631.158.636

аналіз, показники, трансформаційні зміни, фактори впливу, економічні дані, методика, управління, удосконалення.

Стратегічно важливою частиною управління суб’єкта господарювання виступають об’єктивно сформовані економічні дані щодо усіх рівнів діяльності підприємства. Метою статті є обґрунтування засад формування оптимальної системи економічних даних для процесу аналізу рівня управління та можливостей його покращення у конкурентному середовищі. Проведено дослідження сутності облікової інформації, що дозволило здійснити обґрунтування показників аналізу управлінської діяльності суб’єкта господарювання. Запропоновано послідовність кроків формування облікової інформації, які передбачають охоплення усіх рівнів діяльності підприємства та її узагальнення у певні проміжки часу. Сформовано систему показників  для проведення аналізу управління, які безпосередньо розраховуються на основі облікової інформації та стосуються внутрішнього середовища функціонування суб’єкта господарювання. В перспективі для удосконалення  аналізу та підвищення рівня адекватності його результатів можуть бути використані  зовнішні показники. Останні слід брати з даних статистичних збірників. При цьому доцільним є обрання показників, що характеризують найсуттєвіші фактори впливу на рівень розвитку підприємства в конкурентному середовищі. Запропоновано економічні дані для проведення аналізу управління суб’єктом господарювання з урахуванням усіх рівнів фінансово-господарської діяльності. Обґрунтовано необхідність введення екологічної складової у процес оцінки рівня управління, що дозволить раціоналізувати розподіл доходів підприємства з метою покращення довкілля. Запропоновано доповнити економічні дані щодо оцінювання управління суб’єкта господарювання показникам, які є індивідуальними для конкретного суб’єкта господарювання та встановлюються його керівництвом. Даний підхід дозволить провести точніше оцінювання та розробити дієві заходи з розвитку підприємства і підвищення ефективності його діяльності, в тому числі управлінської. Також це дасть змогу оперативніше запобігати кризовим ситуаціям і забезпечить кращу стабільність розвитку підприємства. 

1. Замула І. В. Екологізація управління підприємством: роль бухгалтерського обліку. Міжнародний збірник наукових праць. 2014. Випуск 3 (6). С. 77–86. URL: https://library.ztu.edu.ua/e-copies/Zbirnyk/ Problems_%20accounting_3_6/77.pdf (дата звернення: 02.06.2023).
2. Олійник О. І. Система аналізу в управлінні підприємством, спрямованої на досягнення економічної безпеки. Ефективна економіка. 2016. № 6.  URL: http://www.economy.nayka.com.ua/?op=1&z= 4156(дата звернення: 05.06.2023).
3. Квятковська Л. А., Воробйова Л. Д. Комплексний підхід до оцінки ефективності управління підприємством. Вісник НТУ «ХПІ». 2013. № 50 (1023). С. 67–76. URL: https://repository.kpi. kharkov.ua/server/api/core/bitstreams/139de2a8-010e-4f1b-98eb-437a3d1f8c84/content (дата звернення: 12.06.2023).
4. Перерва І. М. Переваги впровадження процесного підходу до управління підприємством. Економіка та суспільство. 2021. Випуск 29. С. 1–8.
5. Шершньова З. Є. Стратегічне управління: підручник. Київ: КНЕУ, 2004. 699 с.
6. Чернодубова Е. В., Мартинов А. А. Переваги функціонального підходу до управління витратами і доходами підприємства. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Випуск 22. С. 860–864.
7. Рибачук Н. В., Журко Т.О. Управління матеріальними ресурсами підприємства. Агросвіт. 2014. № 14. С. 58–63.

1. Zamula I. V. (2014). Ekolohizatsiia upravlinnia pidpryiemstvom: rol bukhhalterskoho obliku [Greening of enterprise management: the role of accounting]. Mizhnarodnyi zbirnyk naukovykh prats (electronic journal). Vol. 3. No. 6. P. 77−86. URL: https://library.ztu.edu.ua/e-opies/Zbirnyk/Problems_%20 accounting_3_6/77.pdf (accessed: 02 June 2023).
2. Oliinyk O. I. (2016). Systema analizu v upravlinni pidpryiemstvom, spriamovanoi na dosiahnennia ekonomichnoi bezpeky [A system of analysis in enterprise management aimed at achieving economic security]. Efektyvna ekonomika (electronic journal). Vol. 6. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/ ?op=1&z=4156 (accessed: 05 June.2023).
3. Kviatkovska L. A., Vorobiova L. D. (2013). Kompleksnyi pidkhid do otsinky efektyvnosti upravlinnia pidpryiemstvom [A comprehensive approach to evaluating the effectiveness of enterprise management]. Visnyk NTU “KhPI” (electronic journal). Vol. 50. No. 1023. P. 67−76. URL: https://repository.kpi. kharkov.ua/server/api/core/bitstreams/139de2a8-010e-4f1b-98eb-437a3d1f8c84/content (accessed: 12 June 2023).
4. Pererva I. M. (2021). Perevahy vprovadzhennia protsesnoho pidkhodu do upravlinnia pidpryiemstvom [Advantages of implementing a process approach to enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvoю Vol. 29. P. 1–8.
5. Shershnova Z. Ie. (2004). Stratehichne upravlinnia [Strategic management]. Kyiv: KNEU. [In Ukrainian].
6. Chernodubova E. V., Martynov A. A. (2018). Perevahy funktsionalnoho pidkhodu do upravlinnia vytratamy i dokhodamy pidpryiemstva [Advantages of a functional approach to managing costs and revenues of the enterprise]. Hlobalni ta natsionalni problemy ekonomiky. Vol. 22. P. 860–864.
7. Rybachuk N. V., Zhurko T. O. (2014). Upravlinnia materialnymy resursamy pidpryiemstva [Management of material resources of the enterprise]. Ahrosvit. Vol. 14. P. 58–63.