005.3:658.1

управління змінами, малі та середні підприємства, невизначеність, війна, поствоєнний період, стійкість, ситуативне та антикризове управління, персонал, комунікація, моделі управління змінами

Здійснено дослідження впливу воєнних дій на стан і динаміку розвитку вітчизняних підприємств, а також чинників, що визначають процеси перемін у воєнний та післявоєнний періоди. Обґрунтовано, що здійснення змін у сучасних умовах визначається сукупністю зовнішніх та внутрішніх чинників, серед яких важливими є макроекономічна нестабільність, регуляторні зміни, фінансові та кадрові ресурси підприємств, рівень управлінських компетенцій і здатність організаційних структур до адаптації в умовах невизначеності. Проведено аналіз моделей управління змінами, а також можливостей їхньої адаптації до воєнного та післявоєнного контексту з урахуванням ресурсних обмежень, залучення персоналу та динаміки зовнішнього середовища. Обґрунтовано доцільність використання інтегрованого підходу до управління змінами, який поєднує елементи моделей Бріджеса, ADKAR та Agile. Вказано, що даний підхід дозволяє інтегрувати стратегічне бачення змін, врахувати людський чинник і високий рівень адаптивності для забезпечення виживання та стійкості підприємств у воєнний період та для управління їхнім відновленням і розвитком у післявоєнний період. На основі результатів опитування керівників МСП Тернопільської області встановлено, що для більшості підприємств війна стала каталізатором перемін, які насамперед торкнулися логістики та постачання, фінансового управління, кадрової політики, асортименту продукції та послуг, а також формату роботи. Визначено, що основними підходами до впровадження змін на МСП є ситуативне та антикризове управління. Доведено, що застосування моделей управління змінами сприяло збереженню діяльності підприємств, оптимізації витрат, підвищенню стійкості бізнесу та утриманню кваліфікованого персоналу. Зроблено висновок, що в умовах воєнного стану адаптивні та антикризові моделі управління змінами є найефективнішими для забезпечення стійкості та виживання МСП. Орієнтація на гнучке управління, ефективну комунікацію та швидке ухвалення управлінських рішень дозволить підприємствам успішно функціонувати в динамічному та нестабільному середовищі.

1. Климчук А. О. Управління змінами в умовах воєнного часу: вибір моделей та підходів. Development Service Industry Management. 2025. № 1. С. 246–251.
2. Шимановська-Діанич Л. М., Сосян М. М. Управління стратегічними змінами вітчизняними підприємствами під час війни та в поствоєнний період. ECONOMICS: time realities. 2024. № 6 (76). С. 126–134.
3. Лозова О. В., Кужель Н. Л., Кужель О. В. Управління стратегічними змінами підприємства в контексті довгострокового розвитку вітчизняних компаній під час війни та в поствоєнний період. Бізнес Інформ. 2024. № 8. C. 386–392.
4. Кількість активних підприємств за регіонами України та видами економічної діяльності. URL: https://www.ukrstat.gov.ua/operativ/operativ2014/kap/kap_u/arh_kap_u.html (дата звернення: 03.01.2026).
5. Кількість зайнятих працівників у суб’єктів господарювання за видами економічної діяльності. URL: https://www.ukrstat.gov.ua/operativ/menu/menu_u/sze_20.htm (дата звернення: 03.01.2026).
6. Сусіденко В., Болманенко О., Хащініна Г. Управління змінами в організаціях: підходи та інструменти в умовах воєнного стан в Україні. Економіка та суспільство. 2024. № 65. Doi:  https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-65-130.
7. Ляхович Л. А. Стратегії подолання опору персоналу змінам на підприємстві. Економічний простір. 2020. № 161. С. 54–58. Doi: https://doi.org/10.32782/2224-6282/161-9.
8. Кужда Т. І. Управління змінами: навчальний посібник для студентів економічних спеціальностей. Тернопіль : ФОП Паляниця В. А., 2021. 111 с.
9. Кужда Т. І. Diagnosing resistance to change in the change management process. Economics, Management and Sustainability. 2016. № 1 (1). С. 49–59.
10. Тарасюк О. В. Управління змінами в організації: основні концепції та моделі. Економіка, управління та адміністрування. 2024. № 1 (107). С. 39–46. Doi: https://doi.org/10.26642/ema-2024-1(107)-39-46.
11. Тимків  О. О. Сутність та зміст управління змінами в діяльності підприємств. Економіка та суспільство. 2024. № 59. URL: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/3524/3453 (дата звернення: 09.01.2026).
12. Насад Н. В., Юрченко А. В. Стратегія управління персоналом підприємства в умовах воєнного стану. Економіка. Менеджмент. Бізнес. 2023. № 1–2 (41). С. 56–58.
13. Король В. С., Стефанишин Л. С. Антикризове управління в умовах війни: цілі і завдання, стратегічні альтернативи та вектори. Наукові записки Львівського університету бізнесу та права. 2025. Вип. 44. С. 338–346.
14. Халіна В. Ю., Колбасинський Ю. В. Теоретичне підґрунтя адаптивного управління підприємством. Економіка та суспільство. 2024. № 63. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-127.
15. Верезомський Д. Р., Гриценко В. С. Система кризового управління підприємством в умовах воєнних ризиків. Науковий вісник Одеського національного економічного університету: зб. наук. праць. Одеський національний економічний університет. 2024. № 11 (324). С. 68–75.

1. Klymchuk A. O. (2025) Upravlinnia zminamy v umovakh voiennoho chasu: vybir modelei ta pidkhodiv [Managing change in wartime: choosing models and approaches]. Development Service Industry Management, no 1, pp. 246–251.
2. Shymanovska-Dianych L. M., Sosian M. M. (2024) Upravlinnia stratehichnymy zminamy vitchyznianymy pidpryiemstvamy pid chas viiny ta v postvoiennyi period [management of strategic changes by domestic enterprises during the war and in the post-war period]. ECONOMICS: time realities, no. 6 (76), pp. 126–134.
3. Lozova O. V., Kuzhel N. L., Kuzhel O. V. (2024) Upravlinnia stratehichnymy zminamy pidpryiemstva v konteksti dovhostrokovoho rozvytku vitchyznianykh kompanii pid chas viiny ta v postvoiennyi period [Management of strategic changes of theeEnterprise in the context of long-term development of domestic companies during the wartime and in the post-war period]. Biznes Inform, no. 8, pp. 386–392.
4. Kilkist aktyvnykh pidpryiemstv za rehionamy Ukrainy ta vydamy ekonomichnoi diialnosti [Number of active enterprises by regions of Ukraine and types of economic activity]. Available at: https://www.ukrstat. gov.ua/operativ/operativ2014/kap/kap_u/arh_kap_u.html (accessed: 3 January 2026)
5. Kilkist zainiatykh pratsivnykiv u subiektiv hospodariuvannia za vydamy ekonomichnoi diialnosti [Number of employed employees of business entities by type of economic activity]. Available at: https://www. ukrstat.gov.ua/operativ/menu/menu_u/sze_20.htm (accessed: 3 January 2026).
6. Susidenko V., Bolmanenko O., Khashchinina H. (2024) Upravlinnia zminamy v orhanizatsiiakh: pidkhody ta instrumenty v umovakh voiennoho stan v Ukraini [Change management in organizations: approaches and tools in the minds of the military stand in ukraine]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 65. Doi: https://doi.org/ 10.32782/2524-0072/2024-65-130.
7. Liakhovych L. A. (2020) Stratehii podolannia oporu personalu zminam na pidpryiemstvi [Strategies for overcoming resistance of personnel to changes in the enterprise]. Ekonomichnyi prostir, no. 161, pp. 54–58. Doi: https://doi.org/10.32782/2224-6282/161-9.
8. Kuzhda T. I. (2021). Upravlinnia zminamy: navchalnyi posibnyk [Change management: tutorial]. Ternopil: FOP Palianytsia V. A. 111 P.
9. Kuzhda T. I. (2016) Diagnosing resistance to change in the change management process. Economics, Management and Sustainability, no. 1 (1), pp. 49–59.
10. Tarasiuk O. V. (2024) Upravlinnia zminamy v orhanizatsii: osnovni kontseptsii ta modeli [Change management in the organization: basic concepts and models]. Ekonomika, upravlinnia ta administruvannia, no. 1 (107), рр. 39–46. Doi: https://doi.org/10.26642/ema-2024-1(107)-39-46.
11. Tymkiv O. O. (2024) Sutnist ta zmist upravlinnia zminamy v diialnosti pidpryiemstv [The essence and content of the management of changes in the activities of enterprises]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 59. Available at: https://economyandsociety.in.ua/index.php/journal/article/view/3524/3453 (accessed: 9 January 2026).
12. Nasad N. V., Yurchenko A. V. (2023) Stratehiia upravlinnia personalom pidpryiemstva v umovakh voiennoho stanu [Strategy of personnel management of an enterprise under martial law]. Ekonomika. Menedzhment. Biznes, no. 1–2 (41), pp. 56–58.
13. Korol V. S., Stefanyshyn L. S. (2025) Antykryzove upravlinnia v umovakh viiny: tsili i zavdannia, stratehichni alternatyvy ta vektory [Crisis management in wartime: goals and objectives, strategic alternatives and vectors]. Naukovi zapysky Lvivskoho universytetu biznesu ta prava, no. 44, pp. 338–346.
14. Khalina V. Yu., Kolbasynskyi Yu. V. (2024) Teoretychne pidgruntia adaptyvnoho upravlinnia pidpryiemstvom [Theoretical basis of adaptive enterprise management]. Ekonomika ta suspilstvo, no. 63. Doi: https://doi.org/10.32782/2524-0072/2024-63-127.
15. Verezomskyi D. R., Hrytsenko V. S. (2024) Systema kryzovoho upravlinnia pidpryiemstvom v umovakh voiennykh ryzykiv [The crisis management system of the enterprise in the conditions of military risks]. Naukovyi visnyk Odeskoho natsionalnoho ekonomichnoho universytetu: zb. nauk. prats. Odeskyi natsionalnyi ekonomichnyi universytet, no. 11 (324), pp. 68–75.