005.7:005.33:005.4

управління проєктами, організація, масштабування проєктів, методологія управління проєктами, успішність проєкту

Розглянуто фактори, які значною мірою збільшують ризики реалізації проєкту в ІТ-організації під час його масштабування. Для вирішення поставлених завдань використано методи: аналізу та синтезу, а також системного підходу при оцінюванні впливу середовища організації на можливості масштабування ІТ-проєкту. Надано визначення вертикальному та горизонтальному масштабуванню проєкту, визначено особливості в контексті організаційного масштабування команди. Підкреслено, що конкурентна позиція фірми значною мірою визначається здатністю її керівництва масштабувати власну або запозичену інновацію на ринку впродовж того етапу життєвого циклу, доки нова розробка/технологія зберігають свою актуальність з точки зору споживачів. Наголошено на значенні розширенню ресурсного забезпечення проєкту, а також горизонтальному масштабуванню, яке вимагає від керівництва розподілу навантаження серед членів команди та управління складнішою організаційною структурою. На підставі описаних М. Портером конкурентних переваг країни базування підкреслено значення наявності кваліфікованого персоналу для масштабування проєктів. Проаналізовано український ринок інформаційних технологій, зокрема визначено, що 68% українських ІТ-фахівців працювали в організаціях, орієнтованих на аутсорсинг, 17% – на дослідження та виготовлення продуктів для однієї компанії, а ще 15% створювали власний продукт. Здійснено порівняння кількості ІТ-фахівців, які працюють над аутсорсинговими проєктами в Україні та Польщі. Також відзначено тенденцію до постійного збільшення кількості ІТ-фахівців, що працюють в організаціях, відзначено наявний дефіцит (14%) фахівців з досвідом роботи понад 10 років, хоча саме залучення таких фахівців є важливою умовою масштабування проєктів. Зазначено, що після 2022 року спостерігалося сповільнення темпів приросту чисельності ІТ-фахівців в Україні, а у 2023 році – їх скорочення. Зокрема, для таких фірм, як EPAM та SoftServe, зміна чисельності фахівців перевищила 1100 осіб, а для GlobalLogic, Evoplay, Luxoft скорочення відповідно склало від 375 до 100 співробітників. На основі узагальнення досвіду керівників з управління проєктами визначено дев’ять факторів, які можуть вплинути на успішність масштабування проєкту, а отже, вимагають особливої уваги з їхнього боку.

1. Шуляр Р. В., Коханчик О. В., Замогильний О. Ю. Забезпечення якості продукції та послуг в бізнес-проєктах. Економічний простір. 2024. № 195. С. 187–212.
2. Бойченко М. В., Дудник А. В., Бояркін М. О. Проєктування експортно-імпортних операцій та міжнародної логістики в умовах воєнного стану. Empirio. 2024. Т. 1. № 2. C. 84–94. Doi: https://doi. org/10.18523/3041-1718.2024.1.2.84-94.
3. Бардась А. В., Бойченко М. В., Богач К. С., Дудник А. В. Проєктне управління компаніями «єдинорогами» в умовах діджиталізації. Економічний вісник Дніпровської політехніки. 2022. № 2. С. 171–179.
4. Рагуліна Н. В., Іоанно В. В. Інвестиційні стратегії у ІТ-сфері: аналіз ризиків та перспектив розвитку. Здобутки економіки: перспективи та інновації. 2025. № 15. Doi: https://doi.org/10.5281/ zenodo.14801500.
5. Новоселецький О., Чернявський А., Юрате Д. Управління ризиками на різних етапах життєвого циклу розробки ІТ-проєктів. Scientific Notes of Ostroh Academy National University, Economics Series. 2024. № 35 (63).  С. 71–78.
6. Другов О., Терзян Р. Agile для міжнаціональних ІТ-проєктів: продуктивність та ризики. Економіка та суспільство. 2024. № 63. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-17.
7. Заяць О., Ярема Т., Чорномаз М. Особливості розвитку ІТ-галузі в Україні. Економіка та суспільство. 2023. Випуск 52. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-52-20.
8. Schallmo D., Williams C. A., Boardman L. Digital transformation of business models-best practice, enablers, and roadmap. Digital Disruptive Innovation. 2020. P. 119–138. Doi: doi.org/10.1142/978 1786347602_0005.
9. Національна економічна стратегія України 2030. URL: https://nes2030.org.ua/  (дата звернення: 03.03.2025).
10. Результати національного дослідження ІТ-індустрії. URL: https://itukraine.org.ua/rezultati-natsionalnogo-doslidzhennya-it-industriyi/  (дата звернення: 03.03.2025).
11. У 2023 році кількість ІТ-фахівців зросла на 3%. URL: https://skilky-skilky.info/u-2023-rotsi-kilkist-it-fakhivtsiv-zrosla-mayzhe-na-3/  (дата звернення: 03.03.2025).
12. Топ-50 найбільших ІТ-компаній України. URL: https://jobs.dou.ua/top50/?period=07-2023 (дата звернення: 03.03.2025).

1. Shuliar R. V., Kokhanchyk О. V., Zamohylnyi О. Yu. (2024) Zabezpechennia yakosti produktsii ta posluh v biznes-proiektakh [Ensuring the quality of products and services in business projects]. Ekonomichnyi prostir, no. 195, pp. 187–212.
2. Boichenko M. V., Dudnyk A. V., Boiarkin M. O. (2024) Proiektuvannia eksportno-importnykh opertsii ta mizhnarodnoi lohistyki v umovakh voiennoho stanu [Design of export-import operations and international logistics under martial law conditions]. Empirio, vol. 1, no. 2, pp. 84–94. Doi: https: //doi.org/10.18523/3041-1718.2024.1.2.84-94.
3. Bardas A. V., Boichenko M. V., Bohach K. S., Dudnyk A. V. (2022) Proiektne upravlinnia kompaniiamy «iedynorohamy» v umovakh didzhytalizatsii [Project management of the company “Unicorns” in the conditions of digitalization]. Ekonomichnyi visnyk Dniprovskoi politekhniky, no. 2, pp. 171–179.
4. Rahulina N. V., Ioanno V. V. (2025) Investytsiini stratehii u ІТ-sferi: analiz ryzykiv ta perspektyv rozvytku [Investment strategies in the IT-sector: analysis of risks and development prospects]. Zdobutky ekonomiky: perspektyvy ta innovatsii, no. 15. Doi: https://doi.org/10.5281/zenodo.14801500.
5. Novoselytskyi O., Cherniavskyi A., Yurate D. (2024). Upravlinnia ryzykamy na riznykh etapakh zhyttievoho tsyklu rozrobky ІТ-proiektiv. [Risk management at different stages of the IT project development life cycle]  Scientific Notes of Ostroh Academy National University, Economics Series, no. 35 (63), pp. 71–78.
6. Druhov O., Terzian R. (2024) Agile dlia mizhnatsionalnykh ІТ-proiektiv: produktyvnist ta ryzyky [Agile for multinational IT projects: productivity and risks]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 63. Doi: https://doi. org/10.32782/2524-0072/2024-63-17.
7. Zaiats O., Yarema T., Chornomaz M. (2023) Osoblyvosti rozvytku ІТ-haluzi v Ukraini [Peculiarities of IT industry development in Ukraine]. Eknomika ta suspilstvo, no. 52. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-52-20.
8. Schallmo D., Williams C. A., Boardman L. (2020). Digital transformation of business models-best practice, enablers, and roadmap. Digital Disruptive Innovation, pp. 119–138. DOI: doi.org/10.1142/ 9781786347602_0005.
9.  Natsionalna ekonomichna stratehiia Ukrainy 2030 [National Economic Strategy of Ukraine 2030]. Available at: https://nes2030.org.ua/ (accessed: 03 March 2025).
10. 10. Rezultaty natsionalnoho doslidzhennia ІТ-industrii [Results of the national IT industry survey]. Available at: https://itukraine.org.ua/rezultati-natsionalnogo-doslidzhennya-it-industriyi/ (accessed: 03 March 2025).
11. U 2023 rotsi kilkist ІТ-fakhivtsiv zrosla na 3% [In 2023, the number of IT professionals increased by 3%]. Available at: https://skilky-skilky.info/u-2023-rotsi-kilkist-it-fakhivtsiv-zrosla-mayzhe-na-3/ (accessed: 03 March 2025).
12. Top-50 naibilshykh ІТ-kompanii Ukrainy [Top 50 largest IT companies in Ukraine]. Available at: https://jobs.dou.ua/top50/?period=07-2023  (accessed: 03 March 2025).