logo logo


Інформаційні системи у підтриманні механізму стратегічного планування розвитку підприємства

НазваІнформаційні системи у підтриманні механізму стратегічного планування розвитку підприємства
Назва англійськоюInformation systems in support of the mechanism of strategic planning of enterprise development
АвториТетяна Олійник, Олег Олійник
Принадлежність Дніпровський державний аграрно-економічний університет, Дніпро, Україна
Бібліографічний описОлійник Т., Олійник О. Інформаційні системи у підтриманні механізму стратегічного планування розвитку підприємства. Галицький економічний вісник. 2024. Том 89. № 4. С. 161-169.
Bibliographic description (trans):Oliynyk T., Oliynyk O. Information systems in support of the mechanism of strategic planning of enterprise development. Galician economic journal, 2024, vol. 89, no 4, pp. 161-169.
Bibliographic description:Oliynyk T., Oliynyk O. Information systems in support of the mechanism of strategic planning of enterprise development. Galician economic journal, 2024, vol. 89, no 4, pp. 161-169.
UDC:

351.746.1: 658

DOI https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2024.04.161
Ключові слова

інформаційні системи, підприємство, стратегічне планування, технології. 

Короткий опис

Присвячено розгляду питання технологій та інформаційних систем підтримання механізму стратегічного планування розвитку підприємства. Розкрито сутність поняття «стратегічне планування» та розглянуто його значення для функціонування підприємства. Охарактеризовано принципи стратегічного планування, функції, елементи, етапи. Визначено значення технологій у стратегічному плануванні розвитку підприємства. Розглянуто функціональні можливості «ViAL+» як комп’ютерної програми стратегічного планування. Проаналізовано місце інформаційних систем у стратегічному плануванні розвитку підприємства. Розкрито призначення систем ERP, BPR, CRM у стратегічному плануванні підприємства. Серед інформаційних систем, які позитивно впливають на функціонування підприємства, виділено програми «Маркетинговий аналітик» та «Експерт з продажу». Актуальність проведеного дослідження безпосередньо зумовлена тим, що кожне підприємство потребує сталого розвитку. Якщо підприємство має значну кількість підрозділів і виробничих завдань, то його діяльність необхідно нормувати за певними планами. Зокрема, планування дозволяє визначити, скільки ресурсів необхідно для тієї чи іншої діяльності, скільки потрібно залучити персоналу, з якими партнерами слід співпрацювати, які канали збуту та просування товару використовувати. Наявність плану дозволяє визначити, який прибуток ви можете отримати від діяльності та які витрати потрібно передбачити. Варто зазначити, що стратегічне планування також дозволяє визначити кроки, які необхідно зробити, щоб компанія зайняла певну позицію на ринку. Отже, якщо підприємство не може оптимально розрахувати свої ресурси та виробничі потужності, йому буде важко налагодити ефективну роботу та комунікацію з партнерами. Відповідно, таке підприємство не зможе оцінити своє реальне місце на ринку тих чи інших послуг. Це призведе до того, що такий заклад не зможе стати лідером у певній галузі. Отже, можна стверджувати, що стратегічне планування відіграє важливу роль для діяльності підприємства. Проте в наш час, коли ефективність роботи закладу визначається його технологіями, використання інновацій та інформаційних систем є вагомим засобом покращення місця закладу на ринку.

ISSN:2409-8892
Перелік літератури
  1. Кононенко В. Стратегічне планування функціонування та розвитку підприємств. Ефективна економіка. 2021. Вип. 5. С. 1–6.
  2. Морозова Е. Стратегічне планування: поняття і етапи стратегічного планування. Віртус. 2019. Вип. 35. С. 267–70.
  3. Шведун В. Стратегічне планування. Харків : НУЦЗУ, 2016. 40 с.
  4. Міщирякова А. Стратегічне планування на підприємстві. Вісник ХНЕУ ім. С. Кузнеця. 2015. Вип. 1. С. 2–3.
  5. Сидорук Є. Стратегічне планування розвитку великого підприємства. Економіка і суспільство. 2016. Вип. 4. С. 319–326.
  6. Петришин Н. Технології стратегічного планування у системі менеджменту машинобудівних підприємств. Збірник науково-технічних праць. 2010. Вип. 1. С. 202–209.
  7. Савчук Л. Особливості моделювання фінансової стратегії торговельних підприємств. Економічна кібернетика: комп’ютерні технології в бізнесі. 2022. Вип. 1. С. 155–158.
  8. Contour Enterprise. URL: https://contourenterprise.com.ua/?gclid=CjwKCAiAg9urBhB_ EiwAgw88maMJ5 WWPVLLCCmJ712L4OxYDXpVzKxxqyeP0enyhbPbjs4BFfGk5yxoCezEQAvD_ BwE (дата звернення: 11.12.2023).
  9. Бізнес-симулятор «ViAL+». URL: https://kint.com.ua/ua/biznes-trenazher-vial (дата звернення: 11.12.2023).
  10. Лужаниця Н. Використання сучасних інформаційних комп’ютерних технологій, як головна умова прийняття ефективних маркетингових рішень. Актуальні проблеми економіки. 2020. Вип. 11. С. 81–87.
  11.  Чупріна М. Інформаційно-комунікаційні технологій в бізнесі. Київ : КПІ ім. Ігоря Сікорського, 2020. 116.
  12.  Безус А. Особливості впровадження інформаційних технологій в сучасних умовах. Ефективна економіка. 2022. Вип. 4. С. 1–7.
References:
  1. Kononenko V. (2021) Stratehichne planuvannya funktsionuvannya ta rozvytku pidpryyemstv [Strategic planning of the functioning and development of enterprises]. Efektyvna ekonomika, vоl. 5, pp. 1–6. (In Ukrainian).
  2. Morozova E. (2019) Stratehichne planuvannya: ponyattya i etapy stratehichnoho planuvannya [Strategic planning: concepts and stages of strategic planning]. Virtus, vol. 35, pp. 267–70. (In Ukrainian).
  3. Shvedun V. (2016). Stratehichne planuvannya [Strategic planning]. Kharkiv : NUZZU, 40 p. (In Ukrainian).
  4. Mishchyryakova A (2015) Stratehichne planuvannya na pidpryyemstvi [Strategic planning at the enterprise]. Visnyk KHNEU im. S. Kuznetsya, vol. 1, pp. 2–3. (In Ukrainian).
  5. Sydoruk Y (2016) Stratehichne planuvannya rozvytku velykoho pidpryyemstva [Strategic planning of the development of a large enterprise]. Ekonomika i suspilʹstvo, vol. 4, pp. 319–326. (In Ukrainian).
  6. Petryshyn N. (2010) Tekhnolohiyi stratehichnoho planuvannya u systemi menedzhmentu mashynobudivnykh pidpryyemstv [Strategic planning technologies in the management system of machine-building enterprises]. Zbirnyk naukovo-tekhnichnykh pratsʹ, vol. 1, pp. 202–209. (In Ukrainian).
  7. Savchuk L. (2022) Osoblyvosti modelyuvannya finansovoyi stratehiyi torhovelʹnykh pidpryyemstv [Peculiarities of modeling the financial strategy of trade enterprises]. Ekonomichna kibernetyka: kompʺyuterni tekhnolohiyi v biznesi, vol. 1, pp. 155–158. (In Ukrainian).
  8. 8.Contour Enterprise [Contour Enterprise]. Available at: https://contourenterprise.com.ua/?gclid=CjwKCA iAg9urBhB_ EiwAgw88maMJ5WWPVLLCCmJ712L4OxYDXpVzKxxqyeP0enyhbPbjs4BFfGk5yxoCezEQAvD_ BwE. (accessed 11 December 2023). (In Ukrainian).
  9. Biznes-symulyator «ViAL+». Available at: https://kint.com.ua/ua/biznes-trenazher-vial (accessed 11 December 2023). (In Ukrainian).
  10. Luzhanytsya N. (2020) Vykorystannya suchasnykh informatsiynykh kompʺyuternykh tekhnolohiy, yak holovna umova pryynyattya efektyvnykh marketynhovykh rishenʹ [The use of modern informational computer technologies as the main condition for making effective marketing decisions]. Aktualʹni problemy ekonomiky, vol. 11, pp. 81–87. (In Ukrainian).
  11. Chuprina M. (2020). Informatsiyno-komunikatsiyni tekhnolohiy v biznesi [Information and communication technologies in business]. Kyyiv: KPI im. Ihorya Sikorsʹkoho, 2020. 116 p. (In Ukrainian).
  12. Bezus A. (2022) Osoblyvosti vprovadzhennya informatsiynykh tekhnolohiy v suchasnykh umovakh [Peculiarities of the introduction of information technologies in modern conditions]. Efektyvna ekonomika, vol. 4, pp. 1–7. (In Ukrainian).
Завантажити

Всі права захищено © 2019. Тернопільський національний технічний університет імені Івана Пулюя.