005.336.4:005.7

управління потенціалом підприємства, кадровий потенціал, комунікативний персонал, організація праці менеджера, управління персоналом, організаційна культура, оцінювання потенціалу

У статті досліджено управління потенціалом підприємства в умовах сучасного менеджменту з акцентом на кадрові та комунікативні аспекти. Розкрито сутність потенціалу як сукупності ресурсів, можливостей, компетенцій та спроможності підприємства до досягнення стратегічних цілей, а також узагальнено основні підходи до його трактування. Підкреслено, що кадровий потенціал є ключовою складовою загального потенціалу підприємства, оскільки персонал виступає носієм знань, професійних навичок та інноваційних ідей. Доведено, що розвинений комунікативний потенціал сприяє підвищенню якості управлінських рішень, узгодженості дій структурних підрозділів і зміцненню довіри з боку клієнтів та партнерів. У статті обґрунтовано, що ефективне управління персоналом трансформується у стратегічну функцію менеджменту, спрямовану на розвиток людського капіталу, підвищення мотивації та залученості працівників. Визначено, що комунікативний потенціал охоплює рівень розвитку системи комунікацій, комунікативні компетенції персоналу, корпоративну культуру та інструменти взаємодії із зацікавленими сторонами. Охарактеризовано значення поведінкових факторів (організаційна культура, стиль лідерства, залученість персоналу) у реалізації потенціалу підприємства. Окремо висвітлено вплив цифровізації управлінської діяльності на оцінювання та розвиток потенціалу, зокрема через застосування цифрових HR-інструментів і аналітики. Обґрунтовано роль організації праці менеджера як інструменту трансформації індивідуального потенціалу персоналу в сукупний потенціал підприємства У роботі також наведено узагальнення зарубіжного досвіду (ЄС, США, Японія, Південна Корея, скандинавські країни), що підтверджує важливість стратегічного управління персоналом, розвитку управлінських компетенцій, використання KPI та гнучких моделей організації праці. З метою систематизації підходів до управління потенціалом підприємства та поглиблення ролі кадрових і комунікативних чинників у системі сучасного менеджменту у статті запропоновано авторську інтегровану модель управління потенціалом підприємства на основі кадрово-комунікативного підходу.

1. Кривоніс О. В. Управління потенціалом підприємства: теорія та практика. К. : КНЕУ, 2018. 312 с.
2. Піскун В. І. Управління людським капіталом підприємства. К.: Знання, 2017.  256 с.
3. Гнатюк В. В. Розвиток кадрового потенціалу підприємства: методи та інструменти. Львів : ЛНУ, 2019. 288 с.
4. Герасименко О. М. Стратегічний менеджмент і потенціал підприємства. Х. : ХНУ, 2020. 224 с.
5. Бєлінський М. І. Економіка підприємства: ресурсний підхід. К.: НАДУ, 2016. 344 с.
6. Lutsykiv I.V., Ostrovska H. Y., Maliuta L. Ya., Sherstiuk R. P., Yasinetska I.A. Development of intellectual potential at systematic paradigm of knowledge management. Науковий вісник Національного гірничого університету. 2020. Вип. 4. С. 171-178. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvngu_2020_4_27 (дата звернення: 20.01.2026)
7. Jiang K., Messersmith J. On the shoulders of giants: A meta-review of strategic human resource management. – Human Resource Management Review, 2022. Vol. 32(4).
8. Minbaeva D. Human capital analytics: Why are we not there? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, 2021. Vol. 8(3), pp. 299–311.
9. Margherita A., Bua I. The role of human resources in the digital transformation of organizations. Journal of Organizational Change Management. 2021. Vol. 34(3), pp. 547–566.
10. Луциків І.В., Котовська І.В. Організація роботи менеджера у формуванні бренду підприємства. Трансформація бізнесу для сталого майбутнього: дослідження, цифровізація та інновації : матеріали ІV Міжнародної науково-практичної конференції. зб. тез доповідей, 4-5 грудня 2025 р. ФОП Паляниця В.А., 2025. С 109-110.
11. Луциків І.В., Машлій Г.Б., Хоміцький О. Система управління потенціалом підприємства в умовах сьогодення. Трансформація бізнесу для сталого майбутнього: дослідження, цифровізація та інновації : матеріали ІV Міжнародної науково-практичної конференції. зб. тез доповідей, 4-5 грудня 2025 р., ФОП Паляниця В.А., 2025. С 111-112.
12. Колот А. М. Управління людським капіталом: теорія, методологія, практика: монографія. К. : КНЕУ, 2020. 384 с.
13. Балабанова Л. В., Сардак О. В. Управління персоналом : підручник. К.: Центр учбової літератури, 2019. 468 с.

1. Kryvonis O. V. (2018) Upravlinnia potentsialom pidpryiemstva: teoriia ta praktyka [Enterprise potential management: theory and practice]. Kyiv: KNEU, 312 p.
2. Piskun V. I. (2017) Upravlinnia liudskym kapitalom pidpryiemstva [Management of human capital of the enterprise]. Kyiv: Znannia, 256 p.
3. Hnatiuk V. V. (2019) Rozvytok kadrovoho potentsialu pidpryiemstva: metody ta instrumenty [Development of personnel potential of the enterprise: methods and tools]. Lviv: LNU, 288 p.
4. Herasymenko O. M. (2020) Stratehichnyi menedzhment i potentsial pidpryiemstva [Стратегічний менеджмент і потенціал підприємства]. Kharkiv: KhNU. 224 p.
5. Bielinskyi M. I. (2016) Ekonomika pidpryiemstva: resursnyi pidkhid [Enterprise economics: a resource approach]. Kyiv: NADU. 344 p.
6. Lutsykiv I. V., Ostrovska H. Y., Maliuta L. Ya., Sherstiuk R. P., Yasinetska I. A. (2020) Development of intellectual potential at systematic paradigm of knowledge management. Naukovyi visnyk Natsionalnoho hirnychoho universytetu, Vol& 4, pp. 171–178. Available at: http://nbuv.gov.ua/UJRN/Nvngu_2020_4_27  (accessed: 20 January 2026).
7. Jiang K., Messersmith J.(2022) On the shoulders of giants: A meta-review of strategic human resource management. Human Resource Management Review. Vol. 32(4).
8. Minbaeva D. (2021) Human capital analytics: Why are we not there? Journal of Organizational Effectiveness: People and Performance, Vol. 8(3), pp. 299–311.
9. Margherita A., Bua I. (2021) The role of human resources in the digital transformation of organizations. Journal of Organizational Change Management, Vol. 34(3), pp. 547–566.
10. Lutsykiv I. V., Kotovska I. V. (2025) Orhanizatsiia roboty menedzhera u formuvanni brendu pidpryiemstva [Organization of the manager's work in the formation of the company's brand]. Proceedings of the IV International Scientific and Practical Conference [Business transformation for a sustainable future: research, digitalization and innovation: materials of the 4th International Scientific and Practical Conference. coll. abstracts of reports], December 4–5, 2025, Paliianytsia V. A., pp. 109–110.
11. Lutsykiv I. V., Mashlii H. B., Khomitskyi O. (2025) Systema upravlinnia potentsialom pidpryiemstva v umovakh sohodennia [The system of managing the potential of the enterprise in today's conditions].Proceedings of the IV International Scientific and Practical Conference [Business transformation for a sustainable future: research, digitalization and innovation: materials of the 4th International Scientific and Practical Conference. coll. abstracts of reports], December 4–5, 2025, Paliianytsia V. A., pp. 111–112.
12. Kolot A. M. (2020) Upravlinnia liudskym kapitalom: teoriia, metodolohiia, praktyka: monohrafiia [Human capital management: theory, methodology, practice: monograph]. Kyiv: KNEU, 384 p.
13. Balabanova L. V., Sardak O. V. (2019) Upravlinnia personalom: pidruchnyk [Personnel management: textbook]. Kyiv: Tsentr uchbovoi literatury, 468 p.