657.6:65.012.7

контролінг, управлінський облік, підприємство, прийняття рішень, стратегія, інформація

Розкрито особливості організації управлінського обліку в системі контролінгу, що дозволяє створити цілісний підхід до управління підприємством, забезпечує належну інформаційну базу та аналітичні інструменти для прийняття обґрунтованих управлінських рішень. Визначено основні завдання управлінського обліку в системі контролінгу (забезпечення інформаційної бази; вимірювання продуктивності; аналіз та прогнозування; планування і контроль; підтримання прийняття рішень), встановлено їх взаємозв’язок для забезпечення ефективного контролю та управління діяльністю підприємства. Визначено такі основні напрями організації управлінського обліку в системі контролінгу: визначення цілей; вибір ключовихпоказників продуктивності; розроблення системи збирання і опрацювання даних; аналіз та інтерпретація даних; застосування корекційних заходів. Вказані напрями допомагають підприємству забезпечити ефективний управлінський облік, який спрямований на досягнення стратегічних цілей і покращення продуктивності підприємства. Розкрито основні методи й інструменти управлінського обліку, які допомагають вирішувати завдання контролінгу (планування та бюджетування, системи управління, балансовий підхід, показники продуктивності та ключові показники ефективності, методи бенчмаркінгу), використання яких дозволяє забезпечити ефективне функціонування системи контролінгу та досягнення стратегічних цілей підприємства. Вони допомагають управлінцям отримати об’єктивну інформацію, аналізувати результати діяльності та приймати відповідні управлінські рішення. Встановлено, що оцінювання ефективності та відповідності поставленим цілям методів управлінського обліку доцільно здійснювати за такими критеріями: адекватність інформації, релевантність, гнучкість і адаптивність, ефективність використання ресурсів, інтеграція з іншими системами, врахування ризиків. Їх вибір та застосування залежить від конкретних цілей, потреб і характеристик підприємства. Обґрунтовано напрями удосконалення організації управлінського обліку в системі контролінгу, які спрямовані на покращення якості та ефективності управлінського обліку в системі контролінгу, що дозволить підприємству ефективніше виконувати свої стратегічні цілі та досягати успіху.

1. Пушкар М. С., Пушкар Р.М. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: Монографія. Тернопіль: Карт-бланш, 2004. 370 с.
2. Петренко С. Н. Контроллинг: учебное пособие. Киев: Ника-Центр, Эльга, 2003. 328 с.
3. Давидович I. Є. Контролінг: навчальний посібник. Київ: Центр учбової літератури, 2008. 552 с.
4. Петрусевич Н. Ю. Контролінг в управлінні оборотним капіталом підприємств: автореф. дис. … канд. екон. наук: 08.06.01. Харків, 2005. 23 с.
5. Голов С. Ф. Управлінський облік: підручник. К.: Лібра, 2003. 704 с.
6. Портна О. В. Контролінг: навчальний посібник. Львів: «Магнолія-2006», 2007. 190 с.
7. Küpper H.-U. Controlling: Konzeption. Aufgaben, Instrumente, 4th edition, Stuttgart. 2005.
8. Horvat P. Controlling. Muenchen: Vahlen, 2011.

1. Pushkar M. S., Pushkar R.M. (2004). Kontrolinh – informatsiyna pidsystema stratehichnoho menedzhmentu [Controlling – information subsystem of strategic management]: monohrafiya. Ternopil: Kart-blansh.
2. Petrenko S. N. (2003). Kontrollynh [Controlling]: uchebnoe posobye. Kyiv: Nyka-Tsentr, Elga.
3. Davydovych I. Ye. (2008). Kontrolinh [Controlling]: navchalʹnyy posibnyk. Kyiv: Tsentr uchbovoyi literatury.
4. Petrusevych N. Yu. (2014). Kontrolinh v upravlinni oborotnym kapitalom pidpryyemstv [Controlling in management of working capital of enterprises] (PhD Thesis), Kharkiv: Ukrainian State Academy of Railway Transport.
5. Holov S. F. (2003.) Upravlinskyy oblik [Management accounting]: pidruchnyk. Kyiv: Libra.
6. Portna O. V. (2007). Kontrolinh [Controlling]: Navchalʹnyy posibnyk. Lviv: “Mahnoliya-2006’.
7. Küpper H.-U. (2005). Controlling: Konzeption. Aufgaben, Instrumente, 4th edition, Stuttgart.
8. Horvat P. (2011). Controlling. Muenchen: Vahlen.