338.45:622.276

організаційно-економічний механізм, ефективність нафтогазовидобувних родовищ, Матриця дії, цифрова трансформація, системна інтеграція, проактивне управління ризиками, Big Data, штучний інтелект, ESG, інвестиційна оптимізація, стратегічне управління, цифрові двійники, адаптивність, сталий розвиток

Здійснено комплексний аналіз теоретичних підходів до формування організаційно-економічного механізму управління ефективністю розроблення нафтогазовидобувних родовищ в умовах зростаючої волатильності енергетичних ринків, технологічних трансформацій та посилення вимог до екологічної й соціальної відповідальності бізнесу. Обґрунтовано концептуальні засади удосконалення механізму управління, що базуються на принципах системної інтеграції, проактивного ризик-менеджменту, цифрової трансформації, ESG-орієнтації, стратегічної гнучкості та довготривалого створення вартості. Центральним елементом запропонованого підходу є інноваційний інструмент авторської розробки «Матриця дії», яка виконує функції аналітичного ядра адаптивного механізму. «Матриця дії» реалізує ітераційний процес аналізу геолого-геофізичних, технічних та економічних даних конкретної ділянки надр, формуючи об’єктивні висновки щодо її поточного стану та прогнозуючи ефективність можливих управлінських рішень. На основі отриманих результатів система генерує оптимальні варіанти дій, спрямовані на підвищення економічної ефективності, зниження ризиків і забезпечення сталого розвитку підприємства. Її застосування забезпечує перехід від реактивного до проактивного управління, підвищує якість інвестиційних рішень, скорочує невиробничі витрати та мінімізує фінансові ризики. Запропонований організаційно-економічний механізм функціонує як комплексна, динамічна система, що поєднує принципи цифрової аналітики, ESG-комплаєнсу, клієнтоорієнтованості й стратегічної гнучкості. Його реалізація передбачає трансформацію управлінських структур, упровадження інноваційних технологій, формування міжфункціональних команд і створення прозорих алгоритмів інвестування. Особлива увага приділяється проактивному ризик-менеджменту, який базується на прогнозно-аналітичних можливостях «Матриці дії» та забезпечує стабільність і стійкість роботи підприємства навіть за умов зовнішніх кризових коливань. Практична реалізація удосконаленого механізму управління передбачає цифрову трансформацію з інтеграцією інтелектуальних аналітичних систем, оновлення нормативно-методичної бази, удосконалення системи мотивації персоналу, розвиток кадрового потенціалу та побудову ефективного діалогу зі стейкхолдерами. Комплексність і гнучкість моделі створюють можливості для адаптації до змін ринкової кон’юнктури, підвищення операційної ефективності й оптимізації витрат. Таким чином, запропонований підхід формує нову управлінську парадигму, що поєднує цифрові технології, аналітику на основі даних, сценарне планування та принципи сталого розвитку. Впровадження «Матриці дії» як інтелектуального ядра дозволяє здійснювати ітераційне прогнозування, багатосценарне моделювання та обґрунтоване прийняття управлінських рішень, що підвищує економічну ефективність, мінімізує ризики й забезпечує сталий розвиток нафтогазовидобувної галузі в умовах високої турбулентності зовнішнього середовища.

1. Belarus O. (2015) Global neoconvergence of transitive, transformational and avant-garde socio-economic systems. Economic theory, vol. 3, pp. 56–64.
2. Kryzhanivskyi E. I., Andybur A. P., Danyliuk-Chernykh I. M., Petrenko V. P. (2014) The organization of continuous education of personnel in the oil and gas industry of Ukraine is the main condition for maintaining and increasing its competitiveness. Oil and gas industry of Ukraine, vol. 4. Available at: https://core.ac.uk/download/pdf/84122336.pdf (accessed: 30 September 2025).
3. Serobyan A. M. (2024) Strategies of Vertical Integration in the Energy Sector of the Economy of Ukraine: Experience of Leaders in the Context of Modern Challenges. Strategy of Economic Development of Ukraine: Collection. Sciences. Pr. / Ministry of Education and Science of Ukraine, Kyiv. National. Econ. Univ. V. Hetman, Kyiv: KNEU, vol. 55, pp. 97–112.
4. Yue Hu, Cheng Dai, Hao Zhang (2024). Study on the adaptation of economic evaluation methods under the oil company model. Springer Series in Geomechanics and Geoengineering, Proceedings of the 2023 9th International Conference on Advances in Energy Resources and Environment Engineering (ICAESEE 2023), Atlantis Highlights in Engineering 29. Doi: https://doi.org/10.2991/978-94-6463-415-0_74.
5. Jie Chen, Wei Wang, Wen-Yuan Sun, Dong Li, Yu-Bo Jiao (2025). Oilfield sustainability and management: An optimization model for the reconstruction of oil and gas gathering systems based on potential location mining. Petroleum Science, vol. 22, no. 2, pp. 935–955.
6. Sklovska E. G. (2019) Energy Economics: Textbook. NTUU “KPI”, 2nd ed., ed. and additional, Kyiv: Caravel. 492 p.
7. Danyliuk M. O., Polyanska A. S.(2017) Economics and Management in the Oil and Gas Complex of Ukraine: Actual Problems, Realities and Prospects: Monograph, Ivano-Frankivsk, 292 p.
8. Krasniuk M. T., Tsalko T. R., Nevmerzhytska S. M., Kulinych Y. M. (2024). Economic and mathematical indicators and models in project management of an oil and gas company. Science and Technology Today (Series “Pedagogy”, Series “Law”, Series “Economics”, Series “Physical and Mathematical Sciences”, Series "Technology"), vol. 3. pp. 346–366. Available at: http://perspectives.pp.ua/index.php/nts/article/ view/10173/10228 (accessed: 01 October 2025).
9. DNV. (2024). Energy Industry Insights 2024: Leading a Data-Driven Transition. Høvik: DNV Group. Available at: https://www.dnv.com/news/2024/dnv-reveals-that-better-collaboration-and-confidence-in-the-energy-sector -is-essential-for-digital-twins-to-deliver-significant-benefits-in-the-energy-transition/?utm_source=chatgpt.com (accessed: 02 October 2025).
10. Oil & Gas Climate Initiative (OGCI). Oil & Gas Decarbonization Charter: Baseline Report, 2024, Available at: https://www.ogci.com/methane-library-item/the-oil-gas-decarbonization-charter-2024-a-baseline-for-action/?utm_source=chatgpt.com (accessed: 03 October 2025).
11. AGPU. Investing in Ukraine’s Oil & Gas Industry, 2024. Available at: https://agpu.org.ua/images/pdf/ Guide2024.pdf?utm_source=chatgpt.com. (accessed: 03 October 2025)
12. Reuters. Ukraine's Naftogaz gets 300 million euro loan for gas purchases for winter, 2025. Available at: https://www.reuters.com/business/energy/ukraines-naftogaz-gets-300-million-euro-loan-gas-purchases-winter-2025-10-01/?utm_source=chatgpt.com. (accessed: 03 October 2025).

1. Білорус О. Глобальна неоконвергенція транзитивних, трансформаційних і авангардних соціально-економічних систем. Економічна теорія. 2015. № 3. С. 56–64.
2. Крижанівський Є. І., Андибур А. П., Данилюк-Черних І. М., Петренко В. П. Організація безперервної освіти персоналу нафтогазової галузі України – головна умова збереження і нарощування її конкурентоздатності. Нафтогазова галузь України. 2014. № 4. URL: https://core.ac.uk/download/pdf/ 84122336.pdf. (дата звернення: 30.09.2025).
3. Серобян А. М. Стратегії вертикальної інтеграції в енергетичному секторі економіки України: досвід лідерів у контексті сучасних викликів. Стратегія економічного розвитку України : зб. наук. пр. / М-во освіти і науки України, Київ. нац. екон. ун-т ім. В. Гетьмана. К.: КНЕУ, 2024. Вип. 55. С 97–112.
4. Yue Hu, Cheng Dai, Hao Zhang (2024). Study on the adaptation of economic evaluation methods under the oil company model. Springer Series in Geomechanics and Geoengineering, Proceedings of the 2023 9th International Conference on Advances in Energy Resources and Environment Engineering (ICAESEE 2023), Atlantis Highlights in Engineeringю № 29. Doi: https://doi.org/10.2991/978-94-6463-415-0_74.
5. Jie Chen, Wei Wang, Wen-Yuan Sun, Dong Li, Yu-Bo Jiao. Oilfield sustainability and management: An optimization model for the reconstruction of oil and gas gathering systems based on potential location mining. Petroleum Science. Vol. 22. Issue 2. February 2025. P. 935–955.
6. Економіка енергетики : підручник / Є. Г. Скловська [та ін.]. НТУУ «КПІ» : 2-ге вид., випр. та доп. Київ : Каравела, 2019. 492 с.
7. Економіка та управління в нафтогазовому комплексі України: актуальні проблеми, реалії та перспективи: монографія / за редакцією д.е.н, професора Данилюка М. О., д.е.н., професора Полянської А. С. Івано-Франківськ, 2017. 292 с.
8. Краснюк М. Т., Цалко Т. Р., Невмержицька С. М., Кулинич Ю. М. Економіко-математичні показники та моделі в проєктному менеджменті нафтогазової компанії. Наука і техніка сьогодні (Серія «Педагогіка», Серія «Право», Серія «Економіка», Серія «Фізико-математичнінауки», Серія «Техніка»). 2024. № 3. С. 346–366. URL: http://perspectives.pp.ua/index.php/nts/article/view/10173/10228. (дата звернення: 01.10.2025).
9. DNV. (2024). Energy Industry Insights 2024: Leading a Data-Driven Transition. Høvik: DNV Group. URL: https://www.dnv.com/news/2024/dnv-reveals-that-better-collaboration-and-confidence-in-the-energy-sector-is-essential-for-digital-twins-to-deliver-significant-benefits-in-the-energy-transition/?utm_source=chatgpt.com/ (дата звернення: 02.10.2025).
10. Oil & Gas Climate Initiative (OGCI). Oil & Gas Decarbonization Charter: Baseline Report. 2024. URL: https://www.ogci.com/methane-library-item/the-oil-gas-decarbonization-charter-2024-a-baseline-for-action/ ?utm_source=chatgpt.com. (дата звернення: 03.10.2025).
11. AGPU. Investing in Ukraine’s Oil & Gas Industry 2024. Київ: AGPU, 2024. PDF. URL: https://agpu. org.ua/images/pdf/Guide2024.pdf?utm_source=chatgpt.com. (дата звернення: 03.10.2025).
12. Reuters. Ukraine's Naftogaz gets 300 million euro loan for gas purchases for winter. 2025. URL: Reuters https://www.reuters.com/business/energy/ukraines-naftogaz-gets-300-million-euro-loan-gas-purchases-winter -2025-10-01/?utm_source=chatgpt.com/ (дата звернення: 03.10.2025).