339.132:631.1

економічна безпека, управлінський облік, ризик, невизначеність, документальне забезпечення, елементи, принципи, етапи, процедури, управління

Розглянуто теоретико-практичні аспекти включення управлінського обліку в систему управління економічною безпекою підприємства. Обґрунтовано, що ця тема є актуальною в зв’язку з тим, що сучасний стан ринкового середовища генерує численні ризики, які тим чи іншим чином створюють стан невизначеності, утруднюють процеси планування та реалізації планів підприємства. В цих умовах суттєвою проблемою для кожного суб’єкта господарювання є накопичення, опрацювання, аналіз та надання керівництву підприємства інформації відносно стану економічної безпеки, рівня ризику прийняття того чи іншого управлінського рішення. Для вирішення цього завдання запропоновано використовувати можливості управлінського обліку, який, за своєю суттю, є тією системою інформаційного забезпечення процесу управління підприємством, яка здатна отримувати інформацію з різних джерел, узагальнювати її та на цій основі опрацьовувати рекомендації стосовно безпечності управлінських рішень та дій. Визначено, що зазначені властивості управлінського обліку є причиною того, що на початку ХХІ століття під впливом невизначеності, яка є провідним трендом розвитку як глобального економічного середовища, так і національних економік, формується новий етап розвитку даної облікової системи в напрямку створення безпечного економічного середовища мікрорівня. Як наслідок, виникає потреба застосування методики управлінського обліку при формуванні інформаційного потоку для забезпечення управління економічною безпекою суб’єктів господарювання. Авторка обґрунтувала необхідність використання управлінського обліку в процесі формування інформаційного поля для прийняття управлінських рішень у галузі ризик-менеджменту для забезпечення економічної безпеки підприємства. Вирішено комплекс завдань, які стосуються методико-практичних аспектів упровадження розглянутого напрямку управлінського обліку. Розроблено методичні засади ризик-орієнтованого управлінського обліку, визначено його принципи, практичні напрями їх використання, а також основи його документального забезпечення.

1. Коваленко В. В. Ризики в системі економічної безпеки підприємства та засоби їх нейтралізації. Вчені записки Університету «КРОК». 2019. № 3. С. 175–180.
2. Amara T., Benelifa S. (2017). The impact of external and internal factors on the management accounting practices. International Journal of Finance and Accounting. Vol. 6. No. 2. Р. 46-58.
3. Aven T. (2016). Risk assessment and risk management: Review of recent advances on their foundation. European Journal of Operational Research. Vol. 253. Is. 1.16. Р. 1–13.
4. Davilla A., Foster G. (2007). Management control systems in early startup companies. The Accounting Review. Vol. 82. No. 4.
5. Paaso I. The effects of contingency factors on management control systems: an empirical study at CERN. CERN-THESIS-2013. 113 р.
6. Simon P., Hillson D. Practical Risk Management: The ATOM Methodology. Vienna, VA. Management Concepts Press. 2013. 280 р.
7. Барчак Т. П. Звітність у ризик-орієнтованому управлінні стартап-компанії. Проблеми теорії та методології бухгалтерського обліку, контролю і аналізу. 2019. № 3. С. 3–8.
8. Бенько М. М. Обліково-аналітичне забезпечення економічної безпеки підприємства: підручник.
   К.: Ліра-К, 2021. 560 с.
9. Бондар М. І., Єршова Н. Ю. Стратегічний управлінський облік ризиків: теоретичні та практичні аспекти. Фінанси України. 2019. № 2. С. 69–81.
10. Кулініч Т., Шепель І., Гавриленко Н. Розвиток управлінського обліку на основі ризик-орієнтованого підходу. Економічний аналіз. 2021. Том 31. № 1. С. 17–24.
11. Nitya P. Singh, Paul C. Hong (2020). Impact of strategic and operational risk management practices on firm performance: An empirical investigation. European Management Journal. Vol. 38. Is. 5. Р. 723–735.
12. Управление рисками организаций. Интегрированная модель. URL: https://www.coso.org/documents/ coso_erm_executivesummary_russian.pdf.
13. Jia Jing, Bradbury Michael E. (2020). Complying with best practice risk management committee guidance and performance. Journal of Contemporary Accounting & Economics. Vol. 16. Is. 3. 100225.
14. Brocal F., Paltrinieri N., González-Gaya C., Sebastián M. A., Reniers G. (2021). Approach to the selection of strategies for emerging risk management considering uncertainty as the main decision variable in occupational contexts. Safety Science. Vol. 134. 105041.

1. Kovalenko V. V. Ryzyky v systemi ekonomichnoyi bezpeky pidpryyemstva ta zasoby yikh neytralizatsiyi [Risks in the system of economic security of the enterprise and means of their neutralization]. Vcheni zapysky Universytetu “KROK”. 2019. No.3. P. 175–180. [In Ukrainian].
2. Amara T., Benelifa S. (2017). The impact of external and internal factors on the management accounting practices. International Journal of Finance and Accounting, Vol. 6. No. 2. P. 46–58.
3. Aven T. (2016). Risk assessment and risk management: Review of recent advances on their foundation. European Journal of Operational Research. Vol. 253. Is. 1.16. P. 1–13.
4. Davilla A., Foster G. (2007). Management control systems in early startup companies. The Accounting Review,. Vol. 82. No. 4.
5. Paaso I. The effects of contingency factors on management control systems: an empirical study at CERN.CERN-THESIS-2013. 113 р. 
6. Simon P., Hillson D. Practical Risk Management: The ATOM Methodology. Vienna, VA. Management ConceptsPress. 2013. 280 р.
7. Barchak T. P. Zvitnist' u ryzyk-oriyentovanomu upravlinni startap-kompaniyi [Reporting in risk-oriented management of a startup company] Problemy teoriyi ta metodolohiyi bukhhalters'koho obliku, kontrolyu i analizu. 2019. No. 3. Р. 3–8. [In Ukrainian].
8. Ben'ko M. M. Oblikovo-analitychne zabezpechennya ekonomichnoyi bezpeky pidpryyemstva: pidruchnyk [Accounting and analytical support of economic security of the enterprise: a textbook]. Kyyiv: Lira-K, 2021. 560 p. [In Ukrainian].
9. Bondar M. I., Yershova N. Yu. Stratehichnyy upravlins'kyy oblik ryzykiv: teoretychni ta praktychni aspekty [Strategic management risk accounting: theoretical and practical aspects]. Finansy Ukrayiny. 2019. No. 2. P. 69–81. [In Ukrainian].
10. Kulinich T., Shepel' I., Havrylenko N. Rozvytok upravlins'koho obliku na osnovi ryzyk-oriyentovanoho pidkhodu [Development of management accounting based on risk-oriented approach]. Ekonomichnyy analiz. 2021. Tom 31. No. 1. P. 17–24. [In Ukrainian].
11. Nitya P. Singh, Paul C. Hong (2020). Impact of strategic and operational risk management practices on firm performance: An empirical investigation. European Management Journal. Vol. 38. Is. 5. P. 723–735.
12. Upravlenye ryskamy orhanyzatsyy. Yntehryrovannaya model' [Organizational risk management. Integrated model]. URL: https://www.coso.org/documents/coso_erm_ executivesummary_russian.pdf. [In Russian].
13. Jia Jing, Bradbury Michael E. (2020). Complying with best practice risk management committee guidance and performance. Journal of Contemporary Accounting & Economics. Vol. 16. Is. 3. 100225.
14. Brocal F., Paltrinieri N., González-Gaya C., Sebastián M. A., Reniers G. (2021). Approach to the selection of strategies for emerging risk management considering uncertainty as the main decision variable in occupational contexts. Safety Science. Vol. 134. 105041.