logo logo


Концепція контролінгу в процесі генерування стратегічної інформації

НазваКонцепція контролінгу в процесі генерування стратегічної інформації
Назва англійськоюConcept of controlling in the process of generating strategic information
АвториЛевицький С.
Принадлежність Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Тернопіль, Україна
Бібліографічний описЛевицький С. Концепція контролінгу в процесі генерування стратегічної інформації. Галицький економічний вісник. 2022. Том 74. № 1. С. 47-52.
Bibliographic description (trans):Levitsky, S. (2022). Concept of controlling in the process of generating strategic information. Galician economic journal, vol. 74, no 1, pp. 47-52.
Bibliographic description:Levitsky, S. (2022). Concept of controlling in the process of generating strategic information. Galician economic journal, vol. 74, no 1, pp. 47-52.
UDC:

657

DOI https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2022.01.047
Ключові слова

контролінг, система, ефективність, бюджетування, бюджет

Короткий опис

Критично проаналізовано літератури та визначено, що у визначення терміна «контролінг» об’єднано дві складові: контролінг як філософія та контролінг як інструмент. Доведено, що основною метою контролінгу є орієнтація процесу управління на досягнення завдань фінансово-господарської діяльності підприємства й інформаційної підтримки пов’язаних з нею управлінських рішень. Наведено основні відмінності стратегічного та оперативного контролінгу. Визначено місце контролінгу в системі управління підприємством, у зв’язку з чим система контролінгу має бути доречною та оперативною, оскільки швидкість прийняття управлінських рішень впливає на ефективність роботи підприємства. Доведено, що процес прийняття рішень на основі показників системи контролінгу нерозривно пов’язаний зі швидкістю безпосередньо самого процесу та реагування на зміни внутрішнього та зовнішнього середовищ підприємства. Система контролінгу має бути безперервною за часом (характеризуватися повторюваністю елементів) та багатоступеневою. Визначено, що одна з найістотніших відмінностей контролінгу від обліку полягає в спрямованості його інформаційного потоку. В процесі реалізації всіх етапів контролінгу важливим є використання таких інструментів: формування «справедливої вартості» суб’єкта господарювання; бюджетування діяльності підприємства як її етапів, так і всієї діяльності загалом; використання системи збалансованих показників; отримання, опрацювання, передавання, зберігання та відображення інформації для прийняття ефективних управлінських рішень засобами бухгалтерського обліку; контроль за ефективністю процесів соціально відповідальної діяльності. При розробленні системи управління господарською діяльністю необхідно ключову роль приділяти якості отриманої інформації, швидкості її формування та передавання, оскільки вона є основою для прийняття рішень. Основним джерелом такої інформації є звітність, допоміжними – вся база даних підприємства та сформована на її основі фінансова, податкова й статистична звітність. Інформація в системі контролінгу має циклічний характер і основним її джерелом є обліково-інформаційне забезпечення у формі бухгалтерських документів.

 

ISSN:2409-8892
Перелік літератури
  1. Карминский А. М., Оленев Н. И., Примак А. Г., Фалько С. Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: «Финансы и статистика», 1998. 256 с.
  2. Ананьина Е. А., Данилочкин С. В., Данилочкина Н. Г. и др. Контроллинг как инструмент управления предприятием. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 279 с.
  3. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих / пер. с нем. Ю. Г. Жукова; под ред.
    В. Б. Ивашкевича. 2-е изд., перероб. и доп. М.: «Финансы и статистика», 1995. 304 с.
  4. Пушкар М. С., Пушкар Р. М. Контролінг – інформаційна підсистема стратегічного менеджменту: монографія. Тернопіль: Карт-бланш, 2004. 370 с.
  5. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / пер. с нем. под ред. и с предисл.
    А. А. Турчака, Л. Г. Головача, Лукашевича М. Л. М.: «Финансы и статистика», 1997. 800 с.
  6. Хорват П. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование. М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. 902 с.

 

References:

1.   Karmynskyy A. M., Olenev N. Y., Prymak A. H., Fal'ko S. H. Kontrollynh v byznese. Metodolohycheskye y praktycheskye osnovы postroenyya kontrollynha v orhanyzatsyyakh. M.: “Fynansy y statystyka”, 1998. 256 p.

2.   Anan'yna E. A., Danylochkyn S. V., Danylochkyna N. H. y dr. Kontrollynh kak ynstrument upravlenyya predpryyatyem. M.: Audyt, YuNYTY, 1998. 279 р.

3.   Mann R., Mayer Е. Kontrollynh dlya nachynayushchykh. / per. s nem. Yu. H. Zhukova; рod red.
V. B. Yvashkevycha. 2-e yzd., pererob. y dop. M.: “Fynansy y statystyka”, 1995. 304 p.

4.   Pushkar M. S., Pushkar R. M. Kontrolinh – informatsiyna pidsystema stratehichnoho menedzhmentu: monohrafiya. Ternopil': Kart-blansh, 2004. 370 p.

5.   Khan D. Planyrovanye y kontrol': kontseptsyya kontrollynha / per. s nem. pod red. y s predysl.
A. A. Turchaka, L. H. Holovacha, M. L. Lukashevycha. M.: “Fynansy y statystyka”, 1997. 800 p.

6.   Khorvat P. Kontseptsyya kontrollynha: Upravlencheskyy uchet. Systema otchetnosty. Byudzhetyrovanye. M.: Al'pyna Byznes Buks, 2006. 902 p.

 

 

Завантажити

Всі права захищено © 2019. Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя.