Управління внутрішнім середовищем підприємства
| Назва | Управління внутрішнім середовищем підприємства |
| Назва англійською | Management of the internal environment of the enterprise |
| Автори | Олена Долгальова, Олександра Кисловська |
| Принадлежність | Донбаська національна академія будівництва і архітектури, Краматорськ (Івано-Франківськ), Україна |
| Бібліографічний опис | Долгальова О., Кисловська О. Управління внутрішнім середовищем підприємства. Галицький економічний вісник. 2024. Том 89. № 4. С. 112-119. |
| Bibliographic description (trans): | Dolgalova O., Kyslovska O. Management of the internal environment of the enterprise. Galician economic journal, 2024, vol. 89, no 4, pp. 112-119. |
| Bibliographic description: | Dolgalova O., Kyslovska O. Management of the internal environment of the enterprise. Galician economic journal, 2024, vol. 89, no 4, pp. 112-119. |
| UDC: | 658:005.5 |
| DOI | https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.04.112 |
| Ключові слова |
підприємство, внутрішнє середовища, складові внутрішнього середовища, методи дослідження внутрішнього середовища, кризові ситуації, антикризове управління. |
| Короткий опис |
На сьогодні підприємницька діяльність великих, середніх та малих суб’єктів господарювання відіграє значущу роль у нашій країні. Саме вони сприяють швидкій структурній перебудові економіки, насичують ринок товарами та послугами, максимізують зайнятість усього працездатного населення. Але їх розвиток у нашій країні гальмується через мінливу та несприятливу політичну ситуацію, що безпосередньо впливає на існування, ефективність, життєздатність та конкурентоспроможність кожної окремої форми підприємства. Перед підприємствами та організаціями стоять важливі завдання щодо запобігання ліквідації, повного закриття чи банкрутства, які спричинені змінами внутрішнього середовища в результаті діяльності самого суб’єкта управління та зміною чинників зовнішнього середовища. Головною метою статті є визначення суті внутрішнього середовища його основних елементів та засобів антикризового управління. Досліджено сутність внутрішнього середовища діяльності підприємств та розкрито його основні складові, що містять цілі, завдання, організаційну структуру, робітників та технологічні ресурси. Розглянувши й порівнявши думки різних науковців у визначенні поняття внутрішнього середовища, сформовано власне трактування внутрішнього середовища підприємства. Досліджено управляння внутрішнім середовищем у кризових ситуаціях діяльності організації. В умовах нестабільності приділення уваги розвитку підприємства у стані кризи в науковій літературі досі залишається актуальним питанням, важливим для розгляду. Розкрито основні причини виникнення кризового стану на підприємстві, що мають взаємний вплив та виокремлені причини, що спричиняють кризовий стан у вітчизняних організаціях, визначені найголовніші фактори, що впливають на це. Виділено важливі вимоги, що повинно в себе включати антикризове управління. Залежачи від специфіки розвитку та стану підприємства, антикризове управління може поділятися на попереджувальне, кризове та післякризове. Виокремлено умови проведення антикризового керування підприємством. На основі проаналізованої інформації надано рекомендації щодо основних шляхів виведення організації з кризового стану, забезпеченого диверсифікаційними заходами, реінжинірингом, реструктуризацією та санаційними заходами. |
| ISSN: | 2409-8892 |
| Перелік літератури |
|
| References: | 1. Kozlova I. М., Kostina O. М. (2019) Chynnyky vnutrishnjogho seredovyshha strateghichnogho rozvytku pidpryjemstva [Factors of the internal environment of strategic development of the enterprise]. Ìntelekt XX (scientific economic journal), no. 3, рр. 60–66. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/int_XXI_2019_ 3_12 (accessed 1 April 2024). 2. Zovnishnje j vnutrishnje seredovyshhe orghanizaciji [External and internal environment of the organization]. Available at: https://studfile.net/preview/6754896 (accessed 2 April 2024). 3. Analitychnyj metod – shho ce take, vyznachennja ta ponjattja [Analytical method – what is it, definitions and concepts]. Available at: https://uk.economy-pedia.com/11032130-analytical-method (accessed 2 April 2024). 4. Martynova O. V., Shevchenko O. K. (2021) Zastosuvannja metodu ekspertnykh ocinok v ekonomichnykh doslidzhennjakh [Application of the method of expert estimates in economic research]. Molodyj vchenyj(scientific journal), no. 2 (90), р. 260. Available at: https://molodyivchenyi.ua/index.php/journal/ article/download/861/833/ (accessed 8 April 2024). 5. Linijne proghramuvannja [Linear programming]. Available at: https://www.wikiwand.com/uk/ Лінійне_програмування (accessed 9 April 2024).
6. Bolotnov D. G. (2022) Osoblyvosti antykryzovogho upravlinnja vitchyznjanymy pidpryjemstvamy [Features of anti-crisis management of domestic enterprises]. Innovation and Sustainability(scientific journal), no. 2, р. 172. Available at: https://ins.vntu.edu.ua/index.php/ins/article/view/12/62(accessed 7. Lutsyk I. B., Yuriy E. O. (2017) Gholovni prychyny vynyknennja kryzovykh javyshh na pidpryjemstvakh ta mozhlyvi shljakhy jikh podolannja [The main reasons for the emergence of crisis phenomena at enterprises and possible ways to overcome them]. Problemy systemnogho pidkhodu v ekonomici (collection of scientific papers), no. 2 (58), pp. 83–84. Available at: http://psae-jrnl.nau.in.ua/journal/2_ 58_2017_ukr/14.pdf (accessed 9 April 2024). 8. Brovko L. I., Sirko A. Y., Kryukova G. V. (2022) Ekonomichna sutnistj antykryzovogho upravlinnja pidpryjemstvom [The economic essence of enterprise crisis management] Modern Economics (electronic journal), no. 15. р. 38. Available at: https://modecon.mnau.edu.ua/issue/15-2019/brovko.pdf (accessed 10 April 2024). 9. Kulchii I. O. (2016). Navchaljnyj posibnyk z dyscypliny “Antykryzove upravlinnja” [Study guide for the discipline “Crisis Management”] Poltava: PoltNTU, рр. 63–64. Available at: https://reposit.nupp.edu.ua/ bitstream/PoltNTU/1205/2/навчальний%20посібник%20антикризове%20управління.pdf (accessed 10 April 2024). |
| Завантажити |  |