657.47

управління витратами, методика, механізм, витрати підприємств, інструменти управління витратами

Розглянуто актуальні питання удосконалення механізму управління витратами підприємства в умовах сучасної економічної нестабільності, зростання конкуренції та постійних змін у законодавстві, що особливо гостро проявляється в українських реаліях. Доведено, що ефективне управління витратами є критично важливим для забезпечення життєздатності, фінансової стійкості та конкурентоспроможності підприємств. Традиційні підходи, орієнтовані лише на облік і контроль, вже не відповідають динаміці ринку, що зумовлює потребу в інтеграції управління витратами з іншими управлінськими процесами та цифровими технологіями. Проаналізовано наукові підходи до управління витратами, зокрема роботи зарубіжних і вітчизняних дослідників, які акцентують на важливості стратегічного підходу, інтеграції управлінського обліку з фінансовим аналізом, а також адаптації моделей до особливостей українських підприємств. Водночас підкреслено, що практичні інструменти стратегічного управління витратами, засновані на аналізі зовнішнього середовища та цифровізації, ще недостатньо розроблені. Запропоновано комплексну методику управління витратами, яка передбачає системний аналіз структури витрат, виявлення неефективних статей, формування стратегії оптимізації, впровадження організаційних, технологічних та мотиваційних змін, а також постійний контроль і коригування дій. Описано сучасні інструменти управління витратами: аналітичні методи (ABC-аналіз, функціонально-вартісний аналіз, стандарт-костинг), інформаційні технології (ERP-системи), організаційні підходи (KPI, аутсорсинг, Lean-методи) та фінансові інструменти (бюджетування, резервні фонди). Механізм управління витратами розглядається як гнучка, адаптивна система, що охоплює планування, облік, контроль, мотивацію та регулювання витрат, забезпечуючи прозорість, оперативність і ефективність управлінських рішень. Запропонований підхід дозволяє підприємствам не лише знижувати собівартість, а й формувати довготермінову конкурентоспроможність в умовах змінного зовнішнього середовища.

1. Бандурка О. С., Чумаченко М. Г. Облік у системі управління підприємством. Харків : Вид-во ХНУВС, 2014. 352 с.
2. Герасимчук Л. І., Ярошевич І. Б. Управлінський облік : навч. посіб. Київ : Центр учбової літератури, 2017. 436 с.
3. Захарченко В., Акулюшина М., Лінгур Л. Моделювання процесів управління витратами в умовах невизначеності. Економіка та суспільство. 2024. Випуск № 64. Doi: https://doi.org/10.32782/2524‐0072/2024‐64‐2.
4. Кірєєва О. І. Особливості управління витратами підприємств у сучасних умовах господарювання. Економіка і організація управління. 2020. № 4 (40). С. 62–70.
5. Королюк Т., Хомин П., Співак С. Особливості організації управлінського обліку в системі контролінгу. Галицький економічний вісник. 2023. Том 84. № 4. С. 71–77. Doi: https://doi.org/10. 33108/galicianvisnyk_tntu2023.04.071.
6. Соколова Я. В. Система управління витратами підприємства в умовах цифрової трансформації. Економіка та держава. 2021. № 2. С. 46–51.
7. Співак С., Мариняк Б. Особливості формування стратегії розвитку підприємств в умовах війни. Економічний аналіз. 2023. Том 33. № 4. С. 59–65. Doi: https://doi.org/10.35774/econa2023.04.059.
8. Чижевська Л. В. Цифрова трансформація управлінського обліку як основа ефективного управління витратами. Бізнес Інформ. 2022. № 1. С. 74–79.

1. Bandurka O. S., Chumachenko M. G. (2014). Oblik u systemi upravlinnia pidpryiemstvom [Accounting in the enterprise management system]. Kharkiv: Publishing house of KhNUVS, 352 p.
2. Gerasymchuk L. I., Yaroshevich I. B. (2017). Upravlinskyi oblik: navch. Posib [Management accounting: a textbook]. Kyiv: Center for Educational Literature, 436 p.
3. Zakharchenko V., Akulyushyna M., Lingur L. (2024) Modeliuvannia protsesiv upravlinnia vytratamy v umovakh nevyznachenosti [Modeling of cost management processes under conditions of uncertainty]. Ekonomika ta suspilstvo, issue no. 64. Doi: https://doi.org/10.32782/2524‐0072/2024‐64‐2.
4. Kireeva O. I. (2020) Osoblyvosti upravlinnia vytratamy pidpryiemstv u suchasnykh umovakh hospodariuvannia [Features of enterprise cost management in modern economic conditions]. Ekonomika i orhanizatsiia upravlinnia, no. 4 (40), pp. 62–70.
5. Korolyuk T., Khomin P., Spivak S. (2023) Osoblyvosti orhanizatsii upravlinskoho obliku v systemi kontrolinhu [Peculiarities of organizing management accounting in the controlling system]. Halytskyi ekonomichnyi visnyk, vol. 84. no. 4, pp. 71–77. Doi: https://doi.org/10.33108/galicianvisnyk_tntu2023. 04.071.
6. Sokolova Ya. V. (2021) Systema upravlinnia vytratamy pidpryiemstva v umovakh tsyfrovoi transformatsii [Enterprise cost management system in the context of digital transformation]. Ekonomika ta derzhava, no. 2, pp. 46–51.
7. Spivak S., Marynyak B. (2023) Osoblyvosti formuvannia stratehii rozvytku pidpryiemstv v umovakh viiny [Features of forming an enterprise development strategy in wartime]. Ekonomichnyi analiz, vol. 33, no. 4, pp. 59–65. Doi: https://doi.org/10.35774/econa2023.04.059.
8. Chyzhevska L. V. (2022) Tsyfrova transformatsiia upravlinskoho obliku yak osnova efektyvnoho upravlinnia vytratamy [Digital transformation of management accounting as a basis for effective cost management]. Biznes Inform, no. 1, pp. 74–79.