338.43:330.131.7:005.334(477)

конкурентний потенціал, конкурентоспроможність, ризики, адаптація, ефективність, стратегія, управління, цифровізація, бізнес-процеси, модель

Обґрунтовано науково-методичні засади побудови адаптивної алгоритмічної моделі ризик-менеджменту, спрямованої на забезпечення стійкого розвитку сільськогосподарських підприємств та зміцнення їх конкурентного потенціалу в умовах трансформації національної економіки. Актуальність дослідження зумовлена зростанням рівня невизначеності та політико-економічної нестабільності, що потребує переходу від реактивних до проактивно-адаптивних систем управління ризиками. Теоретико-методологічну основу моделі становлять концепції інтегрованого управління ризиками (Enterprise Risk Management), ресурсно-орієнтований підхід (Resource-Based View) та адаптивний стратегічний контролінг. Їх інтеграція забезпечує системність, гнучкість і результативність управління ризиками. Запропонована модель включає п’ять взаємопов’язаних блоків: цільовий, аналітично-діагностичний, інструментально-технологічний, результативно-оцінний, блок зворотнього зв’язку і безперервного удосконалення процесів управління, які взаємодіють у замкненому циклі управління. У межах моделі розроблено методику розрахунку інтегрального індексу ризику (RI) та інтегрального показника конкурентного потенціалу (Kᵢ), визначено критичні зони ризику та умови ефективності ризик-менеджменту (ΔRI < 0; ΔKᵢ > 0). Практична реалізація моделі передбачає цифровізацію ризик-процесів на базі ERP-, WMS-, CRM-систем, BI-аналітики та панелей Risk Dashboard, що забезпечує перехід від реактивного до проактивного управління. Доведено, що впровадження адаптивної алгоритмічної моделі дає змогу сформувати стійку систему стратегічного управління, здатну швидко реагувати на зміни зовнішнього середовища, підтримувати оптимальний баланс між ризиком і прибутковістю та підвищувати фінансову стабільність, технологічну гнучкість й інноваційний потенціал аграрних підприємств. Запропонований підхід забезпечує інтеграцію процесу управління ризиками в усі рівні корпоративного менеджменту, поєднуючи стратегічне планування з оперативним контролем. Отримані результати можуть бути використані для розроблення корпоративних стратегій ризик-менеджменту, створення систем моніторингу ризиків та вдосконалення механізмів розвитку конкурентного потенціалу сільськогосподарських підприємств в умовах нестабільного економічного середовища.

1. Нижник О. В. Система управління ризиками у підвищенні конкурентного потенціалу підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. 2019. № 1. С. 33–36.
2. Нечаєва І. А., Дьордій Є. А. Управління ризиками підприємства в секторі ІТ-послуг як інструмент підвищення його конкурентоспроможності. Ефективна економіка. 2018. № 12. URL: http://www. economy.nayka.com.ua/pdf/12_2018/122.pdf (дата звернення: до ресурсу: 01.11.2025).
3. Чепіжко О. В. Управління конкурентоспроможністю промислових підприємств в умовах невизначеності. Дисертація на здобуття наукового ступеня кандидата економічних наук. Харків, 2021. 270 с.
4. Співак С. М. Оцінка та управління ризиками як інструмент підвищення конкурентоспроможності підприємства. Вісник Хмельницького національного університету. 2020. № 4. Том 3. C. 159–162.
5. Сова О. В. Тенденції дослідження управління ризиками підприємства: бібліометричний аналіз. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 60. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/ article/view/3669/3599 (дата звернення: 2.11.2025).
6. Мирошниченко Г. Управління ризиками підприємницьких структур: аспекти ризик-менеджменту. Економіка та суспільство. 2022. Вип. 44. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/ article/view/1822 (дата звернення: до ресурсу 2.11.2025).
7. Akwesi Assensoh-Kodua. The resource-based view: a tool of key competency for competitive advantage. Problems and Perspectives in Management. 2019. № 17 (3), 143–152.
8. Капліна А. І. Контролінг у системі ефективного управління підприємством. Ефективна економіка. 2021. № 2. URL: https://dspace.ksaeu.kherson.ua/bitstream/handle/123456789/5888/72.pdf?sequence=1& isAllowed=y (дата звернення: 2.11.2025).
9. Сітковська А. О. Контролінг як інструмент стратегічного управління конкурентоспроможністю аграрних підприємств. Агросвіт. 2022. № 13–14. С. 43–47.
10. Макарчук І., Федулова І. Імплементація ризик-менеджменту в сервісних компаніях. Вісник КНТЕУ. 2022. № 1. С. 69–78.
11. Горобець Н. М., Хомякова Д. О., Стариковська Д. О. Перспективи використання цифрових технологій в діяльності аграрних підприємств. Ефективна економіка. 2021. № 1. URL: http://dspace. dsau.dp.ua/jspui/handle/123456789/3460 (дата звернення: 2.11.2025).
12. Шпак Н. О., Штефан В. В. Цифрові платформи та інструменти для оптимізації роботи українських підприємств легкої промисловості. Економіка та суспільство. 2024. Вип. 78. URL: https: //economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6616/6555 (дата звернення: 2.11.2025).

1. Nyzhnyk O. V. (2019) Systema upravlinnia ryzykamy u pidvyshchenni konkurentnoho potentsialu pidpryiemstva. [Risk management system in enhancing the enterprise’s competitive potential]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu – Bulletin of Khmelnytskyi National University, no. 1, pp. 33–36. (In Ukrainian).
2. Nechaieva I. A., D’ordiĭ Ye. A. (2018) Upravlinnia ryzykamy pidpryiemstva v sektori IT-posluh yak instrument pidvyshchennia yoho konkurentospromozhnosti. [Enterprise risk management in the IT services sector as a tool to increase competitiveness]. Efektyvna ekonomika [Efficient Economy], no. 12. Available at: http://www. economy.nayka.com.ua/pdf/12_2018/122.pdf (Accessed: 1 November 2025). (In Ukrainian).
3. Chepizhko O. V. (2021). Upravlinnia konkurentospromozhnistiu promyslovykh pidpryiemstv v umovakh nevyznachenosti. [Management of industrial enterprises’ competitiveness under uncertainty]. PhD thesis. Kharkiv, 270 p. (In Ukrainian).
4. Spivak S. M. (2020) Otsinka ta upravlinnia ryzykamy yak instrument pidvyshchennia konkurentospromozhnosti pidpryiemstva. [Risk assessment and management as a tool for increasing enterprise competitiveness]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu [Bulletin of Khmelnytskyi National University], vol. 4 (3), pp. 159–162. (In Ukrainian).
5. Sova O. V. (2024) Tendentsii doslidzhennia upravlinnia ryzykamy pidpryiemstva: bibliometrychnyi analiz. [Trends in enterprise risk management research: a bibliometric analysis]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], vol. 60. Available at: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/ view/3669/3599 (Accessed: 2 November 2025). (In Ukrainian).
6. Myroshnychenko H. (2022) Upravlinnia ryzykamy pidpryiemnytskykh struktur: aspekty ryzyk-menedzhmentu. [Risk management of business structures: aspects of risk management]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], vol. 44. Available at: https://economyandsociety.in.ua/index.php/ journal/article/view/1822 (Accessed: 2 November 2025). (In Ukrainian).
7. Assensoh-Kodua A. (2019) The resource-based view: a tool of key competency for competitive advantage. Problems and Perspectives in Management, vol. 17 (3), pp. 143–152. (In English).
8. Kaplina A. I. (2021) Kontrolinh u systemi efektyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom. [Controlling in the system of effective enterprise management]. Efektyvna ekonomika [Efficient Economy], no. 2. Available at: https://dspace.ksaeu.kherson.ua/bitstream/handle/123456789/5888/72.pdf?sequence=1&isAllowed=y (Accessed: 2 November 2025). (In Ukrainian).
9. Sitkovska A. O. (2022) Kontrolinh yak instrument stratehichnoho upravlinnia konkurentospromozhnistiu ahrarnykh pidpryiemstv. [Controlling as a tool of strategic management of agricultural enterprises’ competitiveness]. Ahrosvit, no. 13–14, pp. 43–47. (In Ukrainian).
10. Makarchuk I., Fedulova I. (2022) Implementatsiia ryzyk-menedzhmentu v servisnykh kompaniakh. [Implementation of risk management in service companies]. Visnyk KNTEU, no. 1, pp. 69–78. (in Ukrainian).
11. Horobets N. M., Khomiakova D. O., Starykovska D. O. (2021) Perspektyvy vykorystannia tsyfrovykh tekhnolohii v diialnosti ahrarnykh pidpryiemstv. [Prospects for the use of digital technologies in agricultural enterprises]. Efektyvna ekonomika [Efficient Economy], no. 1. Available at: http://dspace.dsau.dp.ua/ jspui/handle/123456789/3460 (Accessed: 2 November 2025). (In Ukrainian).
12. Shpak N. O., Shtefan V. V. (2024) Tsyfrovi platformy ta instrumenty dlia optymizatsii roboty ukrainskykh pidpryiemstv lehkoi promyslovosti. [Digital platforms and tools for optimizing the work of Ukrainian light industry enterprises]. Ekonomika ta suspilstvo [Economy and Society], vol. 78. Available at: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/6616/6555 (Accessed: 2 November 2025). (In Ukrainian).