331.1 

кадровий дефіцит, кваліфіковані працівники, міграція фахівців, спеціалізована освіта, вакансії, кадровий голод, перекваліфікація персоналу, навчання працівників, модель кадрового забезпечення, стратегія кадрового забезпечення.

Розглянуто проблематику кадрового забезпечення в Україні у зв`язку з міграцією значної частини працездатного населення за кордон. Доведено, що підприємство, яке зуміє перепрофілювати своїх працівників, завжди матиме людський капітал, оскільки вміння вчити та перекваліфіковувати людей стає ключовим у питанні дефіциту робочої сили. Досліджено актуальність питання з відтоку персоналу за кордон на прикладі діяльності Гусятинської меблевої фабрики «Елегант». З метою подолання кадрового дефіциту запропоновано довготермінову і короткотермінову моделі кадрового забезпечення. Вивчено умови співпраці з Гусятинським фаховим коледжем Тернопільського національного технічного університету імені Івана Пулюя щодо укладення договору в площині спільного навчання персоналу за двома спеціальностями – «Столяр» та «Швачка». Резюмували, що для негайного подолання кадрового дефіциту щодо робітничих професій керівництву меблевої фабрики «Елегант» доцільно вдатися до розроблення та застосування короткотермінової стратегії кадрового забезпечення через короткочасну навчальну модель. У першу чергу, для реалізації задуму обрано швейну справу. Розраховано бюджет моделі короткотермінового професійного навчання. Обґрунтовано, що реалізація даного проєкту у заплановані терміни дозволить підвищити ефективність швейного підрозділу на 20% завдяки процесу доукомплектування швейними кадрами. Це призведе до збільшення випуску меблевої продукції та нарощування продажів. Встановлено зв`язок між довготерміновою і короткотерміновою моделями кадрового забезпечення. Для суспільної впевненості працівника, після проходження короткочасного професійного навчання на базі фабрики меблів «Елегант», керівництво  підприємства пропонуватиме кращим кадрам вступ до Гусятинського фахового коледжу за даною спеціальністю за кошти фабрики. Умовою фінансування навчання в навчальному закладі буде зобов`язання працівника відпрацювати на меблевій фабриці термін, який дорівнює періоду навчання. Встановлено, що українським виробникам доцільно розробити конкурентну економічну стратегію, яка б була спрямована на нарощування трудового потенціалу. Пропозиції з боку підприємницьких структур повинні бути привабливі та переконливі для робітників і виступати гарантом кадрового забезпечення. 

1. Мигал М. Війна і дефіцит працівників: динаміка кадрових ресурсів в Україні. Інститут аналітики та адвокації: веб-сайт URL: https://iaa.org.ua/articles/vijna-i-deficzyt-praczivnykiv-dynamika-kadrovyhresursiv-v-ukrayini/ (дата звернення: 10.03.2024).
2. Андріанова Т. Люди як капітал: якою має бути кадрова політика під час війни. NV Бізнес: веб-сайт URL: https://biz.nv.ua/ukr/markets/zmini-lyudskogo-kapitalu-v-ukrajini-pid-chas-viyni-tendenciji-viklikita-rishennya-50365276.html (дата звернення: 10.03.2024).
3. Співак С., Галиняк Л., Мариняк Б. Аналіз рівня впливу мотивації на ефективність працівників в залежності від їх потреб. Економічний аналіз. 2022. Том 32. № 1. С. 273–281 Doi: https://doi.org/ 10.35774/econa2022.01.273.
4. Нікуліна І. Практичні інструменти для створення кадрового резерву. Professional assistant for HR: веб-сайт URL: https://hrassist.pro/uk/blog/praktichni-instrumenti-dlya-stvorennya-kadrovogo-rezervu (дата звернення: 10.03.2024).
5. Галиняк Л., Співак С., Мариняк Б. Відновлення кадрового дефіциту у військовий час. Розвиток соціально-економічних систем в геоекономічному просторі: збірник тез доповідей ІV Міжнародної науково-практичної конференції (м. Тернопіль, 22–23 травня, 2024 р.). Тернопіль, ФОП Паляниця В.А., 2024. С. 25–28.

1. Mygal M. Viyna i defitsyt pratsivnykiv: dynamika kadrovykh resursiv v Ukrayini [War and shortage of workers: dynamics of personnel resources in Ukraine]. Instytut analityky ta advokatsiyi: veb-sayt. Available at: https://iaa.org.ua/articles/vijna-i-deficzyt-praczivnykiv-dynamika-kadrovyh-resursiv-v-ukrayini/ (accessed: 10 March 2024).
2. Andrianova T. Lyudy yak kapital: yakoyu maye buty kadrova polityka pid chas viyny [People as capital: what should be the personnel policy during the war]. NV Biznes: veb-sayt. Available at: https://biz.nv.ua/ukr/markets/ zmini-lyudskogo-kapitalu-v-ukrajini-pid-chas-viyni-tendenciji-vikliki-ta-rishennya-50365276.html (accessed 10 March 2024).
3. Spivak S., Halyniak L., Maryniak B. (2022). Analiz rivnya vplyvu motyvatsiyi na efektyvnistʹ pratsivnykiv v zalezhnosti vid yikh potreb [Analyzing the level of influence of motivation on the efficiency of employees depending on their needs]. Economic analysis, vol. 32 (1), pp. 273–281. Doi: https://doi.org/10.35774/ econa2022.01.273.
4. Nikulina I. Praktychni instrumenty dlya stvorennya kadrovoho rezervu [Practical tools for creating a personnel reserve]. Professional assistant for HR: veb-sayt. Available at: https://hrassist.pro/uk/blog/ praktichni-instrumenti-dlya-stvorennya-kadrovogo-rezervu (accessed 10 March 2024).
5. Halyniak L., Spivak S., Maryniak B. (2024). Vidnovlennja kadrovogho deficytu u vijsjkovyj chas [Recovery of personnel deficit in wartime]. Rozvytok socialjno-ekonomichnykh system v gheoekonomichnomu prostori: zbirnyk tez dopovidej IV Mizhnarodnoji naukovo-praktychnoji konferenciji [Development of socio-economic systems in the geo-economic space: a collection of abstracts of reports of the 4th International Scientific and Practical Conference] (Ternopil, May 22–23, 2024). Ternopil, V.A. Palanytsia FOP. P. 25–28.