339.13 

управління ланцюгами поставок, стратегічне планування, адаптація, ERP, цифрові інструменти, аналітика, організаційна гнучкість, конкурентоспроможність

Розглянуто теоретико-методологічні засади адаптації сучасних інструментів управління ланцюгами поставок у системі стратегічного планування діяльності підприємств. Особливу увагу приділено ролі цифрових технологій, аналітичних платформ і організаційних рішень у забезпеченні конкурентних переваг бізнесу в умовах глобальної невизначеності, геополітичних викликів та структурних трансформацій світової економіки. Досліджено ключові напрями еволюції концепції управління ланцюгами поставок (SCM) – від традиційної логістичної координації до створення інтегрованих, стійких і гнучких бізнес-екосистем. Окремо акцентовано на стратегічному значенні синхронізації матеріальних, інформаційних і фінансових потоків, що дозволяє забезпечити цілісність та ефективність функціонування підприємства. Проаналізовано сучасні інструменти управління, зокрема ERP- та SCM-системи, системи прогнозування попиту, аналітику великих даних (Big Data Analytics), технології штучного інтелекту та Інтернету речей (IoT). Розкрито можливості їх застосування для планування закупівель, оптимізації запасів, управління ризиками та підвищення прозорості ланцюгів поставок. Наведено приклади впровадження таких рішень у світовій та українській практиці, що засвідчують їхній потенціал у підвищенні стратегічної стійкості підприємств. Охарактеризовано організаційні механізми адаптації інструментів SCM до стратегічного управління: партнерські моделі взаємодії з постачальниками, інтеграцію функцій планування з фінансовою аналітикою, розвиток компетенцій персоналу у сфері цифрової логістики. Показано, що формування ефективної стратегії управління ланцюгом поставок потребує поєднання технологічних інновацій з організаційними перетвореннями та корпоративною культурою гнучкості. У ході дослідження встановлено, що ефективна адаптація інструментів SCM можлива лише за умови їх стратегічної узгодженості з довготривалими цілями підприємства, підтримки з боку керівництва, наявності цифрової інфраструктури та аналітичної компетентності управлінських кадрів. З’ясовано, що впровадження сучасних цифрових рішень сприяє скороченню витрат, підвищенню точності прогнозування, покращенню клієнтського сервісу та зміцненню партнерських зв’язків. Висновком статті є те, що адаптація сучасних інструментів управління ланцюгами поставок у стратегічне планування є не лише технологічним, а й управлінським викликом, який вимагає системного підходу, інтеграції інформаційних потоків і стратегічної гнучкості. Сформовано науково-практичну модель, що поєднує аналітичні, технологічні та організаційні елементи управління, орієнтовану на підвищення ефективності, стійкості та інноваційної спроможності підприємства.

1. Бойченко М. В., Дудник А. В., Богач К. С., Казимиренко О. В., Бардась А. В. Тенденції управління ланцюгами постачань в умовах глобалізації. Економічний простір. 2017. № 121. С. 144–167.
2. Верстяк А. В., Іщенко С. В., Вертсяк О. М. Розробка механізмів ефективного управління сталими ланцюгами постачань виробничого підприємства. Актуальні проблеми економіки. 2017. № 2 (188). С. 84–94.
3. Гірна О. Б. Цифрові технології в управлінні ланцюгами постачання. Економічний простір. 2025. № 199. С. 20–25. Doi: https://doi.org/10.30838/EP.199.20-25.
4. Колосок В. М., Бірюков М. М. Аналіз підходів до формування економічних механізмів управління ланцюгами постачань. Вісник Приазовського державного технічного університету. Серія: Економічні науки. 2017. Вип. 34. С. 313–319.
5. Междибовська Н. С. Сучасні тенденції управління ланцюгами поставок. Праці Одеського політехнічного університету. 2011. Вип. 1 (35). С. 283–287.
6. Петруня Ю. Є., Пасічник Т. О. Вплив новітніх технологій на логістику та управління ланцюгами поставок. Маркетинг і менеджмент інновацій. 2018. № 1. С. 130–139.
7. Фалович В. А. Структурування ланцюга поставок у контексті ідентифікації джерел формування емерджентних властивостей. Вісник Національного університету «Львівська політехніка». Серія «Логістика». 2017. № 863. С. 213–232.
8. Фалович В. А. Аутсорсинг в адаптації ланцюгів поставок до змінного середовища. Вісник Хмельницького національного університету. 2009. № 5. С. 187–190.
9. Якимишин Л. Я. Стратегічний вимір логістичних операторів в ланцюгах поставок товарів повсякденного попиту. Економічний аналіз: зб. наук. праць. 2015. Том 21. № 2. С. 238–244.
10. Chopra S., Meindl P. Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. Pearson Education, 2016.
11. Christopher M. Logistics and Supply Chain Management: Creating Value-Adding Networks. 4th ed. London: Financial Times Prentice Hall, 2011. 305 p.
12. Krykavskyy Y., Falovych V. The principle of the extended responsibility in the formation of multimodal transportation attractiveness. Economic Annals-XXI. 2016. Vol. 159 (5–6). P. 67–70.

1. Boichenko M. V., Dudnyk A. V., Bohach K. S., Kazymirenko O. V., Bardas A. V. (2017) Tendentsii upravlinnia lantsiuhamy postachan v umovakh hlobalizatsii [Trends in supply chain management under globalization]. Ekonomichnyi prostir, no. 121, pp. 144–167.
2. Verstiak A. V., Ishchenko S. V., Vertsiak O. M. (2017). Rozrobka mekhanizmiv efektyvnoho upravlinnia stalymy lantsiuhamy postachan vyrobnychoho pidpryiemstva [Development of mechanisms for effective management of sustainable supply chains of a manufacturing enterprise]. Aktualni problemy ekonomiky, no. 2 (188), pp. 84–94.
3. Hirna O. B. (2025) Tsyfrovi tekhnolohii v upravlinni lantsiuhamy postachannia [Digital technologies in supply chain management]. Ekonomichnyi prostir, vol. 199, pp. 20–25. Doi: https://doi.org/10.30838/ EP.199.20-25.
4. Kolosok V. M., Biriukov M. M. (2017) Analiz pidkhodiv do formuvannia ekonomichnykh mekhanizmiv upravlinnia lantsiuhamy postachan [Analysis of approaches to the formation of economic mechanisms for supply chain management]. Visnyk Pryazovskoho derzhavnoho tekhnichnoho universytetu. Seriia: Ekonomichni nauky, vol. 34, pp. 313–319.
5. Mezhdybovska N. S. (2011) Suchasni tendentsii upravlinnia lantsiuhamy postavok [Modern trends in supply chain management]. Pratsi Odeskoho politekhnichnoho universytetu, no. 1 (35), pp. 283–287.
6. Petrunia Yu. Ye., Pasichnyk T. O. (2018) Vplyv novitnikh tekhnolohii na lohistyku ta upravlinnia lantsiuhamy postavok [The impact of modern technologies on logistics and supply chain management]. Marketynh i menedzhment innovatsii, no. 1, pp. 130–139.
7. Falovych V. A. (2017) Strukturyuvannia lantsiuga postavok u konteksti identyfikatsii dzherel formuvannia emerdzhentnykh vlastyvostei [Structuring the supply chain in the context of identifying sources of emergent properties]. Visnyk Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika”. Seriia “Lohistyka”, vol. 863, pp. 213–232.
8. Falovych V. A. (2009) Autsorsynh v adaptatsii lantsiuhiv postavok do zminnoho seredovyshcha [Outsourcing in adapting supply chains to a changing environment]. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu, no. 5, pp. 187–190.
9. Yakymyshyn L. Ya. (2015). Stratehichnyi vymir lohistychnykh operatoriv v lantsiuhakh postavok tovariv povsiakdennoho popytu [Strategic dimension of logistics operators in supply chains of fast-moving consumer goods]. Ekonomichnyi analiz: zb. nauk. prats, vol. 21 (2), pp. 238–244.
10. Chopra S., Meindl P. (2016). Supply Chain Management: Strategy, Planning, and Operation. Pearson Education. 
11. Christopher M. (2011). Logistics and Supply Chain Management: Creating Value-Adding Networks (4th ed.). London: Financial Times Prentice Hall.
12. Krykavskyy Y., Falovych V. (2016) The principle of the extended responsibility in the formation of multimodal transportation attractiveness. Economic Annals-XXI, vol. 159 (5–6), pp. 67–70.