338.4 

ІТ-проєкти, управління змінами, інструменти цифрового менеджменту, гнучкі методології, прийняття управлінських рішень, цифрова трансформація

Досліджено сучасні підходи до ефективного управління ІТ-проєктами в умовах динамічного цифрового середовища. Обґрунтовано важливість використання інноваційного інструментарію та цифрових технологій для досягнення стратегічних цілей підприємств. Здійснено класифікацію та аналіз корисних інструментів, які застосовуються в ІТ-менеджменті: систем управління проєктами, платформ командної взаємодії, аналітичних засобів та систем підтримки прийняття рішень. Розкрито сутність гнучких методологій управління проєктами, зокрема Agile, Scrum, Lean та Kanban, які сприяють підвищенню гнучкості та адаптивності в умовах постійних змін. Увагу зосереджено на практичному використанні моделей прийняття управлінських рішень (SWOT, DECIDE, Decision Tree, DSS) у поєднанні з цифровою аналітикою. Значну увагу приділено управлінню змінами в ІТ-проєктах, зокрема застосуванню моделей ADKAR, Коттера та Левіна. Акцент зроблено на необхідності розвитку внутрішньої комунікації, підтриманні цифрової культури та формуванню здатності до самонавчання в організаціях. Класифіковано цифрові інструменти та етапи ефективного менеджменту ІТ-проєктів. Виокремлено інноваційні методології управління ІТ-проєктами та доведено, що саме вони забезпечують гнучкість у реагуванні на зміни та підвищують адаптивність команд. Наведено класифікацію моделей управління змінами, охарактеризовано основні інструменти управління ІТ-проєктами, а також обґрунтовано, що управління змінами є ключовим компонентом успішної реалізації ІТ-ініціатив. Сформульовано висновки щодо необхідності комплексного підходу до менеджменту ІТ-проєктів, який поєднує інструментальну, методологічну та стратегічну складові. Обґрунтовано, що ефективне управління ІТ-проєктами є ключем до підвищення конкурентоспроможності підприємств в умовах цифрової трансформації. Узагальнено ключові характеристики інструментів управління ІТ-проєктами, що включають функціональні, технологічні та аналітичні компоненти, спрямовані на підвищення ефективності процесів планування, моніторингу та контролю результатів діяльності. До основних характеристик таких систем належать інтеграційна гнучкість, автоматизація робочих процесів, підтримання командної співпраці, аналітика даних у реальному часі та забезпечення кібербезпеки. Визначення цих параметрів дало змогу сформувати структурно-логічну модель управління ІТ-проєктами, орієнтовану на досягнення стратегічних цілей організації в умовах цифрової трансформації. 

1. Davenport T. H., Harris J. G. Competing on Analytics: The New Science of Winning. Harvard Business Review Press, 2007. 240 p. URL: https://surl.li/zkenfq (accessed: 17 July 2025).
2. Highsmith J. Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley, 2010. 312 p. URL: https://surl.li/kuvlvw (accessed: 17 July 2025).
3. Kerzner H. Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons, 2017. 1296 p.
4. Notion, Trello, Jira: який таск-менеджер обрати для IT-команди. 2025. URL:  https://ain.ua/2025/04/26/ notion-trello-jira-iakii-task-menedzer-obrati-dlia-it-komandi/ (дата звернення: 17.07.2025).
5. Pantović V., Vidojević D., Vujičić S., Sofijanić S., Jovanovic-Milenkovic M. Data-Driven Decision Making for Sustainable IT Project Management Excellence. Sustainability. 16 (7), 2024. 3014. Doi: https://doi.org/ 10.3390/su16073014.
6. Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. PMI, 2021. 370 p.
7. Аверкина М., Матвєєв А. Порівняльний аналіз моделей управління організаційними змінами. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 67. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-83.
8. Вербівська Л., Буринська О. Використання цифрових технологій у підприємницькій діяльності. Економіка та суспільство. 2024. (61). Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-61-84.
9. Данилюк Н. М., Шулик Ю. В., Качан О. І. Сучасні підходи до управління проєктною діяльністю ІТ-компаній. Наукові записки Національного університету «Острозька академія». Серія «Економіка»: науковий журнал. 2021. № 22 (50). С. 88–94. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nznuoa_2021_22_14 (дата звернення: 17.07.2025).
10. Ільїн О., Бушуєв С., Гоц В., Лященко Т. Управління ІТ-проєктами бізнес-аналітики у BANIоточенні. Управління розвитком складних систем, 2024. 59. С. 45-52. Doi: https://doi.org/10.32347/ 2412-9933.2024.59.45-52.
11. Койбічук В. В., Єфіменко А. Ю. Ефективний менеджмент ІТ-проєктів: моделі та інструментарій. Інвестиції: практика та досвід. 2024. № 11. С. 142–147. Doi: https://doi.org/10.32702/2306-6814. 2024.11.142.
12. Колянко О. В., Озимок Г. В. Використання жорсткої «Waterfall» та гнучкої «Agile» моделей управління проєктами. Вісник Львівського торговельно-економічного університету. Економічні науки. 2017. Вип. 52. С. 177–182. URL: https://surl.li/rdufbd (дата звернення: 17.07.2025).
13. Лебідь О. Цифрові та інформаційні технології в управлінні підприємством: реальність та погляд у майбутнє. Економіка та суспільство. 2023. 55. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-19 (дата звернення: 17.07.2025).
14. Лучко Г., Франків Р. Теоретичні аспекти трансформації управління проєктами в ІТ-сфері. Економіка та суспільство, 2025. 72. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-72-121
15. Методології розробки ПЗ 2025: Agile, Scrum, Kanban та інші – Огляд популярних методологій і їх застосування на практиці. URL: https://surli.cc/oamfqi  (дата звернення: 17.07.2025).

1. Davenport T. H., Harris J. G. (2007) Competing on Analytics: The New Science of Winning. Harvard Business Review Press. 240 p. Available at: https://surl.li/zkenfq (accessed: 17 July 2025).
2. Highsmith J. (2010) Agile Project Management: Creating Innovative Products. Addison-Wesley. 312 p. Available at: https://surl.li/kuvlvw (accessed: 17 July 2025).
3. Kerzner H. (2017) Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling. John Wiley & Sons. 1296 p.
4. Notion, Trello, Jira: yakyy task-menedzher zvernutysya do IT-komandy (2025). Available at: https://ain.ua/ 2025/04/26/notion-trello-jira-iakii-task-menedzer-obrati-dlia-it-komandi/ (accessed: 17 July 2025).
5. Pantović V., Vidojević D., Vujičić S., Sofijanić S., Jovanovic-Milenkovic M. (2024). Data-Driven Decision Making for Sustainable IT Project Management Excellence. Sustainability. 16(7). 3014. DOI: https://doi. org/10.3390/su16073014.
6. Project Management Institute (2021). A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Seventh Edition. PMI. 370 p.
7. Averkyna M., Matvieiev A. (2024) Porivnialnyi analiz modelei upravlinnia orhanizatsiinymy zminamy [Comparative analysis of organizational change management models]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 67. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-67-83.
8. Verbivska L., Burynska O. (2024) Vykorystannia tsyfrovykh tekhnolohii u pidpryiemnytskii diialnosti [Use of digital technologies in business activities]. Ekonomika ta suspilstvo, vol. 61. DOI: https://doi.org/ 10.32782/2524-0072/2024-61-84.
9. Danyliuk N. M., Shulyk Yu. V., Kachan O. I. (2021) Suchasni pidkhody do upravlinnia proiektnoiu diialnistiu IT-kompanii [Modern approaches to managing project activities of IT companies]. Naukovi zapysky Natsionalnoho universytetu “Ostrozka akademiia”. Seriia “Ekonomika”: naukovyi zhurnal [Scientific Notes of the National University “Ostroh Academy”. Series “Economics”: scientific journal]. Ostroh: Vyd-vo NaUOA, veresen, no. 22 (50), pp. 88–94. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nznuoa _2021_22_14 (accessed: 17 July 2025).
10. Ilin O., Bushuiev S., Hots V., Liashchenko T. (2024) Upravlinnia IT-proiektamy biznes-analityky u BANIotochenni [IT project management for business analytics in a BANI environment]. Upravlinnia rozvytkom skladnykh system, no. 59, pp. 45–52. Doi: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2024.59.45-52.
11. Koibichuk V. V., Yefimenko A. Yu. (2024) Efektyvnyi menedzhment IT-proiektiv: modeli ta instrumentarii [Effective IT project management: models and tools]. Investytsii: praktyka ta dosvid, no. 11, pp. 142–147. Doi: https://doi.org/10.32702/2306-6814.2024.11.142 (accessed: 17 July 2025).
12. Kolianko O. V., Ozymok H. V. (2017) Vykorystannia zhorstkoi “Waterfall” ta hnuchkoi “Agile” modelei upravlinnia proiektamy [Use of rigid “Waterfall” and flexible “Agile” project management models]. Visnyk Lvivskoho torhovelno-ekonomichnoho universytetu. Ekonomichni nauky [Bulletin of the Lviv University of Trade and Economics. Economic Sciences], vol. 52, pp. 177–182. Available at: https://surl.li/rdufbd (accessed: 17 July 2025).
13. Lebid O. (2023) Tsyfrovi ta informatsiini tekhnolohii v upravlinni pidpryiemstvom: realnist ta pohliad u maibutnie [Digital and information technologies in enterprise management: reality and a look into the future]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 55. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2023-55-19.
14. Luchko H., Frankiv R. (2025) Teoretychni aspekty transformatsii upravlinnia proiektamy v it-sferi [Theoretical aspects of project management transformation in the IT sphere]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 72. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2025-72-121.
15. Metodolohii rozrobky PZ 2025: Agile, Scrum, Kanban ta inshi – Ohliad populiarnykh metodolohii i yikh zastosuvannia na praktytsi. Available at: https://surli.cc/oamfqi (accessed: 17 July 2025).