658.5

управління, операційна діяльність, процеси планування, система планування операційної діяльності

Планування - один з напрямків управління підприємством, що здійснюється з метою розроблення і обґрунтування завдань, вибору оптимальних варіантів їх досягнення для задоволення потреб споживачів, забезпечення належного функціонування компанії відповідно до її внутрішнього потенціалу та умов зовнішнього середовища при раціональному використанні усіх ресурсів, координації виконання різних функцій та взаємодії роботи підрозділів організації. В умовах непередбачуваного економічного середовища планування операційної діяльності є необхідною передумовою сталого розвитку підприємств різних форм власності. Ігнорування процесів планування керівництвом компаній спричиняє зниження рівня рентабельності виробничо-господарської роботи, приводить до невиправданих витрат та збитків, до втрати клієнтів або, навіть, і частки ринку. Прогнозувати перспективи діяльності важливо як для фірм, які є успішними та конкурентоздатними, так і для тих суб’єктів господарювання, які намагаються вийти з кризового становища. Здатність ринкової економіки до саморегуляції під впливом зміни попиту та пропозиції на продукцію і послуги, до перерозподілу ресурсів у зв’язку із швидкими технологічними змінами та вдосконаленням інформаційних мереж, до швидкого переміщення капіталу для ефективного задоволення потреб ринку зумовлюють пошук нових підходів до управління процесами планування операційної діяльності. У цьому контексті особливо актуальними є питання розроблення і впровадження інноваційних управлінських рішень з метою підвищення ефективності функціонування операційних систем, здатних швидко трансформувати ресурси в кінцеві продукти чи послуги, адаптуватися до мінливих зовнішніх факторів, оперативно впливати на результативність бізнесу. Запропонований комплексний системний підхід до управління ефективністю операційної діяльності базується на плануванні усіх процесів: визначенні мети та завдань, встановленні суб’єктів, прогнозуванні функціонування досліджуваного об’єкта, визначенні компонентів системи (принципів, методів, функцій, ресурсів та засобів забезпечення її роботи).

1. Гриньова В.М., Явдак М.Ю. Операційна діяльність сучасних підприємств машинобудування: монографія. Харків: ХНЕУ ім. С. Кузнеця, 2016. 220 с.
2. Кавецький В.В. Сучасні системи управління плануванням та організацією виробництва. Ефективна економіка. 2021. № 12. URL: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/12_2021/96.pdf (дата звернення: 12.01.2026)
3. Капінос Г., Ларіонова К. Управління ефективністю функціонування операційної системи підприємства в операційному менеджменті. Вісник Хмельницького національного університету Сер. Економічні науки. 2025. Том 342. № 3(1). С. 248-260.
4. Костецька Н. І. Систематизація принципів планування діяльності підприємства. Причорноморські економічні студії. 2016. Випуск 12-1. С. 143-147.
5. Ситник Г.В., Архіпов Н.М Система управління ефективністю операційної діяльності підприємства. Проблеми економіки. 2018. № 1. С. 223-230.
6. Федулова Л. І., Декалюк О. В. Управління операційною системою виробничого підприємства: монографія. Хмельницький: ХНУ, 2015. 206 c.
7. Akalegbere G.C. Operations management in organizations. American International Journal of Business Management. 2022. Vol. 5, no. 1. pp. 20-33. URL: https://www.aijbm.com/wp-content/uploads/2022/01/C512033.pdf (дата звернення: 15.01.2026)
8. Wolniak R. Main functions of operation management. Production Engineering Archives. 2020. No. 26 (1). pp. 11–14. URL: https://www.researchgate.net/publication/341656435_Main_functions_of_operation_ management (дата звернення: 16.01.2026)

1. Hrynova V.M., Yavdak M. Yu. (2016) Operatsiina diialnist suchasnykh pidpryiemstv mashynobuduvannia: monohrafiia [Operational activities of modern mechanical engineering enterprises: monograph]. Kharkiv: KhNEU im. S. Kuznetsia. 220 P. (In Ukrainian).
2. Kavetskyi V.V. (2021) Suchasni systemy upravlinnia planuvanniam ta orhanizatsiieiu vyrobnytstva [Modern systems for managing production planning and organization]. Efektyvna ekonomika [Efficient economy] (electronic journal), no. 12. Available at: http://www.economy.nayka.com.ua/pdf/12_2021/96.pdf (accessed: 10 January 2026).
3. Kapinos H., Larionova K. (2025) Upravlinnia efektyvnistiu funktsionuvannia operatsiinoi systemy pidpryiemstva v operatsiinomu menedzhmenti [Management the efficiency of the enterprise operating system in operations management]. Economic Sciences, vol. 1, no. 3(1), pp. 248-260.
4. Kostetska N.I. (2016) Systematyzatsiia pryntsypiv planuvannia diialnosti pidpryiemtva [Systematization of principles of enterprise activity planning]. Black Sea Economic Studies, vol. 12-1, pp. 143-147.
5. Sytnyk H.V., Arkhipov N.M (2018) Systema upravlinnia efektyvnistiu operatsiinoi diialnosti pidpryiemstva [Efficiency management system of enterprise operational activities]. Economic problems, no. 1, pp. 223-230.
6. Fedulova L.I., Dekaliuk O.V. (2015) Upravlinnia operatsiinoiu systemoiu vyrobnychoho pidpryiemstva [Management of the operating system of a manufacturing enterprise]. Khmelnytskyi: KhNU. 206 P. (In Ukrainian).
7. Akalegbere G.C. (2022) Operations management in organizations. American International Journal of Business Management, vol. 5, no. 1, pp. 20-33. Available at: https://www.aijbm.com/wp-content/uploads/2022/01/C512033.pdf (accessed: 15 January 2026)
8. Wolniak R. (2020) Main functions of operation management. Production Engineering Archives, no. 26 (1), pр. 11–14. Available at: https://www.researchgate.net/publication/341656435_Main_functions_of_operation_ management (accessed: 16 January 2026)