005.936.3 

стратегія, криза, управління, стратегічне антикризове управління, розроблення стратегії. 

Оцінено теоретичні аспекти стратегічного антикризового менеджменту. Доведено корисність досліджень у сучасних умовах. На основі проведеного дослідження виділено чотири рівні стратегічного антикризового менеджменту. Дійшли висновку, що кризова ситуація – це ситуація, в якій організація не може вчасно адаптуватися до зовнішніх змін, що дуже швидко спричиняє втрату стабільності. Визначено підходи до розуміння сутності антикризового управління, його призначення та ролі, наведено основні вимоги до формування системи антикризового управління. Розглянуто види та види антикризового менеджменту. Які заходи враховуються при розробленні стратегії ефективності антикризової діяльності. Антикризовий моніторинг стану підприємств та необхідність діагностики як елемента, що це гарантує. Стратегія, що включає розроблення фінансових, організаційних, техніко-економічних і інших заходів, спрямованих на виведення підприємства зі скрутного становища, має вирішальне значення для ефективності антикризової діяльності в процесі управління. Назріла нагальна необхідність створення системи антикризового управління, проведення діагностики як єдиної її функції, визначення допустимості різних діагностичних моделей, розроблення антикризових підходів і стратегій розвитку бізнесу. Стратегічне управління компанією в умовах кризи та стратегія залучення, яка передбачає організацію спільної господарської діяльності деякими учасниками ринку з метою скорочення витрат і збільшення доходів. Обґрунтовано необхідність та економічну важливість використання стратегічного менеджменту в боротьбі з кризою. У цілому, антикризове управління підприємством – це система управління підприємством. Після оцінювання представлена послідовність дій та управлінських рішень, яка дозволяє розробити систему впливу, необхідну для перебудови підприємства з метою мінімізації наслідків кризи. Розроблено процес формування антикризової стратегії та основні етапи створення системи основних стратегічних припущень сучасної компанії, які можливі у використанні на підприємствах різних сфер діяльності.

1. Фішук Н. Необхідність використання діагностики в системі антикризового менеджменту підприємств галузі АПК. Економіка, фінанси, менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2019. Вип. № 1. С. 7–22.
2. Калетнік Г. М., Шинькович А. В. Оцінка організаційно-інформаційного забезпечення антикризового управління агроформувань. Економіка, фінанси, менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2020. Вип. № 1. С. 7–23. 
3. Чернявський А. Д. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. Київ: МАУП, 2006. 256 с.
4. Мулик Т., Томчук О., Федоришина Л. Аналітичне забезпечення заборгованості підприємства в умовах антикризового управління. Економіка, фінанси, менеджмент: актуальні питання науки і практики. 2019. Вип. № 1. С. 146–160. 
5. Василенко В. О. Антикризове управління підприємством: навч. посіб. Київ: Центр навч. літ-ри, 2005. 504 с.
6. Гордєєв В. І. Формування антикризового управління на підприємстві. 2012. URL: http://www. economy.nayka.com.ua/?op=1&z=1032 (дата звернення: 06.11.2023).
7. Дмитренко А. І. Стратегії антикризової діяльності промислових підприємств. Вісник Криворізького економічного інституту КНЕУ. 2009. № 4. С. 49–53. 
8. Кравченко М. О. Антикризове управління підприємством на інноваційних засадах. Наука й економіка. 2015. С. 70–76. 
9. Статистичний щорічник Донецької області за 2021 рік. Головне управління статистики у Донецькій області: Бахмут. 2021. 396 с. 

1. Fishuk N. (2019). Neobkhidnist vykorystannia diahnostyky v systemi antykryzovoho menedzhmentu pidpryiemstv haluzi APK [The need to use diagnostics in the anti-crisis management system of enterprises in the agricultural sector]. Ekonomika, finansy, menedzhment: aktualni pytannia nauky i praktyky, vol. 1, pp. 7–22. (In Ukraine).
2. Kaletnik H., Shynkovych A. (2020). Otsinka orhanizatsiino-informatsiinoho zabezpechennia antykryzovoho upravlinnia ahroformuvan [Evaluation of the organizational and information support of the anti-crisis management of agricultural formations]. Ekonomika, finansy, menedzhment: aktualni pytannia nauky i praktyky, vol. 1, pp. 7–23. (In Ukraine).
3. Cherniavskyi A. (2006). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enterprise]. Kyiv: MAUP, 256 p. (In Ukraine). 
4. Mulyk T., Tomchuk O., Fedoryshyna L. (2019). Analitychne zabezpechennia zaborhovanosti pidpryiemstva v umovakh antykryzovoho upravlinnia [Analytical assurance of the company's debt in the context of anti-crisis management]. Ekonomika, finansy, menedzhment: aktualni pytannia nauky i praktyky, vol. 1, pp. 146–160. (In Ukraine). 
5. Vasylenko V. (2005). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom [Anti-crisis management of the enterprise]. Kyiv: Tsentr navch. lit-ry, 504 p. (In Ukraine).
6. Hordieiev V. (2012). Formuvannia antykryzovoho upravlinnia na pidpryiemstvi [Formation of anti-crisis management at the enterprise]. Efektyvna ekonomika, vol. 3. Availavle at: http://www.economy.nayka. com.ua/?op=1&z=1032. (In Ukraine).
7. Dmytrenko A. (2009). Stratehii antykryzovoi diialnosti promyslovykh pidpryiemstv [Strategies of anticrisis activity of industrial enterprises]. Visnyk Kryvorizkoho ekonomichnoho instytutu KNEU, vol. 4, pp. 49–53. (In Ukraine). 
8. Kravchenko M. (2015). Antykryzove upravlinnia pidpryiemstvom na innovatsiinykh zasadakh [Anti-crisis management of the enterprise on an innovative basis]. Nauka y ekonomika, pp. 70–76. (In Ukraine).
9. Statystychnyi shchorichnyk Donetskoi oblasti za 2021 rik (2021). Holovne upravlinnia statystyky u Donetskii oblasti: Bakhmut, 396 p. (In Ukraine).