331.1: 005.95/.96

людські ресурси, розвиток людських ресурсів, управління людськими ресурсами, соціальні інструменти управління персоналом, кадрова стратегія, людський потенціал, розвиток організації.

Показано зв’язок між управлінням людськими ресурсами та розвитком людських ресурсів у сучасних організаціях. Розглянуто сутність поняття «інструментарій управління персоналом», під яким розуміють способи, засоби та механізми формування нових і розвитку існуючих компетентностей, що охоплюють знання, уміння, навички та цінності, які необхідні для ефективного виконання працівником своїх професійних обов’язків.Як складова цього комплексу, соціальні інструменти ґрунтуються на соціально-психологічних методах менеджменту та спрямовані на забезпечення співробітникам умов для поліпшення їх працездатності і, як наслідок, підвищення успішності підприємства. Незважаючи на те, що соціальний інструментарій управління персоналом не включає методи матеріального заохочення, в працівників з’являються інші механізми трудової мотивації, а саме: сприятливий морально-психологічний клімат у колективі, можливість участі в управлінні підприємством, постійний соціальний розвиток персоналу на основі зростання соціальних нормативів, підтримка ініціативності та творчого ставлення до виконання службових і громадських обов’язків. На підставі аналізу вітчизняних і зарубіжних досліджень із проблематики управління людськими ресурсами та практичного досвіду провідних компаній у цій сфері, виокремлено такі соціальні інструменти управління персоналом: управління ефективністю, мінімізація й управління конфліктами, розвиток лідерства та побудова команди, планування та розвиток кар’єри працівника, посилення участі працівників в управлінні підприємством, забезпечення добробуту працівників і якості трудового життя, впровадження інноваційних форм навчання та розвитку персоналу, зворотний зв’язок, консультування та коучинг, налагодження ефективного соціального партнерства, розвиток інформаційної системи людських ресурсів. Визначено роль кожного з розглянутих соціальних інструментів управління персоналом у розвитку людських ресурсів організації. Показано важливість розроблення підприємством кадрової стратегії організації для ефективного розвитку людських ресурсів та необхідність її інтеграції у стратегії інших підрозділів та корпоративну стратегію підприємства.

1. Сардак О. В. Сучасні кадрові інструменти управління як засіб формування високої внутрішньої мотивації персоналу підприємств. Перспективные разработки науки и техники: матеріали Міжнар. наук.-практ. конф. 2010. URL: http://www.rusnauka.com/4_SWMN_2010/Economics/58837.doc.htm.
2. Коломицева О. В., Андрушкевич Н. В. Інструменти управління персоналом інноваційного підприємства: збірник наукових праць ЧДТУ. Серія: Економічні науки. 2015. Випуск 40. Частина IV. С. 134–140.
3. Грэхем Х. Т., Беннетт Р. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / пер. с англ. под ред. Т. Ю. Базарова и Б. Л. Еремина.М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. 598 с.
4. Гавриш О. А. Довгань Л. Є., Крейдич І. М., Семенченко Н. В. Технології управління персоналом: монографія. К.: НТУУ «КПІ імені Ігоря Сікорського», 2017. 528 с.
5. Серняк І. Участь як соціальний інструмент управління персоналом: нормативно-правове регулювання. Становлення публічного адміністрування в Україні: матеріали Х конф. студентів та молодих учених за міжнар. участю (м.Дніпро, 10 трав. 2019 р.) / за заг. ред. О. Б. Кірєєвої.Дніпро: ДРІДУ НАДУ, 2019. С. 300–304.
6. Ситник О. Ю. Соціальне партнерство як одна з головних передумов розвитку людського капіталу в Україні. Наукові праці КНТУ. Економічні науки.2009.Вип. 16. Ч. 1.С. 81–88.

1. Sardak O. V. Suchasni kadrovi instrumenty upravlinnia yak zasib formuvannia vysokoi vnutrishnoi motyvatsii personalu pidpryiemstv. Modern Human Resource Management Instruments as a Means of High Internal Motivation Forming of the Enterprises’ Personnel. Perspektivnyie razrabotki nauki i tehniki: materiali mizhnar. nauk.-prakt. konf. Perspective Developments of Science and Technology: Proceedings of the International Scientific and Practical Conference. 2010. URL: http://www.rusnauka.com/4_SWMN_2010/Economics/58837.doc.htm. [Іn Ukrainian].
2. Kolomytseva O. V. Instrumenty upravlinnia personalom innovatsiinoho pidpryiemstva. Human Resource Management Instruments for an Innovative Enterprise: zbirnyk naukovykh prats ChDTU. Seriia: Ekonomichni nauky. Collection of Scientific Works of ChSTU. Series: Economic Sciences, 2015. Vol. 40. Part IV. Pp. 134–140. [In Ukrainian].
3. Grehem H. T., Bennett R. Upravlenie chelovecheskimi resursami. Human Resource Management / T. Yu. Bazarova, B. L. Eremina. Trans Chief Editors. Moscow: YuNITI-DANA, 2003. 598 p. [In Russian].
4. Havrysh O. A., Dovhan, L. Ye., Kreidych, I. M., & Semenchenko N. V. Tekhnolohii upravlinnia personalom. Human Resources Management Technologies. Kyiv: NTUU «KPI imeni Ihoria Sikorskoho», 2017. 528 p. [In Ukrainian].
5. Serniak I. Uchast yak sotsialnyi instrument upravlinnia personalom: normatyvno-pravove rehuliuvannia. Participation as a HR Management Social Instrument: regulatory framework. O. B. Kirieieva (Eds.), Stanovlennia publichnoho administruvannia v Ukraini: materialy X conferentsii studentiv ta molodykh uchenykh za mizhnar. Uchastiu. Public Administration Formation in Ukraine: Proceedings of the X Students and Young Scientists Conference with International Participation. (pp. 300–304). Dnipropetrovsk: DRIDU NADU. [In Ukrainian].
6. Sytnyk O. Yu. Sotsialne partnerstvo yak odna z holovnykh peredumov rozvytku liudskoho kapitalu v Ukraini. Social Partnership as One of the Main Prerequisites for the Human Capital Development in Ukraine. Naukovi pratsi KNTU. Ekonomichni nauky. Scientific Works of KNTU. Economic Sciences, 2009. Vol. 16, Part 1. Pp. 81–88. [In Ukrainian].