346.9:347.4

стратегічний управлінський облік, військовий стан, підприємство, стратегія, ризики, надзвичайні ситуації, документи, методика.

Досліджено теоретико-практичні аспекти стратегічного управлінського обліку в обліковій практиці вітчизняних підприємств в умовах військових дій, визначено його місце в системі управління як основного джерела управлінської інформації для прийняття стратегічних рішень у надскладних умовах функціонування вітчизняних підприємств в умовах військової агресії. Зазначено, що стратегія розвитку підприємства, в тому числі й у кризових умовах воєнного часу, реалізується за допомогою стратегічного планування – розроблення на підприємстві планів, програм, бюджетів, процедур як вартісного їх вираження дій організації в умовах виникнення ризиків, пов’язаних із перебуванням підприємства в зоні бойових дій чи зоні поразки засобами противника (ракетами, дронами, артилерією). Досліджено та систематизовано перелік завдань, які має вирішити стратегічний управлінський облік підприємств в умовах військових дій; систематизовано основні документи стратегічного управлінського обліку, що містять інформацію про надзвичайні ситуації воєнного часу; запропоновано інструментарій стратегічного управлінського обліку, який дозволяє сформулювати стратегію підприємства за умов воєнних дій. Метою дослідження є визначення місця і ролі стратегічного управлінського обліку в обліковій практиці вітчизняних підприємств в умовах військових дій, розроблення інструментарію, що дозволяє приймати управлінські рішення стратегічного характеру в умовах наявності альтернатив. Методами дослідження є загальнонаукові методи пізнання, зокрема в статті використано методи емпіричного аналізу для вивчення основних понять дослідження, методи систематизації документів; табличні методи для побудови структурно-логічної моделі розрахунків, пов’язаних із вибором стратегії підприємства за наявності альтернатив; методи узагальнення в процесі формулювання висновків. Результати. В статті доведено, що на сьогодні стратегічний управлінський облік є однією з функцій стратегічного управління, яка надає менеджерам інформацію про стан підприємства та можливості його розвитку в умовах військових ризиків; з’ясовано перелік завдань, які має вирішити стратегічний управлінський облік підприємств в умовах військових дій, удосконалено його методичне забезпечення з урахуванням надзвичайних ситуацій військового характеру.

1. Баронин А. Як воєнні конфлікти впливають на економіку. URL: https://mind.ua/ru/openmind/ 20173685-kak-voennye-konflikty-vliyayut-na-ekonomiku (дата звернення: 10.07.2023).

2. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: навч. посібник. К.: ЦУЛ, 2016. 504 с.

3. Гавриленко В. О. Завдання контролінгу в антикризовому управлінні. Глобальні та національні проблеми економіки. 2018. Вип. 23. С. 601–604.

4. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Збалансована система показників. Від стратегії до дії / пер. з англ. Львів: Бізнес, 2003. 304 с.

5. Костякова А. А Стратегічний управлінський облік: сутність та поняття. Причорноморські економічні студії. 2019. Вип. 39-2. С. 99–103.

6. Кравченко Д. Бізнес за умов війни: призупинення діяльності відокремлених підрозділів. 2022. URL: https://biz.ligazakon.net/ru/analitycs/210804_biznes-v-usloviyakh-voyny-priostanovlenie-deyatelnostiotdelennykh-podrazdeleniy (дата звернення: 10.07.2023).

7. Литвин З. Б. Необхідність діагностики в умовах антикризового управління діяльністю підприємства. Економічний аналі: зб. наук. праць ТНЕУ. 2015. Том 21. № 2. С. 152–156.

8. Мельниченко О. О. Сутність антикризового управління підприємством у сучасних умовах господарювання. Економічний аналіз: зб. наук. праць. 2015. Том 21. № 2. С. 157–162.

9. Мирошниченко Ю. В., Вдовіченко А. С. Антикризове управління на підприємствах малого та середнього бізнесу. Проблеми і перспективи розвитку підприємництва. 2020. № 25. С. 119−132.

10. Морозов Є. Ю. Антикризові заходи в системі управління підприємством. Держава та регіони. Серія: Економіка та підприємництво. 2018. № 3. С. 114−120.

11. Нападовська Л. В. Управлінський облік: монографія. Дніпропетровськ: Наука і освіта, 2000. 450 с.

12. Науменко М. О., Черкашина М. В. Стратегічний управлінський облік і збалансована система показників у циклі антикризового управління інтегрованими корпоративними структурами. Бізнес інформ. № 1-2011. С. 370–375.

13.Сало А. В. Характеристика сутності та поняття антикризового фінансового управління. Глобальні та національні проблеми економіки, 2018. № 22. С. 412–418.

14.Скриньковський Р. Удосконалення діагностики антикризового управління підприємством у системі управлінської діагностики. Траекторія науки, 2017. № 3. С. 4001–4009.

15.Собакар М. В. Роль управлінського обліку в управлінні підприємством за слабкими сигналами. Науковий вісник Ужгородського національного університету. 2018. № 1. С. 11–124.

1. Baronyn A. Yak voyenni konflikty vplyvayutʹ na ekonomiku [How military conflicts affect the economy]. URL: https://mind.ua/ru/openmind/20173685-kak-voennye-konflikty-vliyayut-na-ekonomiku (accessed: 10.07.2022).

2. Vasylenko V. O. Antykryzove upravlinnya pidpryyemstvom: navch. Posibnyk [Anti-crisis management of the enterprise: training. manual]. K.: TSUL, 2016. 504 p.

3. Havrylenko V. O. Zavdannya kontrolinhu v antykryzovomu upravlinni [Tasks of controlling in anti-crisis management]. Hlobalʹni ta natsionalʹni problemy ekonomiky. 2018. No. 23. P. 601–604.

4. Kaplan R. S., Norton D. P. Zbalansovana systema pokaznykiv. Vid stratehiyi do diyi [A balanced system of indicators. From strategy to action] / per. z anhl. Lʹviv: Biznes, 2003. 304 p.

5. Kostyakova A. A Stratehichnyy upravlinsʹkyy oblik: sutnistʹ ta ponyattya [Strategic management accounting: essence and concepts]. Prychornomorsʹki ekonomichni studiyi. 2019. No. 39-2. P. 99–103.

6. Kravchenko D. Biznes za umov viyny: pryzupynennya diyalʹnosti vidokremlenykh pidrozdiliv [Business under conditions of war: suspension of activities of separate units] 2022. URL: https://biz.ligazakon.net/ru/ analitycs/210804_biznes-v-usloviyakh-voyny-priostanovlenie-deyatelnosti-otdelennykh-podrazdeleniy (accessed: 12.07.2023).

7. Lytvyn Z. B. Neobkhidnistʹ diahnostyky v umovakh antykryzovoho upravlinnya diyalʹnistyu pidpryyemstva [The need for diagnostics in the conditions of anti-crisis management of the enterprise's activities]. Ekonomichnyy analiz: zb. nauk. pratsʹ TNEU. 2015. Tom 21. No. 2. P. 152–156.

8. Melʹnychenko O. O. Sutnistʹ antykryzovoho upravlinnya pidpryyemstvom u suchasnykh umovakh hospodaryuvannya [The essence of anti-crisis management of an enterprise in modern business conditions]. Ekonomichnyy analiz: zb. nauk. pratsʹTNEU. 2015. Tom 21. No. 2. P. 157–162.

9. Myroshnychenko YU. V., Vdovichenko A. S. Antykryzove upravlinnya na pidpryyemstvakh maloho ta serednʹoho biznesu [The essence of anti-crisis management of an enterprise in modern business conditions]. Problemy i perspektyvy rozvytku pidpryyemnytstva. 2020. No. 25. P. 119−132.

10. Morozov YE. YU. Antykryzovi zakhody v systemi upravlinnya pidpryyemstvom [Anti-crisis measures in the enterprise management system]. Derzhava ta rehiony. Seriya: Ekonomika ta pidpryyemnytstvo. 2018. No. 3. P. 114−120.

11. Napadovsʹka L. V. Upravlinsʹkyy oblik: monohrafiya [Management accounting: a monograph.]. Dnipropetrovsʹk: Nauka i osvita, 2000. 450 p.

12. Naumenko M. O., Cherkashyna M. V. Stratehichnyy upravlinsʹkyy oblik i zbalansovana systema pokaznykiv u tsykli antykryzovoho upravlinnya intehrovanymy korporatyvnymy strukturamy [Strategic management accounting and a balanced system of indicators in the cycle of anti-crisis management of integrated corporate structures]. Biznes inform. No. 1. 2011. P. 370–375.

13. Salo A. V. Kharakterystyka sutnosti ta ponyattya antykryzovoho finansovoho upravlinnya [Characteristics of the essence and concept of anti-crisis financial management]. Hlobalʹni ta natsionalʹni problemy ekonomiky, 2018. No. 22. P. 412–418.

14. Skrynʹkovsʹkyy R. Udoskonalennya diahnostyky antykryzovoho upravlinnya pidpryyemstvom u systemiupravlinsʹkoyi diahnostyky [Improvement of diagnosis of anti-crisis management of an enterprise in the system of management diagnostics]. Traektoriya nauky, 2017. No. 3. P. 4001–4009.

15. Sobakar M. V. Rolʹ upravlinsʹkoho obliku v upravlinni pidpryyemstvom za slabkymy syhnalamy [The role of management accounting in the management of an enterprise based on weak signals]. Naukovyy visnyk Uzhhorodsʹkoho natsionalʹnoho universytetu. 2018. No. 1. P. 11–124