005.3:330.3 

методологія, управління, проєкт, стратегія, підприємство, проєктно-програмна діяльність, стратегічні пріоритети

Розглянуто роль методологій управління проєктами як інструментів реалізації стратегії підприємства. Обґрунтовано, що в умовах динамічного та конкурентного бізнес-середовища навіть найбільш обґрунтована стратегія може залишитися декларативним документом, якщо відсутні ефективні механізми її практичного втілення. Проєктно-орієнтований підхід забезпечує зв’язок між стратегічними цілями та операційною діяльністю, формує основу для структурованого управління ресурсами, часом і ризиками, а також сприяє досягненню синергії між окремими стратегічними ініціативами. Метою дослідження є узагальнення та систематизація сучасних методологій управління проєктами й визначення їхнього потенціалу у стратегічному контексті. Для вирішення поставлених завдань використано методи аналізу, синтезу, узагальнення та системного підходу. Здійснено огляд та характеристику основних груп методологій: каскадних (Waterfall), класичних (PMBOK, PRINCE2), гнучких (Agile, Scrum, Kanban, Scrumban, XP), інноваційних (P2M) та гібридних. Показано, що кожна з них має специфічні переваги, обмеження та сферу застосування, а ефективність використання визначається відповідністю стратегічним пріоритетам підприємства. Обґрунтовано, що для забезпечення стабільності та стандартизації доцільними є каскадні та класичні методології, тоді як для цифрової трансформації, інноваційного розвитку й адаптації до ринкових змін ефективнішими є Agile-орієнтовані підходи. Методологія P2M орієнтована на інтеграцію управління програмами та розвиток інноваційного потенціалу, тоді як гібридні моделі дозволяють поєднувати переваги каскадних і гнучких практик, що особливо важливо для багатопрофільних підприємств. Наведено узагальнену відповідність стратегічних пріоритетів підприємства та методологій управління проєктами. На основі проведеного аналізу зроблено висновок, що вибір методології управління проєктами є стратегічним рішенням, яке визначає ефективність реалізації стратегії підприємства, забезпечує конкурентні переваги та сприяє сталому розвитку. 

1. Бушуєв С. Д., Бушуєв Д. А., Бушуєва В. Б., Веренич О. В. Управління проєктами в умовах переходу до циркулярної економіки. Управління розвитком складних систем. 2021. № 45. С. 21–26. Doi: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2021.45.21-26.
2. Лінькова О., Пікалова Ю. Проблеми управління проектами на підприємстві. Вісник Національного технічного університету «Харківський політехнічний інститут» (економічні науки). 2024. Вип. 4. С. 60–64. Doi: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2021.4.60.
3. Мартиняк І., Бакушевич І. Гібридні моделі управління проєктами в умовах сталого розвитку та цифрової економіки. Сталий розвиток економіки. 2024. № 3 (50). С. 21–26. Doi: https://doi.org/ 10.32782/2308-1988/2024-50-4.
4. Овецька О. В., Кукудяк Н. В. Управління проєктами: стан та перспективи розвитку підприємства. Економіка i організація управління. 2022. № 2 (46). С. 139–147. Doi: https://doi.org/10.31558/23072318.2022.2.14.
5. Сорока Л. М., Степанова К. В., Уманець Т. М. Стратегічне управління проєктами. Економіка. Фінанси. Право. 2022. № 5/2. С. 14–17. 
6. Тарасюк Г. М. Розвиток проєктного менеджменту: основні методології та тренди. Економіка, управління та адміністрування. 2023. № 4 (106). С. 26–32. Doi: https://doi.org/10.26642/ema-20234(106)-26-32.
7. Хадарцев О. Система управління проєктами на підприємстві: засади ефективного формування. Економічний простір. 2024. № 196. С. 278–283. Doi: https://doi.org/10.30838/EP.196.278-283.
8. Artto K., Martinsuo M., Dietrich P., Kujala J. Project strategy: strategy types and their contents in innovation projects. International Journal of Managing Projects in Business. 2008. Vol. 1 (1). P. 49–70. Doi: https://doi.org/10.1108/17538370810846414.
9. Edwin Ferrer. Strategic project management: a methodology for sustainable competitive advantage. Revista Escuela de Administración de Negocios, Edición Especial. 2018. P. 15–31. Doi: https://doi.org/10.21158/ 01208160.n0.2018.2016.
10. Michael Bible, Susan Bivins. Mastering Project Portfolio Management: A Systems Approach to Achieving Strategic Objectives. J. Ross Publishing, 2011, 360 р.
11. Nedka Nikolova. Strategic Context of Project Portfolio Management. Journal of Innovations and Sustainability, June 2016. 2 (2). P. 31–43. Doi: https://doi.org/10.51599/is.2016.02.02.31.
12. Sascha Meskendahl. The influence of business strategy on project portfolio management and its success – A conceptual framework. International Journal of Project Management. Volume 28. Issue 8. December 2010. P. 807–817. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.007.
13. Wyrozębski Paweł. Project portfolio management as an effective mean to strategy implementation. Journal of Management and Financial Sciences. 2015. Vol. 8. No. 22. Р. 79–95. 

1. Bushuev S. D., Bushuev D. A., Bushueva V. B., Verenich O. V. (2021) Upravlinnja projektamy v umovakh perekhodu do cyrkuljarnoji ekonomiky[Project management in the transition to a circular economy]. Managing the development of complex systems [Management of the development of complex systems], vol. 45, pp. 21–26. Doi: https://doi.org/10.32347/2412-9933.2021.45.21-26.
2. Lynkova O., Pikalo Y. (2024) Problemy upravlinnja proektamy na pidpryjemstvi [Project management problems at the enterprise]. Bulletin of the National Technical University “Kharkiv Polytechnic Institute” (economic sciences) [Bulletin of the National Technical University «Kharkiv Polytechnic Institute» (Economic Sciences)], issue 4, pp. 60–64. Doi: https://doi.org/10.20998/2519-4461.2021.4.60.
3. Martyniak I., Bakushevych I. (2024) Ghibrydni modeli upravlinnja projektamy v umovakh stalogho rozvytku ta cyfrovoji ekonomiky [Hybrid project management models in the context of sustainable development and the digital economy]. Sustainable economic development [Sustainable economic development], vol. 3 (50), pp. 21–26. Doi: https://doi.org/10.32782/2308-1988/2024-50-4.
4. Ovetska O. V., Kukudyak N. V. (2022) Upravlinnja projektamy: stan ta perspektyvy rozvytku pidpryjemstva [Project management: current status and prospects for the company's development]. Economics and management organisation [Economy and management organization], vol. 2 (46), pp. 139–147. Doi: https://doi.org/10.31558/2307-2318.2022.2.14.
5. Soroka L. M., Stepanova K. V., Umanets T. M. (2022) Strategic project management [Strateghichne upravlinnja projektamy]. Economics. Finance. Law. [Economy. Finance. Right.], no. 5/2, pp. 14–17. 
6. Tarasiuk H. M. (2023) Rozvytok projektnogho menedzhmentu: osnovni metodologhiji ta trendy [Development of project management: main methodologies and trends]. Economics, Management and Administration [Economics, management and administration.], no. 4 (106), pp. 26–32. Doi: https://doi.org/10.26642/ema2023-4(106)-26-32.
7. Khadartsev O. (2024) Systema upravlinnja projektamy na pidpryjemstvi: zasady efektyvnogho formuvannja [Project management system at an enterprise: principles of effective formation]. Economic Space [Economic space], no. 196, pp. 278–283. Doi: https://doi.org/10.30838/EP.196.278-283.
8. Artto K., Martinsuo M., Dietrich P., Kujala J. (2008). Project strategy: strategy types and their contents in innovation projects. International Journal of Managing Projects in Business, vol. 1 (1), pp. 49–70. Doi: https://doi.org/10.1108/17538370810846414.
9. Edwin Ferrer (2018). Strategic project management: a methodology for sustainable competitive advantage. Revista Escuela de Administración de Negocios. Edición Especial, pp. 15–31. Doi: https://doi.org/10.21 158/01208160.n0.2018.2016.
10. Michael Bible, Susan Bivins (2011). Mastering Project Portfolio Management: A Systems Approach to Achieving Strategic Objectives. J. Ross Publishing. 360 р.
11. Nedka Nikolova (2016) Strategic Context of Project Portfolio Management. Journal of Innovations and Sustainability, 2 (2), pp. 31–43. Doi: https://doi.org/10.51599/is.2016.02.02.31.
12. Sascha Meskendahl (2010) The influence of business strategy on project portfolio management and its success – A conceptual framework. International Journal of Project Management, vol. 28 (8), pp. 807– 817. Doi: https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2010.06.007.
13. Wyrozębski Paweł (2015) Project portfolio management as an effective mean to strategy implementation. Journal of Management and Financial Sciences, vol. 8, no. 22, pp. 79-–95.