658.29/5

управлінське рішення, процес прийняття управлінського рішення, система управління, фактори впливу, оптимізація, ефективність управлінських рішень

Оптимізація системи прийняття управлінських рішень на підприємствах будівельної галузі України в сучасних важких економічних умовах є одним із головних чинників, здатних не тільки адоптувати і покращити систему управління підприємством, а й забезпечити
його стійкість та конкурентоспроможність. Результати аналізу сутності процесу та
забезпечення ефективності прийняття управлінських рішень свідчать про наявність великої кількості думок науковців щодо розроблення багатьох теорій і методів досягнення необхідних результатів у цьому напрямку, але відсутністю єдиного узагальненого рішення. Розглянуто
основні напрямки оптимізації системи прийняття управлінських рішень на прикладі будівельної компанії ТОВ «Донгарантбуд», основним видом економічної діяльності якої є будівництво
житлових і нежитлових будівель. Відповідно до норм діючого законодавства підприємство за своїми техніко-економічними показниками відноситься до суб’єктів мікро- або малого підприємництва. Саме для таких суб’єктів господарювання держава, на вищому рівні реалізуючи програму підтримання, зокрема Закону України «Про розвиток і підтримку малого і середнього підприємництва в Україні», впроваджує певні економічні та правові засади й створює сприятливі умови з метою забезпечення конкурентного середовища та підвищення рівня конкурентно-
спроможності для всіх суб’єктів ринку. Проте умови невизначеності та кризовий стан змушують підприємства будівельної галузі проводити політику оптимізації внутрішніх ресурсів і потенціалу для можливості швидкої адоптації до вимог сьогоднішнього ринку. Спираючись на думку багатьох науковців щодо розгляду організації як єдиної складної системи, з огляду на фінансові можливості щодо впровадження змін на підприємствах малого та середнього бізнесу, обрано відповідні
напрями оптимізації системи прийняття управлінських рішень, які ґрунтуються на зменшенні негативних факторів, що впливають на ефективність прийняття управлінських рішень. На основі отриманих даних сформовано комплекс заходів, який у сьогоднішніх реаліях здатний оптимізувати процес прийняття управлінських рішень на будівельному підприємстві ТОВ «Донгарантбуд» і забезпечити його ефективність.

1. Шкільняк М. М., Овсянюк-Бердадіна О. Ф., Крисько Ж. Л., Демків І. О. Менеджмент: навч. посіб. Тернопіль: Крок, 2017. 252 с.
2. Петруня Ю. Є., Літовченко Б. В., Пасічник Т. О. Прийняття управлінських рішень: навч. посіб.; за ред. Ю. Є. Петруні. Дніпропетровськ: Університет митної справи та фінансів, 2015. 209 с.
3. Гаркуша Н. M. Моделі і методи прийняття рішень в аналізі та аудиті: навч. посіб. Київ: Знання, 2012. 591 с.
4. Батюк Б. Б., Вороний І. В. Теорія прийняття управлінських рішень в менеджменті підприємства та їх класифікація. Науковий вісник ЛНУВМБТ імені С. З. Ґжицького. 2016. № 2. С. 69–73.
5. Страпчук С. І., Миколенко О. П, Попова І. А., Пустова В. В. Менеджмент: навч.посіб. Львів: Новий Світ, 2021. 356 с.
6. Мала Н. Т., Проник І. С. Мистецтво прийняття управлінського рішення. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Львів. 2010. Вип. 20. С. 345–351.
7. Управлінські рішення: сутність, класифікація, умови та процес прийняття. URL: https://osvita.ua/ vnz/reports/management/15389/ (дата звернення: 14.11.2022).
8. Ачкасова Л. М. Оцінювання ефективності управлінських рішень. Економіка транспортного комплексу. Харків, 2013. Вип. 23. С. 50–59.
9. Приймак В. М. Прийняття управлінських рішень: навч.посіб. Київ: Атіка, 2008. 240 с.
10. Менеджмент XXI століття: сучасні моделі, стратегії, технології. URL: http://www.vtei.com.ua/ images/VN/24.pdf (дата звернення: 27.11.2022).

1. Shkiljnjak M. M., Ovsjanjuk-Berdadina O. F., Krysjko Zh. L., Demkiv I. O. (2017) Menedzhment [Management]. Ternopil: Krok, 2017. 252 р.
2. Petrunja Ju. Je., Litovchenko B. V., Pasichnyk T. O. (2015) Pryjnjattja upravlinsjkykh rishenj [Making management decisions]. Dnipropetrovsk: Universytet mytnoji spravy ta finansiv, 2015. 209 р.
3. Gharkusha N. M. (2012) Modeli i metody pryjnjattja rishenj v analizi ta audyti [Models and methods of decision-making in analysis and audit]. Kyiv: Znannja, 2012. 591 р.
4. Batjuk B. B., Voronyj I. V. (2016) Teorija pryjnjattja upravlinsjkykh rishenj v menedzhmenti pidpryjemstva ta jikh klasyfikacija [The theory of managerial decision-making in enterprise management and their classification]. Naukovyj visnyk LNUVMBT imeni S. Z. Gzhycjkogho. No. 2. P. 69–73.
5. Strapchuk S. I., Mykolenko O. P, Popova I. A., Pustova V. V. (2021) Menedzhment [Management]. Lviv: Novyj Svit, 2021. 356 р.
6. Mala N. T., Pronyk I. S. (2010) Mystectvo pryjnjattja upravlinsjkogho rishennja. [The art of managerial decision-making]. Visnyk Nacionaljnogho universytetu “Ljvivsjka politekhnika”. Vol. 20. P. 345–351.
7. Upravlinsjki rishennja: sutnistj, klasyfikacija, umovy ta proces pryjnjattja [Management decisions: essence, classification, conditions and process of adoption]. URL: https://osvita.ua/vnz/reports/ management/15389/ (accessed: 14 november 2022).
8. Achkasova L. M. (2013) Ocinjuvannja efektyvnosti upravlinsjkykh rishenj [Evaluation of management decisions efficiency]. Ekonomika transportnogho kompleksu. Kharkiv. Vol 23. P. 50–59.
9. Pryjmak V. M. (2008) Pryjnjattja upravlinsjkykh rishenj [Making management decisions]. Kyiv: Atika, 2008. 240 р.
10. Menedzhment XXI stolittja: suchasni modeli, strateghiji, tekhnologhiji [Management of the XXI century: modern models, strategies, technologies]. URL: http://www.vtei.com.ua/images/VN/24.pdf (accessed:
    27 november 2022).