005.95/.96

тайм-менеджмент, нестандартна мотивація, управління часом, робочий графік, трудові ресурси, ефективність праці, мотивація персоналу.

Розглянуто загальні особливості організації тайм-менеджменту, а також у контексті нестандартної мотивації персоналу. Наголошено, що в сучасному світі, при шаленому ритмі життя та розвитку суспільства і технологій, неможливо ефективно використовувати свій час, попередньо не спланувавши та не організувавши свій графік, іншими словами без використання тайм-менеджменту. Проаналізовано попередні дослідження поняття тайм-менеджменту провідними світовими та вітчизняними науковцями. Коротко висвітлено їхні бачення на цей процес як з теоретичної, так і практичної точки зору. Дано власне визначення терміна тайм-менеджмент, опираючись на проведений аналіз, синтез та порівняльні характеристики. На нашу думку, тайм-менеджмент – це системний підхід до управління часом, що включає в себе планування, пріоритезацію та організацію дій з метою ефективного використання часу та досягнення поставлених цілей. Проаналізовано, як тайм-менеджмент може допомогти в ефективному управлінні часом, збільшенні продуктивності та досягненні вищих результатів. Розглянуто приклад тайм-менеджменту для операторів кол-центру у банківській системі. Звернено увагу на пріоритетності завдань при створенні робочого графіка. Наголошено на важливості орієнтації на трудові ресурси. Розкрито основні переваги чіткого тайм-менеджменту на підприємстві: орієнтація на кінцевий результат; підвищення результативності праці; оптимальне використання робочого часу; чіткість та налагодженість праці в колективі; дисциплінованість кожного окремого працівника. Наведено результати від мало орієнтованого на працівника робочого графіка: втрата енергійності та працездатності; внутрішнє вигорання; зниження ефективності роботи; втрата підприємством цінних трудових ресурсів. Розглянуто питання тайм-менеджменту в контексті нестандартної мотивації персоналу. Розглянуто конкретні приклади того, як тайм-менеджмент може бути використаний для мотивації персоналу та підвищення ефективності праці колективу. Зокрема, виділено чотири напрями мотивації через управління робочим часом: гнучкі робочі графіки; визначення пріоритетів; система винагород та похвали; підтримання балансу роботи та особистого життя. 

1. Peter F. Drucker. Management Challenges for the 21st Century. Publisher: HarperCollins e-books, 2009. 224 p. URL: https://www.perlego.com/book/590585/management-challenges-for-the-21st-century-pdf (дата звернення: 20.05.2023).
2. Стівен Р. Кові. 7 звичок надзвичайно ефективних людей: підручник. Харків, 2012. 384 с.
3. Brian Tracy. Eat That Frog!: 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time. Berrett-Koehler Publishers, 2001. 144 p.
4. Брайан Трейсі – книги та біографія. URL: https://book-ye.com.ua/authors/brajan-trejsi/ (дата звернення: 21.05.2023).
5. Колесов О., Вацьківська А. Тайм-менеджмент – управління часом. Збірник наукових праць ВНАУ. 2011. № 2 (53). С. 61–70.
6. Грімов О. Основні характеристики фрілансу як нестандартної форми зайнятості. Економічний часопис –  ХХІ. 2016. № 15 (3–4 (1)). С. 79–81. URL: http://dx.doi.org/10.21003/ea.v157-0024 (дата звернення: 18.05.2023).
7. Тайм-менеджмент для HR: як правильно організувати робочий час. URL: https://peopleforce.io/ uk/blog/taim-menedzhment-dlia-hr? (дата звернення: 19.05.2023).

1. Peter F. Drucker (2009). Management Challenges for the 21st Century. Publisher: HarperCollins e-books, 224 p. Available at: https://www.perlego.com/book/590585/management-challenges-for-the-21st-century-pdf (accessed: 20 May 2023).
2. Stiven R. Kovi (2012). 7 zvychok nadzvychajno efektyvnykh ljudej [7 Habits of Highly Effective People]: pidruchnyk. Kharkiv. [In Ukrainian].
3. Brian Tracy (2001). Eat That Frog!: 21 Great Ways to Stop Procrastinating and Get More Done in Less Time. Berrett-Koehler Publishers, 144 p.
4. Braj'an Trejsi – knyghy ta bioghrafija [Brian Tracy - Books and Biography]. Available at: https://book-ye.com.ua/authors/brajan-trejsi/ (accessed 21 May 2023). [In Ukrainian].
5. Kolesov O., Vacjkivsjka A. (2011). Tajm-menedzhment – upravlinnja chasom [Time management – time management]. Zbirnyk naukovykh pracj VNAU. No. 2 (53). P. 61–70. [In Ukrainian].
6. Ghrimov O. (2016). Osnovni kharakterystyky frilansu jak nestandartnoji formy zajnjatosti [The main characteristics of freelancing as a non-standard form of employment]. Ekonomichnyj chasopys – ХХІ. No. 15 (3–4 (1)). P. 79–81. URL: http://dx.doi.org/10.21003/ea.v157-0024 (accessed: 18 May 2023). [In Ukrainian].
7. Tajm-menedzhment dlja HR: jak pravyljno orghanizuvaty robochyj chas [Time management for HR: how to properly organize working hours]. URL: https://peopleforce.io/uk/blog/taim-menedzhment-dlia-hr? (accessed: 19 May 2023). [In Ukrainian].