06.71.01

У статті обґрунтовано можливість інтеграції збалансованої системи показників у систему планування, що дозволяє сформувати цілісний підхід до стратегічного управління підприємством.
The possibility of the integration of the Balanсed Scorecard into the planning system has been analyzed in the article, which allows the formation of a complex approach to the strategic management of an enterprise.

1. Kaplan R., Norton D. Using the Balanced Scorecard as a Stretegic Management System // Harvard Business Review. – 1996. – Nr. 1. – P. 189 – 209. 2. Внедрение сбалансированной системы показателей / Horvath & Partners; Пер. с нем. 2-е изд. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. – 478 с. 3. Banker R. An Empirial Investigation of an Incentive Plan that Includes Nonfinancial Performance Measures // The Accounding Review. – 2000. – P. 65 – 92. 4. Lipe M. The Balanced Scorecard: Judgemental Effects of Common and Unigue Performance Measures // The Accounding Review. – 2000. – P. 283 – 298. 5. Нивен П. Сбалансированная система показателей для государственных и неприбыльных организаций / Нивен П. – Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. – 336 с. 6. Horvath P., Kaufmann L. Balanced Scorecard – ein Werkzeug zur Um-setzung zon Strategien // Harvard Business Manager. – 1998. – Vol. 20, Nr.5. – P. 39 – 48. 7. Kaplan R. S., Norton D. P. Putting the Balanced Scorecard to Work // Harvard Business Review. – 1993. – Vol. 71, Nr.5. – P. 134 – 147. 8. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Каплан Р., Нортон Д. – М.: ОлимпБизнес, 2004. – 510 с. 9. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Каплан Р., Нортон Д. – М.: Олимп-Бизнес, 2005. – 512 с.