330.341.1:631.11

управління, інноваційна діяльність, організаційно-економічний механізм.

Досліджено сутність організаційно-економічного механізму управління, а також організаційно-економічного механізму управління інноваційною діяльністю підприємств аграрного сектора економіки, визначено основні елементи даного механізму, розкрито зміст кожного з цих елементів. Визначено переваги, мету й перспективи впровадження організаційно-економічного механізму управління інноваціями в аграрному секторі економіки.

Організаційно-економічний механізм управління інноваціями в аграрному секторі економіки відноситься до набору процедур, практик і політики, які використовуються для спрямування та контролю процесу створення та впровадження нових ідей, технологій і продуктів у галузі. Організаційно-економічний механізм управління інноваційною діяльністю в аграрному секторі характеризується кількома ключовими елементами: визначення потреб і можливостей для інновацій; стратегічне планування та розподіл ресурсів; встановлення партнерства та мереж; заохочення експериментів і ризику; моніторинг прогресу та оцінювання результатів; підтримання комерціалізації інновацій. Цей механізм включає створення сприятливого середовища для інновацій через чітку та відкриту комунікацію, сприяння культурі безперервного вдосконалення, експериментування та ризику, а також заохочення потоку інформації та співпраці між різними організаціями й зацікавленими сторонами.

Впровадження організаційно-економічного механізму управління інноваціями в аграрному секторі економіки може мати кілька переваг і перспектив, а саме: підвищення ефективності та конкурентоспроможності; розширення співпраці та обміну знаннями; сприяння культурі інновацій та експериментів; удосконалення процесу прийняття рішень; розширений доступ до фінансування та ресурсів. Упровадження цього організаційно-економічного механізму управління інноваціями в аграрному секторі має потенціал для підвищення ефективності, конкурентоспроможності та стійкості галузі, що в кінцевому підсумку призведе до підвищення продуктивності, прибутковості та зростання.

1. Hnatkivskyi B. Organizational and Economic Mechanism for the Formation of the Innovative Strategy of Agricultural Enterprises. Innovation and Sustainability. 2022. No. 3. P. 132–138.
   https://doi.org/10.31649/ins.2022.3.132.138
2. Вітковський Ю. П. Механізми управління розвитком інноваційно-інвестиційного потенціалу сільськогосподарських товаровиробників та їх об'єднань. Український журнал прикладної економіки. 2019. Том 4. № 3. С. 400–406.
   https://doi.org/10.36887/2415-8453-2019-3-44
3. Єфремова Н. О. Особливості імплементації маркетингових інновацій в операційний менеджмент комерційно-підприємницької діяльності суб’єктів агробізнесу. Галицький економічний вісник. 2019. № 6. С. 63–68.
   https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2019.06.063
4. Маршук Л. М. Розробка організаційно-економічного механізму формування і використання ресурсно-фінансового потенціалу підприємства. Інтелект ХХІ. 2017. № 6. С. 66–69.
5. Черноіванова Г. С. Організаційно-економічне забезпечення управління інноваціями та інноваційною працею: монографія. Харків: ФОП Лібуркіна Л. М., 2018. 284 с.
6. Шебаніна О. В., Рибачук В. П. Інноваційний розвиток аграрного сектора економіки: пріоритети забезпечення та регулювання: монографія. Миколаїв: МНАУ, 2019. 211 с.

1. Hnatkivskyi B. (2022) Organizational and Economic Mechanism for the Formation of the Innovative Strategy of Agricultural Enterprises [Organizational and Economic Mechanism for the Formation of the Innovative Strategy of Agricultural Enterprises]. Innovation and Sustainability. No. 3. P. 132–138.
   https://doi.org/10.31649/ins.2022.3.132.138
2. Vitkovs'kyy Yu. P. (2019) Mekhanizmy upravlinnya rozvytkom innovatsiyno-investytsiynoho potentsialu sil's'kohospodars'kykh tovarovyrobnykiv ta yikh ob"yednan' [Management mechanisms for the development of innovation and investment potential of agricultural producers and their associations]. Ukrayins'kyy zhurnal prykladnoyi ekonomiky. No. 4 (3). P. 400–406.
   https://doi.org/10.36887/2415-8453-2019-3-44
3. Yefremova N. O. (2019) Osoblyvosti implementatsiyi marketynhovykh innovatsiy v operatsiynyy menedzhment komertsiyno-pidpryyemnyts'koyi diyal'nosti sub"yektiv ahrobiznesu [Peculiarities
   of the implementation of marketing innovations in the operational management of commercial
   and entrepreneurial activities of agribusiness entities]. Halytsʹ kyy ekonomichnyy visnyk. 2019. No. 6. P. 63–68.
   https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2019.06.063
4. Marshuk L. M. (2017) Rozrobka orhanizatsiyno-ekonomichnoho mekhanizmu formuvannya i vykorystannya resursno-finansovoho potentsialu pidpryyemstva [Development of an organizational and economic mechanism for the formation and use of the enterprise's resource and financial potential]. Intelekt ХХІ. No. 6. P. 66–69.
5. Chernoivanova H. S. (2018) Orhanizatsiyno-ekonomichne zabezpechennya upravlinnya innovatsiyamy ta innovatsiynoyu pratseyu: monohrafiia [Organizational and economic management of innovations and innovative work]. Kharkiv: FOP Liburkina L. M. [In Ukrainian].
6. Shebanina O. V., Rybachuk V. P. (2019) Innovatsiynyy rozvytok ahrarnoho sektora ekonomiky: priorytety zabezpechennya ta rehulyuvannya: monohrafiia [Innovative development of the agrarian sector of the economy: priorities of provision and regulation]. Mykolayiv: MNAU. [In Ukrainian].