331.101.3

управління персоналом, кадри, мотивація, мотиваційний моніторинг.

Розглянуто теоретичні засади поняття «управління персоналом». Управління персоналом у структурі сучасного менеджменту можна охарактеризувати як одну з найважливіших частин цієї системи, оскільки в організаційному плані управління персоналом охоплює всіх співробітників і всі підрозділи в організації, відповідальні за роботу з персоналом. Структура сучасного менеджменту враховує взаємозв’язок окремих аспектів управління персоналом і виражається в розробленні кінцевих цілей, визначенні шляхів їх досягнення, створенні відповідного механізму управління. Управління персоналом у системі управління організацією складається з шести елементів, які розглянуто в статті. Управління персоналом, як специфічна діяльність, здійснюється за допомогою різноманітних методів (способів) впливу на працівників, які визначено у статті. Одним з методів впливу на працівників є мотивація. Мотивація, як основна функція управління, пов’язана з процесом переконання себе та інших людей діяти шляхом створення мотивів для досягнення особистих цілей та цілей організації. Досліджено два класи мотивів, що впливають на діяльність людини: внутрішні (процесуально-змістовні) й зовнішні. Розглянуто визначення поняття мотивації, визначено основні види мотивації персоналу: матеріальна та нематеріальна. Розглянуто основні засоби матеріального та нематеріального мотивування працівників. Досліджено ще один не менш важливий аспект мотивації працівників – це встановлення діалогу між керівництвом і персоналом. Розглянуто важливий елемент діалогу між лідером і підлеглими, є так звана негативна мотивація, або критика погано виконаної роботи. З’ясовано, що мотивація персоналу має значний вплив на ефективність праці персоналу та ефективність роботи підприємства. Тому обрана мотиваційна програма повинна базуватися на аналізі поточної ситуації та бажаного стилю взаємодії між підлеглими. Визначено, що для обрання мотиваційної програми слід проводити мотиваційний моніторинг, який би створив нову інформаційну базу для прийняття управлінських рішень щодо мотивації професійної діяльності.

1. Бабак І. М. Впровадження мотиваційного моніторингу як умови ефективного впливу на поведінку персоналу. Ефективна економіка. 2013. № 12.
2. Балабанова Л. В., Сардак О .В. Управління персоналом: підручник. Київ, 2019. 468 с.
3. Базалійська Н. П. Сутнісні підходи формування системи мотивації трудової поведінки працівників на підприємстві. Глобальні та національні проблеми економіки. 2016. № 9. С. 232–236.
4. Біляєв С. С., Гурбик Ю. Ю. Сутність та зміст поняття «управління персоналом» у системі менеджменту організації. Економіка і суспільство. 2018. № 17. С. 216–224.
5. Васюта В. Б. Мотивація персоналу на підприємстві в сучасних умовах господарювання. Ефективна економіка. 2016. № 6.
6. Лещенко Л. О. Мотивація праці як фактор підвищення прибутковості виробництва. Ефективна економіка. 2016. № 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4917 (дата звернення: 10.09.2022).
7. Ремесник Т. С., Долгальова О. В. Нематеріальна мотивація як основний чинник підвищення ефективності праці на підприємстві. Електронний науково-практичний журнал «Збірник наукових праць ДонНАБА». Краматорськ. 2019. Вип. 2. 2019 (16). С. 106–110.
8. Шафранська Т. Ю., Основні види мотивації працівників. Економічні науки. URL: http://www. rusnauka.com/10_DN_2013/Economics/10_133226.doc.htm (дата звернення: 10.02.2022).

1. Babak I. M. Vprovadzhennja motyvacijnogho monitorynghu jak umovy efektyvnogho vplyvu na povedinku personalu. Efektyvna ekonomika. 2013. No. 12.
2. Balabanova L. V., Sardak O. V. Upravlinnja personalom: pidruchnyk. Kyjiv, 2019. 468 p.
3. Bazalijsjka N. P. Sutnisni pidkhody formuvannja systemy motyvaciji trudovoji povedinky pracivnykiv na pidpryjemstvi. Ghlobaljni ta nacionaljni problemy ekonomiky. 2016. No. 9. P. 232–236.
4. Biljajev S. S., Ghurbyk Ju.Ju. Sutnistj ta zmist ponjattja «upravlinnja personalom» u systemi menedzhmentu orghanizaciji. Ekonomika i suspiljstvo. 2018. No. 17. P. 216–224.
5. Vasjuta V. B. Motyvacija personalu na pidpryjemstvi v suchasnykh umovakh ghospodarjuvannja. Efektyvna ekonomika. 2016. No. 6.
6. Leshhenko L. O. Motyvacija praci jak faktor pidvyshhennja prybutkovosti vyrobnyctva. Efektyvna ekonomika. 2016. No. 4. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z=4917 (accessed: 10.09.2022).
7. Remesnyk T. S., Dolghaljova O. V. Nematerialjna motyvacija jak osnovnyj chynnyk pidvyshhennja efektyvnosti praci na pidpryjemstvi. Elektronnyj naukovo-praktychnyj zhurnal “Zbirnyk naukovykh pracj DonNABA”. Kramatorsjk. 2019. Vyp. 2. 2019 (16). P. 106–110.
8. Shafransjka T. Ju., Osnovni vydy motyvaciji pracivnykiv. Ekonomichni nauky. URL: http://www. rusnauka.com/10_DN_2013/Economics/10_133226.doc.htm (accessed: 10.02.2022).