658.7:001.895

ланцюг поставок, інвестиційні товари, емерджентна якість, координування, теорія обмежень, концепція Lean

Вказано на актуальність дій, направлених на зниження марнотратства, підвищення продуктивності й зниження витрат у ланцюгу поставок, що забезпечить розвиток координування як емерджентної функції ланцюга поставок і сприятиме формуванню відповідальності перед внутрішніми стейкхолдерами. Зазначено відмінність між логістичною діяльністю й управлінням ланцюгами поставок (SCM), яка, в першу чергу, полягає у тому, що логістика, як правило, відноситься до діяльності, яка відбувається у межах однієї організації, а ланцюги поставок відносяться до мережі підприємств, які працюють разом і координують свої дії для доставки продукту на ринок. Автори вказують на те, що саме розвиток партнерства в ланцюгах поставок уможливлює здійснення спільного планування на спільній інформаційній базі, спільне управління запасами, ризиками. Це все дає підстави координувати чинності в ланцюгу поставок, тобто залежність «виходу» від «входу» стає ніби гомогенною. Особливу увагу приділено способам поліпшення функціонування ланцюга поставок, який пропонується проводити на трьох рівнях. Найвищий рівень включає в себе процеси, які відбуваються в усьому ланцюгу поставок, і стосується відносин між усіма учасниками [10]. На операційному рівні (рівень другий) теорія обмежень рекомендує використовувати метод LPS (англ.: Logical Product Strucure). На рівні поточних дій (третій рівень) ТОС пропонує використовувати концепцію управління виробничою системою DBR (англ.: Drum – Buffer – Rope), використання якої дозволяє підвищити пропускну спроможність системи виробництва.

Для ідентифікації області проведення необхідних змін автори пропонують побудувати детальну блок-схему процесів, дій і функцій від отримання замовлення від клієнта (зовнішнього або внутрішнього) до моменту виконання замовлення й реалізації поставки клієнту, що дозволяє послідовно проаналізувати роботу системи в поточному часі й ідентифікувати області проведення необхідних змін, а також підвищити рівень задоволення потреб клієнтів, забезпечення ефективності матеріального й інформаційного потоків, зміцнення позиції виробника на ринку.

1. Крикавський Є. В. Промислові ланцюги поставок: між ефективністю та відповідальністю. Актуальні проблеми економіки. 2016. № 5. С. 30–41. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2016_5_5.
2. Чухрай Н. І., Довба М. О. Стратегії конкуренції ланцюгів поставок. Зб. наук. праць: Вісник НУ «Львівська політехніка» «Логістика» № 649. Львів: Видавництво НУ «Львівська політехніка», 2009. С. 313–320.
3. Петецький І. Ідентифікація напрямів покращення діяльності логістичних ланцюгів поставок з використанням концепції kaizen. Вісник Хмельницького національного університету. 2010. № 5. T. 4. С. 163–167.
4. Солодка О. В. Реінжиніринг логістичних бізнес-процесів як спосіб їх вдосконалення. Вісн. Нац. ун-ту «Львівська політехніка»: Логістика. 2010. № 669. С. 317–322.
5. Якимишин Л. Я. Стратегічний вимір логістичних операторів у ланцюгах поставок товарів повсякденного попиту. Збірник наукових праць «Економічний аналіз». Тернопільський національний економічний університет. 2015. Т. 21. № 2. С. 238–244.
6. Петецький І. Ідентифікація напрямів покращення діяльності логістичних ланцюгів поставок з використанням концепції kaizen. Вісник Хмельницького національного університету. 2010. № 5. T. 4. С. 163–167.
7. Маргіта Н. О., Маргіта М. В. Практичні аспекти застосування теорії обмежень. Науковий вісник Мукачівського державного університету. Серія Економіка. 2017. Випуск 2 (8). С. 101–105.
8. Goldratt E. M. From Cost World to Throughput World. Advances in Management Accounting. 1992.
   P. 35–53.
9. Фалович В. А., Патора Р. Теорія обмежень і реалізація концепції LEAN в ланцюгах поставок. Тези доповідей ІІ Всеукраїнської наук.-практ. конф. «Менеджмент ХХІ століття: сучасні моделі, стратегії, технології» 16 жовтня 2015 р. Вінниця: Вид. Вінницького торговельно-економічного інституту КНТЕУ, 2015. С. 799–804.
10. Детмер У. Теория ограничений Голдратта. Системный подход к непрерывному совершенствованию / пер. с англ. Уильям Детмер. М.: АНД Проджект, 2007. 443 с.
11. Koh S.-G., Bulfin R. L. Comparison of DBR with CONWIP In an unbalanced production Line with three stations. «International Journal of Production Research». 2004. Vol. 42. No. 2.https://doi.org/10.1080/00207540310001612026aa
12. Arlbjørn J. S., Freytag P. V. Evidence of lean: A review of international peer-reviewed journal articles, «European Business Review». 2013. Vol. 25. Iss. 2.https://doi.org/10.1108/09555341311302675
13. Черненко М. В поисках слабого звена. Как управлять ограничениями. URL: http:// www.bbe.kiev. ua/Articles/Index.html.
14. Gupta M. C., Boyd L. H. Theory of constraints: a theory for operations management, «International Journal of Operations & Production Management». 2008. Vol. 28. No. 10.https://doi.org/10.1108/01443570810903122
15. Womack J. P., Jones D. T. Lean thinking – szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress.com, Wrocław, 2008.
16. Kodeks Lean Manufacturing. URL: http://lean-management.pl/lean-manufacturing.html.
17. Hadaś Ł., Fertsch M., Cyplik P. Planowanie i sterowanie produkcją, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2012.

1. Krykavskyi Ye. V. Promyslovi lantsiuhy postavok: mizh efektyvnistiu ta vidpovidalnistiu. Aktualni problemy ekonomiky. 2016. No. 5. P. 30–41. URL: http://nbuv.gov.ua/UJRN/ape_2016_5_5.
2. Chukhrai N. I., M. O. Dovba. Stratehii konkurentsii lantsiuhiv postavok. Visnyk Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika”: Lohistyka. No. 649. 2009. P. 313–320.
3. Petetskyi I. Identyfikatsiia napriamiv pokrashchennia diialnosti lohistychnykh lantsiuhiv postavok z vykorystanniam kontseptsii kaizen. Visnyk Khmelnytskoho natsionalnoho universytetu. 2010. No. 5. T. 4. P. 163–167.
4. Solodka O. V. Reinzhynirynh lohistychnykh biznes-protsesiv yak sposib yikh vdoskonalennia. Visnyk Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika”: Lohistyka. 2010. No. 669. P. 317–322.
5. Iakymyshyn L. Ia. Stratehichnyi vymir lohistychnykh operatoriv u lantsiuhakh postavok tovariv povsiakdennoho popytu. “Ekonomichnyi analiz”. 2015. T. 21. No. 2. P. 238–244.
6. Petetskyi I. Vyrobnycha potuzhnist pidpryiemstva v lantsiuhu postavok. Visnyk Natsionalnoho universytetu “Lvivska politekhnika”: Lohistyka. 2008. No. 623 P. 315–322.
7. Marhita N. O., Marhita M. V. Praktychni aspekty zastosuvannia teorii obmezhen. Naukovyi visnyk Mukachivskoho derzhavnoho universytetu. Seriia Ekonomika. 2017. Vypusk 2 (8). P. 101–105.
8. Goldratt E. M. From Cost World to Throughput World. Advances in Management Accounting. 1992. P. 35–53.
9. Falovych V. A., Patora R. Teoriia obmezhen i realizatsiia kontseptsii LEAN v lantsiuhakh postavok. “Menedzhment KhKhI stolittia: suchasni modeli, stratehii, tekhnolohii” 2015 r. Tezy dopovidei II Vseukrainskoi nauk.-prakt. konf. 16 zhovtnia 2015r. KNTEU, Vinnytsia, 2015 r. P. 799–804.
10. Detmer U. Teoryia ohranychenyi Holdratta. Systemnыi podkhod k neprerыvnomu sovershenstvovanyiu. per. s anhl. M.: AND Prodzhekt, 2007. 443 p.
11. Koh S.-G., Bulfin R. L. Comparison of DBR with CONWIP In an unbalanced production Line with three stations, “International Journal of Production Research”. Vol. 42. 2004. No. 2.https://doi.org/10.1080/00207540310001612026aa
12. Arlbjørn J. S., Freytag P. V., Evidence of lean: A review of international peer-reviewed journal articles, “European Business Review”. 2013. Vol. 25. Iss. 2.https://doi.org/10.1108/09555341311302675
13. Chernenko M. V poyskakh slaboho zvena. Kak upravliat ohranychenyiamy. URL: http:// www.bbe.kiev. ua/Articles/Index.html.
14. Gupta M. C., Boyd L. H. Theory of constraints: a theory for operations management, “International Journal of Operations & Production Management”. Vol. 28. 2008. No. 10.https://doi.org/10.1108/01443570810903122
15. Womack J. P., Jones D. T., Lean thinking – szczupłe myślenie. Eliminowanie marnotrawstwa i tworzenie wartości w przedsiębiorstwie, ProdPress.com, Wrocław, 2008.
16. Kodeks Lean Manufacturing. URL: http://lean-management.pl/lean-manufacturing.html.
17. Hadaś Ł., Fertsch M., Cyplik P. Planowanie i sterowanie produkcją, Wydawnictwo Politechniki Poznańskiej, Poznań 2012.