336.72:658.1(4) 

ESG-критерії; контролінг бізнесу; фінансова стійкість; cталий розвиток

Впродовж останнього десятиліття основа стабільності бізнесу все частіше визначається не лише фінансово-економічними показниками, але й застосуванням ESG-критеріїв. Ці критерії зазвичай використовуються для оцінювання корпоративної соціальної відповідальності, екологічної стійкості та інших аспектів управління. Дослідження свідчать, що фактори економічного зростання бізнесу мають багатогранний вплив, який виходить за рамки отримання прибутку. Управлінські рішення компаній все більше орієнтуються на ширше коло зацікавлених сторін, таких, як працівники, клієнти, громади та довкілля. Ця реальність диктує необхідність інтеграції ESG-критеріїв у систему стратегічного контролінгу бізнесу, забезпечуючи узгодження принципів сталого розвитку з бізнес-цілями, що є важливою складовою стратегічного бачення компанії. Відповідно, метою дослідження стало визначення основних тенденцій розвитку ESG-критеріїв, їх змісту та ролі в системі контролінгу бізнесу. Для досягнення цієї мети визначено такі наукові завдання: обґрунтування методології поєднання фінансових індикаторів із показниками, заснованими на ESG-критеріях, та їх інтеграція в систему бізнес-контролінгу. Одним із ключових інструментів цієї системи є впровадження ключових показників ефективності. Ці індикатори, а також пов’язані з ними показники результативності швидко стають важливими елементами бізнес-моделей, операційних процесів і корпоративних стратегій. Критично важливим етапом побудови такої системи є аналіз взаємозв’язку між фінансовими та нефінансовими показниками. У межах дослідження для створення математичної моделі використано метод регресійного аналізу. Результати підтвердили, що інтеграція нефінансових показників у процес формування ключових показників ефективності значно підвищує фінансову стабільність підприємства порівняно зі стратегіями, які враховують лише фінансові аспекти. Запропонована модель демонструє, що врахування нефінансових аспектів сприяє досягненню вищої ефективності бізнесу, ніж традиційні підходи, які базуються виключно на фінансових показниках. 

1. KPMG. ESG Due Diligence Study 2024. KPMG. URL: https://assets.kpmg.com/content/dam/kpmg/ xx/pdf/2024/06/esg-due-diligence-study-2024.pdf (дата звернення: 20.12.2024).
2. McKinsey and Company. Sustainability: Sources of value creation. McKinsey and Company. URL: https: //www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/sustainability-sources-ofvalue-creation (дата звернення: 20.12.2024).
3. Матюха М. Проєкція становлення системи оперативного контролінгу. SWorldJournal. 2023. № 1 (17–01). С. 98–102. Doi: 10.30888/2663-5712.2023-17-01-011.
4. Dyllick T., Hockerts K. Beyond the Business Case for Corporate Sustainability. Business Strategy and the Environment. 2002. Vol. 11. P. 130–141.
5. Ditlev-Simonsen C. D. Sustainability and Finance: Environment, Social, and Governance (ESG). In A Guide to Sustainable Corporate Responsibility. 2022. P. 189–206.
6. Gandrita D. M. Improving strategic planning: The crucial role of enhancing relationships between management levels. Adm. Sci. 2023. Vol. 13. P. 211.
7. Kim R., Koo B. The impact of ESG rating disagreement on corporate value. J. Deriv. Quant. Stud. 2023. Vol. 31. P. 219–241.
8. Possebon E. A. G., Cippiciani F. A., Savoia J. R. F., Mariz F. ESG Scores and Performance in Brazilian Public Companies. Sustainability 2024. № 6. P. 5650.
9. Кіржецька М. С., Кіржецький Ю. І. Актуальні аспекти сталого розвитку бізнесу за ESGстандартами в Україні. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». 2022. С. 32– 40.
10. Dichter A., Henderson K., Riedel R., Riefer D. How Airlines Can Chart a Path to Zero-Carbon Flying. McKinsey & Company. 2020. New York, NY, USA.
11. Chandler A. D. Strategy and Structure: Chapters in the History of the Industrial Enterprise. MIT Press, 2009. Р. 280.
12. Vodafone Ukraine. Фінансові результати ПрАТ «ВФ Україна». URL: https://www.vodafone.ua/ company/investors/zvity-ta-rezultaty/finansovi-rezultaty (дата звернення: 20.12.2024).
13. CSR Ukraine. Індекс прозорості компаній України. 2020. URL: https://csr-ukraine.org/wpcontent/uploads/2020/11/Transp_index_2019_ua_full_web-2.pdf (дата звернення: 20.12.2024).
14. CSR Ukraine. Індекс прозорості компаній України. 2021. URL: https://index.cgpa.com.ua (дата звернення: 20.12.2024).
15. Sustainalytics. Vodafone Ukraine ESG rating. URL: https://www.sustainalytics.com/esg-rating/vodafone-ukraine/2000681197 (дата звернення: 20.12.2024).

1. KPMG. (2024) ESG Due Diligence Study 2024. KPMG. Available at: https://assets.kpmg.com/content/ dam/kpmg/xx/pdf/2024/06/esg-due-diligence-study-2024.pdf (accessed: 20 December 2024).
2. McKinsey & Company. (n.d.). Sustainability: Sources of value creation. McKinsey & Company. Available at: https://www.mckinsey.com/capabilities/strategy-and-corporate-finance/our-insights/sustainability-sources-ofvalue-creation (accessed: 20 December 2024).
3. Matyukha M. (2023) Proyektsiya stano- lennya systemy operatyvnoho kontrolingu [Projection of the establishment of the operational controlling system]. SWorldJournal, no. 1 (17–01), pp. 98–102. Doi: https://doi.org/10.30888/2663-5712.2023-17-01-011.
4. Dyllick T., & Hockerts K. (2002) Beyond the business case for corporate sustainability. Business Strategy and the Environment, no. 11, pp. 130–141.
5. Ditlev-Simonsen C. D. (2022). Sustainability and finance: Environment, social, and governance (ESG). In A Guide to Sustainable Corporate Responsibility, pp. 189–206.
6. Gandrita D. M. (2023). Improving strategic planning: The crucial role of enhancing relationships between management levels. Adm. Sci., 13, 211.
7. Kim R., & Koo B. (2023). The impact of ESG rating disagreement on corporate value. J. Deriv. Quant. Stud., no. 31, pp. 219–241.
8. Possebon E. A. G., Cippiciani F. A., Savoia J. R. F., & Mariz F. (2024). ESG scores and performance in Brazilian public companies. Sustainability, no. 16, p. 5650.
9. Kirzhetska M. S., Kirzhetsky Yu. I. (2022). Aktualni aspekty stalogo rozvytku biznesu za ESG standarty v Ukrajini [Current aspects of sustainable business development under ESG standards in Ukraine]. Visnyk

Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika”, pp. 32–40.

10. Dichter A., Henderson K., Riedel R., & Riefer D. (2020). How airlines can chart a path to zero-carbon flying. McKinsey & Company, New York, NY, USA.
11. Chandler A. D. (2009). Strategy and structure: Chapters in the history of the industrial enterprise. MIT Press, 280 p.
12. Vodafone Ukraine. (n.d.). Finansovi rezultaty PrAT “VF Ukraina” [Financial results of PJSC “VF Ukraine”]. Available at: https://www.vodafone.ua/company/investors/zvity-ta-rezultaty/finansovi-rezultaty (accessed: 20 December 2024).
13. CSR Ukraine. (2020) Indeks prozorosti kompaniy Ukrayiny [Transparency index of companies in Ukraine]. Available at: https://csr-ukraine.org/wp-content/uploads/2020/11/Transp_index_2019_ua_full_ web-2.pdf (accessed: 20 December 2024).
14. CSR Ukraine. (2021) Indeks prozorosti kompaniy Ukrayiny [Transparency index of companies in Ukraine]. Available at: https://index.cgpa.com.ua (accessed: 20 December 2024).
15. Sustainalytics. (n.d.). Vodafone Ukraine ESG rating. Available at: https://www.sustainalytics.com/esgrating/vodafone-ukraine/2000681197 (accessed: 20 December 2024).