336; 351

корпоративна культура, Кодекс корпоративної культури організації, пандемія, фактори корпоративної культури, маркери корпоративної культури, персонал, технологічна забезпеченість.

Стаття присвячена особливостям корпоративної культури організації в умовах пандемії. Зазначено, що корпоративна культура організації є її основою. Тривалий час корпоративна культура була як певний набір етично-моральних правил поведінки організації. Із виникненням пандемії все змінилося. Даний момент значно вплинув на трансформацію Кодексу корпоративної культури організації. Передусім, на здійснення бізнес-процесів в онлайн режимі. Зауважено, що корпоративна культура є важливим складовим елементом загальної стратегії організації. Саме від неї залежить ефективність реалізації її загальної стратегії. Корпоративна культура є найпотужнішим стратегічним управлінським інструментом. Від правильності її застосування залежить ефективність майбутніх результатів організації. Представлено та описано основні фактори формування корпоративної культури організації: візія, цінності, практика, люди, місце, історія. Зазначено, що корпоративна культура є невидимою частиною організації. Проте є досить відчутною для клієнтів, споживачів, партнерів та інших учасників бізнес-світу. Представлено та описано основні маркери формування корпоративної культури організації: будівля організації, зовнішній вигляд персоналу організації, стиль спілкування в організації, «внутрішній культурний світ» організації, ставлення працівників до перспектив організації. Ці маркери є найголовнішими для загального розуміння корпоративної культури організації в цілому. Проте дані маркери корпоративної культури організації притаманні для офлайн діяльності. Корпоративна культура організацій в умовах пандемії є дещо іншою. Основний наголос тут ставиться на вмінні адаптувати етичні та моральні принципи в онлайн середовищі для здійснення бізнес-діяльності. Згідно з інформацією Global Culture Report (2021) визначено основні елементи корпоративної культури організацій, що зазнали найсильнішого впливу від пандемії. Першим із них є персонал (людський фактор). Іншим – технологічна забезпеченість для здійснення ефективної роботи в організації. Зауважено, що «правильних правил» створення корпоративної культури організації не існує. Є певний досвід та теоретично-практичні положення, які можна застосовувати для вдосконалення корпоративної культури організації.

1. Колянко О. В. Структура корпоративної культури організації. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. 2021. № 62. С. 81–85.URL: https://doi.org/10.36477/2522-1205-2021-62-11.
2. Корпоративна культура як потужний стратегічний інструмент. URL: https://biznesua.com.ua/ korporativna-kultura-yak-potuzhniy-strategichniy-instrument/?fbclid=IwAR0rp5_51chkoEAUtYWwHR
   OOIu059hI0owogZZKK9xFRXgXoxd4OVT-Nz0.
3. Лозова Т. І., Олійник Г. Ю., Кадацька Т. О. Корпоративна культура у системі реалізації маркетингової стратегії компанії. Економіка та держава. 2021. № 1. С. 10–16. URL: https://doi.org/ 10.32702/2306-6806.2021.1.10.
4. Ринкевич Н. С. Особливості розвитку організаційної культури підприємства в сфері інформаційних послуг. Ефективна економіка. 2020. № 3. URL: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.3.151.
5. 2021 Global Culture Report: веб-сайт. URL: https://www.octanner.com/global-culture-report.html.

1. Kolyanko O. V. (2021). Struktura korporatyvnoyi kultury organizaciyi [Structure of corporate culture of an organization]. Herald of Lviv University of Trade and Economics. Vol. 62. P. 81–85. URL: https://doi.org/ 10.36477/2522-1205-2021-62-11. [In Ukraine].
2. Korporatyvna kultura yak potuzhnyj strategichnyj instrument (2021) [Corporate culture as powerfull strategic tool]. URL: https://biznesua.com.ua/korporativna-kultura-yak-potuzhniy-strategichniy-instrument/?fbclid =IwAR0rp5_5-1chkoEAUtYWwHROOIu059hI0owogZZKK9xFRXgXoxd4OVT-Nz0. [In Ukraine].
3. Lozova T., Oliynyk G. & Kadatska T. (2021). Korporatyvna kultura u systemi realizaciyi marketyngovoyi strategiyi kompaniyi [Corporate culture in the implementation system marketing strategy of the company]. Ekonomika ta derzhava. Vol. 1. P. 10–16. URL: https://doi.org/10.32702/2306-6806.2021.1.10. [In Ukraine].
4. Rynkevich N. (2020). Osoblyvosti rozvytku organizacijnoyi kultury pidpryyemstva v sferi informacijnyx poslug [Features of organizational culture development of the enterprise in the field of information services]. Efektyvna ekonomika. Vol. 3. URL: https://doi.org/10.32702/2307-2105-2020.3.151. [In Ukraine].
5. 2021 Global Culture Report (2021). URL: https://www.octanner.com/global-culture-report.html. [In English].