657.6:65.012.7

контролінг, процес, підприємство, прийняття рішень, облік, інформація.

Досліджено сутність контролінгу та встановлено, що в сучасних умовах розвитку інформаційних технологій дане поняття носить більше значення «керівництво, регулювання, управління», що зумовлено новою концепцією управління, породженою практикою сучасного менеджменту. Обґрунтовано, що контролінг інтегрує процеси збирання, опрацювання, аналізу інформації про діяльність підприємства та, відповідно, є джерелом інформації для прийняття управлінських рішень у стратегічному й тактичному плані. Виділено чотири основні цілі контролінгу: інформування; передбачення; діагностика; записування та звітування. Встановлено, що значення контролінгу в діяльності підприємства визначено такими особливостями: досягнення цілей (саме контролінг забезпечує правильне виконання різних заходів відповідно до планів); перегляд стандартів (ефективна система контролю забезпечує точне встановлення стандартів); забезпечення ефективного використання ресурсів (ефективна система контролінгу забезпечує мінімальну втрату ресурсів); краща мотивація (завдяки контролінгу працівники знають, чого від них очікують і як буде оцінюватися їхня робота); підтримання порядку (контролінг допомагає уважно стежити за діяльністю та поведінкою працівників); забезпечення координації (за належного контролінгу зусилля різних відділів можуть бути об’єднані для досягнення спільних цілей і завдань підприємства). Наведено недоліки контролінгу в діяльності підприємства: труднощі у встановленні кількісних стандартів (система контролінгу втрачає частину своєї ефективності, якщо стандарти не можуть бути визначені в кількісному вираженні); незначний контроль зовнішніх факторів (підприємство не може контролювати зовнішні фактори, такі, як державна політика, технологічні зміни, конкуренція тощо); протидія працівників (працівники сприймають контролінг як обмеження своєї свободи); витратна справа (контролінг вимагає великих витрат коштів, часу та зусиль). Встановлено, що контролінг зазвичай зосереджується на інформаційній системі бухгалтерського обліку господарюючого суб’єкта для підтримання управлінських рішень. Відповідно якість системи обліку впливає на якість управлінських рішень як результат процесу контролінгу. Тому важливим є доступ до надійної бухгалтерської інформації для правильного й точного прийняття рішень, максимізації прибутку та оптимального використання обмежених ресурсів.

1. Dedeckova N. Control, controlling and its objectives in the organization. SHS Web of Conferences 83, 01009 (2020). Current Problems of the Corporate Sector 2020. URL: https://doi.org/10.1051/shsconf/ 20208301009.
2. Controlling Process Model. URL: https://www.igc-controlling.org/fileadmin/downloads/Standards/ Controlling_Process_Model.pdf (Last accessed: 20.11.2022).
3. Küpper, H.-U. Controlling: Konzeption. Aufgaben, Instrumente, 4th edition, Stuttgart. 2005.
4. Horvat P. Controlling. Muenchen: Vahlen. 2011.
5. Пушкар М. С., Пушкар Р. М. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія. Тернопіль: Карт-бланш, 2004. 370 с.
6. Загородній А. Г., Вознюк Г. Л., Смовженко Т. С. Фінансовий словник. Львів: Вид-во Держ. ун-ту «Львівська політехніка», 1996. 384 с.
7. Ивашкевич В. Б. Контроллинг: сущность и назначение. Бухгалтерский учёт. 1991. № 7. С. 8–12.
8. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели – разные пути и инструменты. Международный бухгалтерский учёт. 1999. № 5. С. 26–36.
9. Петренко С. Н. Контроллинг: учебное пособие. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. 328 с.
10. Plunkett W. R., Allen G. S., Attner R. F. Management. 2008.
11. Robbins S. P., Coulter M. Management. 2017. Vol. 14. Р. 752.
12. Ehrmann H. Marketing-Controlling-Ludwigshafen: Kiehl, 1991 (Modernes Marketing für Studium und Praxis). 1991.
13. Mensch G. Unternehmensorientiertes Controlling – Der Shareholder Value als Zielgröße. In BuW 50 (1996).
14. Serfling Klaus: Controlling. 2., überarb. und erw. Aufl. – Stuttgart; Köln: Kohlhammer. 1992.

1. Dedeckova N. Control, controlling and its objectives in the organization. SHS Web of Conferences 83, 01009 (2020). Current Problems of the Corporate Sector 2020. URL: https://doi.org/10.1051/shsconf/ 20208301009.
2. Controlling Process Model. URL: https://www.igc-controlling.org/fileadmin/downloads/Standards/ Controlling_Process_Model.pdf (Last accessed: 20.11.2022).
3. Küpper, H.-U. Controlling: Konzeption. Aufgaben, Instrumente, 4th edition, Stuttgart. 2005.
4. Horvat P. Controlling. Muenchen: Vahlen. 2011.
5. Pushkar M. S., Pushkar R. M. (2004) Kontrolinh – informatsiyna pidsystema stratehichnoho menedzhmentu [Controlling – information subsystem of strategic management]: Monohrafiya. Ternopil: Kart-blansh.
6. Zahorodniy A. H., Voznyuk H. L., Smovzhenko T. S. (1996) Finansovyy slovnyk [Financial dictionary]. Lviv: Vyd-vo Derzh. un-tu “Lvivska politekhnika”.
7. Ivashkevych V. B. (1991) Kontrollynh: sushchnostʹ y naznachenye [Controlling: essence and purpose]. Accounting. No. 7. P. 8–12.
8. Raykhman T. (1999) Menedzhment y kontrollynh. Odny tsely – raznye puty y ynstrumenty [Management and controlling. Same goals, different ways and tools]. International accounting. No. 5. P. 26–36.
9. Petrenko S. N. (2003) Kontrollynh [Controlling]. Uchebnoe posobye. Kyiv: Nyka-Tsentr, Elga.
10. Plunkett W. R., Allen G. S., Attner R. F. Management. 2008.
11. Robbins S. P., Coulter M. Management. 2017. Vol. 14. Р. 752.
12. Ehrmann H. Marketing-Controlling-Ludwigshafen: Kiehl, 1991 (Modernes Marketing für Studium und Praxis). 1991.
13. Mensch G. Unternehmensorientiertes Controlling – Der Shareholder Value als Zielgröße. In BuW 50 (1996).
14. Serfling Klaus: Controlling. 2., überarb. und erw. Aufl. – Stuttgart; Köln: Kohlhammer. 1992.