657.658

виробничі запаси, внутрішньогосподарський контроль, швейне виробництво, собівартість.

Обґрунтовано роль внутрішньогосподарського контролю в системі управління швейним виробництвом. Досліджено суть внутрішньогосподарського контролю. Проведений огляд літературних джерел дав змогу виділити різні підходи вчених до трактування досліджуваної категорії, а саме: внутрішньогосподарський контроль виділяється в окрему, самостійну функцію управління у систему, яка здійснюється управлінським персоналом; як комплекс взаємопов’язаних та взаємозалежних елементів, які утворюють єдине ціле. Визначено характерні особливості внутрішньогосподарського контролю, якими є: здійснення контрольних функцій особами, які є членами даного підприємства і представляють його інтереси; усестороння, систематична перевірка виробничої й фінансово-господарської діяльності; забезпечення зворотного зв’язку між структурними підрозділами підприємства, об’єктом та органом управління. Подано авторське бачення внутрішньогосподарського контролю як особливої функції управління, що направлена на систематичну й суцільну перевірку контрольованого об’єкта особами, які представляють інтереси підприємства. Розглянуто класифікацію внутрішньогосподарського контролю за часом його проведення: попередній, поточний, наступний. Досліджено, що на швейних підприємствах об’єктами попереднього контролю є: комерційні угоди на поставку товарно-матеріальних цінностей; зовнішньоекономічні (толінгові) контракти на переробку давальницької сировини; договірні зобов’язання та операції з руху виробничих запасів. Розкрито роль і значення попереднього контролю в діяльності швейних підприємств. Розкрито основні підходи та значення проведення поточного контролю у розкрійних цехах за дотриманням норм витрачання тканини та іншими операціями. Досліджено особливість здійснення наступного контролю на швейних підприємствах. Для створення раціонального руху інформаційних потоків контрольної інформації запропоновано етапи здійснення внутрішньогосподарського контролю за його видами (попередній, поточний, наступний). Об’єктами попереднього контролю на швейних підприємствах є попереднє оцінювання доцільності складання договорів як на поставку матеріалів, так і на переробку давальницької сировини, а також розроблення планових показників норм витрачання матеріалів. Об’єктами поточного контролю визначено такі напрямки його здійснення, як надходження матеріалів, їх відпуск у виробництво та використання за центрами відповідальності. Наступний контроль має забезпечити перевірку дотримання норм витрачання та проведення інвентаризації. За кожним видом внутрішньогосподарського контролю, крім об’єктів контролю, визначено відповідальні особи за його проведення та способи використання отриманої інформації.

1. Шевчук В. О. Контроль господарських систем у суспільстві з перехідною економікою : проблеми теорії організації й методології : монографія. Київ : КДТЕУ, 1998. 371 с.
2. Нападовська Л. В. Управлінський облік : суть, значення та рекомендації щодо його використання в практичній діяльності вітчизняних підприємств. Бухгалтерський облік і аудит. 2005. № 8–9. С. 50–63.
3. Кужельний М. В. Бухгалтерский облік і його контрольні функції : навч. посіб. Київ, 1985. 143 с.
4. Дрозд І. К., Шевчук В. О. Державний фінансовий контроль : навч. посібник. Київ, 2007. 304 с.
5. Калюга Є. В. Фінансово–господарський контроль у системі управління : монографія. Київ : Ельга Ніка-Центр, 2002. 356 с.
6. Бордюк А. В. Методологічні та нормативно-правові аспекти аудиту підприємницької діяльності : монографія. Київ : Кондор, 2005. 536 с.
7. Новікова Х. К. Внутрішній контроль в системі управління діяльністю підприємств машинобудування : автореф. дис. … канд. екон. наук : 08.00.04. Запоріжжя, 2015. 23 с.
8. Бєлік В. Д. Внутрішній контроль діяльності підприємств: організаційно-методичний підхід : автореф. дис. … канд. екон. наук : 08.00.09. Житомир, 2011. 23 с.

Shevchuk V. O. (1998). Kontrolj ghospodarsjkykh system v suspiljstvi z perekhidnoju ekonomikoju : problemy teoriji orghanizaciji i metodologhiji: monoghrafija [Control of economic systems in a society with a transition economy: problems of organizational theory and methodology: monograph]. Kyiv: KDTEU. (In Ukrainian).

2. Napadovska L. V. (2005) Upravlinsjkyj oblik: sutj, znachennja ta rekomendaciji shhodo jogho vykorystannja v praktychnij dijaljnosti vitchyznjanykh pidpryjemstv [Management accounting: the essence, meaning and recommendations for its use in the practical activities of domestic enterprises]. Accounting and auditing, no. 8–9, pp. 50–63.

3. Kuzhelnyi M. V. (1985). Bukhghalterskyj oblik i jogho kontroljni funkciji : navch. posib [Accounting and its control functions: academic. manual]. Kyiv. (In Ukrainian).

4. Drozd I. K., Shevchuk V. O. (2007). Derzhavnyj finansovyj kontrolj : navch. posib [State financial control: education. manual]. Kyiv. (In Ukrainian).

5. Kalyuga E. V. (2002). Finansovo–ghospodarsjkyj kontrolj u systemi upravlinnja : monoghrafija [Financial and economic control in the management system: monograph]. Kyiv: Elha Nika Center. (In Ukrainian).

6. Bordyuk A. V. (2005). Metodologhichni ta normatyvno–pravovi aspekty audytu pidpryjemnycjkoji dijaljnosti: monoghrafija [Methodological and normative-legal aspects of the audit of entrepreneurial activity: monograph]. Kyiv: Condor. (In Ukrainian).

7. Novikova H. K. (2015). Vnutrishnij kontrolj v systemi upravlinnja dijaljnistju pidpryjemstv mashynobuduvannja [Internal control in the system of management of the activities of machine-building enterprises] (PhD Thesis), Zaporizhzhia.

8. Belik V. D. (2011). Vnutrishnij kontrolj dijaljnosti pidpryjemstv: orghanizacijno-metodychnyj pidkhid [Internal control of enterprise activity: organizational and methodical approach] (PhD Thesis), Zhytomyr.