативної мотивації працівників. Науковий вісник Херсонського державного університету. Випуск 28. 2020. С. 42–45.
6. Чигир Сергій. Мотивуємо топ-менеджмент: які методи ефективні, а які не дуже. URL: https:// buduysvoe.com/publications/motyvuyemo-topmenedzhment-yaki-metody-efektyvni-yaki-ne-duzhe/.

1.     Bazaliys'ka N. P., Mishchuk V. V. (2016). Sutnisni pidkhody formuvannya systemy motyvatsiyi trudovoyi povedinky pratsivnykiv na pidpryyemstvi. [Essential approaches forming of motivation of labour behaviour of worker at enterprise]. Hlobal'ni ta natsional'ni problemy ekonomiky. No. 9. P. 232–236.

2.     Vynnychuk R. O., Rubakha N. V. (2021). Systema nematerial'noyi motyvatsiyi: teoretychni zasady. [Intangible motivation system: theoretical fundamentals]. Elektronnyy naukovo-praktychnyy zhurnal “Skhidna Yevropa: ekonomika, biznes ta upravlinnya”. Vypusk 6 (33). P. 83–88.

3.     Zholonko T. V., Hrebinchuk O. M. (2021). Nematerial'na motyvatsiya v systemi upravlinnya personalom: zarubizhnyy dosvid ta ukrayins'ki realiyi. [Soft incentives in the human resources system: foreign experience and ukrainian realities]. Naukovi pratsi Mizhrehional'noyi akademiyi upravlinnya personalom. Ekonomichni nauky. Vypusk 2 (61). P. 23–28.

     4.   Motyvatsiya 3.0: shcho keruye pratsivnykamy u KhKhI stolitti. [Motivation 3.0: what do
practitioners look for в 21st century]. Executives. Zhurnal dlya upravlintsiv. Proyekt SEO CLUB
UKRAINE. URL: https:// executives.com.ua/motyvatsiia-3-0-shcho-keruye-pratsivnykamy-u-21-
stolitti/.

5.     Svydruk I. I. (2020). Novitni upravlins'ki pidkhody do kreatyvnoyi motyvatsiyi pratsivnykiv. [He latest management approaches to the creative motivation of employees]. Naukovyy visnyk Khersons'koho derzhavnoho universytetu. Vypusk 28. P. 42–45.

      6.     Chyhyr Serhiy. Motyvuyemo top-menedzhment: yaki metody efektyvni, a yaki ne duzhe.
[Top management is motivated: whаt metods effective]. URL: https://buduysvoe.com/publications/
motyvuyemo-topmenedzhment-yaki-metody-efektyvni-yaki-ne-duzhe/.