Стратегічне забезпечення кадрового потенціалу підприємств
Назва | Стратегічне забезпечення кадрового потенціалу підприємств |
Назва англійською | Strategic support of human resources of enterprises |
Автори | Павликівська О., Галиняк Л. |
Принадлежність | Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя, Тернопіль, Україна |
Бібліографічний опис | Павликівська О., Галиняк Л. Стратегічне забезпечення кадрового потенціалу підприємств. Галицький економічний вісник. 2022. Том 74. № 1. С. 103-111. |
Bibliographic description (trans): | Pavlykivska, O. and Halyniak, L. (2022). Strategic support of human resources of enterprises. Galician economic journal, vol. 74, no 1, pp. 103-111. |
Bibliographic description: | Pavlykivska, O. and Halyniak, L. (2022). Strategic support of human resources of enterprises. Galician economic journal, vol. 74, no 1, pp. 103-111. |
UDC: | 338.2 |
DOI | https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2022.01.103 |
Ключові слова |
персонал, кадри, кадрова політика, кадрова стратегія, конкуренто- |
Короткий опис |
Розглянуто сутність поняття «кадрова стратегія підприємства». Ідентифіковано типи кадрових стратегій та напрями кадрової політики. Окреслено основні завдання сучасної кадрової політики підприємств. Досліджено, в яких працях науковців висвітлено теоретичні й практичні аспекти кадрової політики та кадрової стратегії. На основі теоретичних і практичних аспектів кадрової політики та кадрової стратегії, висвітлених у працях науковців, сформульовано власне його розуміння. Отож, поняття «кадрова політика» можна визначити «як систему поглядів та принципів у цілісній кадровій стратегії через формулювання високопродуктивного, згуртованого кадрового потенціалу для ефективного досягнення цілей і завдань підприємства». На підставі дослідження літературних джерел ідентифіковано кадрові стратегії. Встановлено зв`язок між генеральною та кадровою стратегіями. Проведено паралель між стратегіями функціонування та розвитку. Детально вивчено типи кадрових стратегій підприємства у складі стратегій функціонування та стратегій розвитку. Вивчено сутність стратегій за характером. Окреслено тенденції зовнішнього середовища, які безпосередньо впливать на кадрову політику підприємств. Реалізація тієї або іншої кадрової стратегії вимагає менеджерів зі специфічним набором якостей. Якщо стратегія лідерства в низьких витратах орієнтується переважно на залученні працівників масових професій середньої кваліфікації, то стратегія диференціації повинна орієнтуватися на персонал вузької спеціалізації й максимально високої кваліфікації – науковців, дослідників, розробників. Доведено, що у більшості випадків підприємства мають не одну, а кілька стратегій, що визначають їхню діяльність у різних напрямках. Аргументовано, що кадрова стратегія є складовою загальної стратегії організації й служить одним із інструментів реалізації її місії й декларованих цілей. З`ясовано, що будь-яка стратегія повинна бути внутрішньо цілісною, сумісною із середовищем, збалансованою по ресурсах, реальною, у міру ризикованою та органічно сполучати довготермінові і короткотермінові цілі підприємства. |
ISSN: | 2409-8892 |
Перелік літератури |
|
References: |
|
Завантажити | |